一、绿色战略——中国新型工业化道路的必然选择（论文文献综述）
徐银娜[1]（2021）在《资源型企业绿色转型前因组态及其绩效研究》文中研究指明在中国“转变经济增长方式,促进产业转型升级,推动经济高质量发展”以及“2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和目标”的背景下,资源型企业作为工业经济的重要组成部分,其产品结构单一、资源消耗量大、产品市场竞争力低、环境污染严重及创新技术水平低等特点在供给侧结构性改革过程中日渐凸显,绿色转型成为资源型企业保证高质量可持续发展的必由之路。然而,资金匮乏、产品附加值低、产品结构单一、能源核心技术缺乏、适宜产业进入门槛过高、企业体制机制问题等等,都阻碍着资源型企业绿色转型的进程,资源型企业如何实现绿色转型,如何突破重重困难,实现提质增效,形成核心竞争力,成为亟待解决的问题。为此,本文对以下4个问题进行了探索,以探寻出资源型企业绿色转型的有效路径,切实为其绿色转型并实现提质增效提供参考价值:（1）哪些因素会驱动资源型企业绿色转型?（2）这些驱动因素会产生怎么样的联动效应,形成资源型企业绿色转型路径?（3）资源型企业绿色转型会对企业绩效产生怎么样的影响?（4）不同绿色转型路径对企业绩效的影响是否存在差异性?为回答以上4个问题,本文将绿色转型的“前因—后果”放到一个整合框架中,沿着“理论分析-因素识别-路径探寻-绩效影响”的主线展开研究:（1）在理论分析中,本文首先剖析了资源型企业绿色转型所处的现实背景,计量分析和梳理了国内外资源型企业绿色转型相关研究,在文献述评的基础上提出了研究问题,其次,对本研究所涉及的资源型企业、绿色转型及企业绩效等核心概念进行了界定,对所依据的可持续发展理论、制度理论、自组织理论和战略变革理论进行了系统阐述,为后续研究内容奠定了基础。（2）驱动因素识别部分,本文首先基于自组织理论构建了资源型企业绿色转型自组织演化模型,认为资源型企业绿色转型是一个由政府子系统、市场环境子系统和企业子系统共同构成的复杂系统,涉及到了宏观（政府）、中观（行业市场环境）和微观（企业）3个层面,据此提出了资源型企业绿色转型驱动力概念模型,并进一步通过理论分析从3个层面识别出资源型企业绿色转型的驱动因素,为进一步的组态效应分析奠定了基础。（3）路径探寻部分,本文采用基于模糊集的定性比较分析（fs QCA）方法分析7个驱动因素的组态效应,得出引致高程度绿色转型前因组态（路径）并溯源每种组态（路径）的典型案例,通过组态横向分析,探寻4种组态的构成条件之间存在的潜在互替或者互补等互动关系,通过案例解析为深入理解每种组态及其引致绿色转型的逻辑提供案例支撑,并对研究结论进行深化。（4）企业绩效影响部分,本文一方面从整体样本出发,采用多元回归分析方法分析了绿色转型对企业财务绩效和社会绩效的影响效应,另一方面,基于组态分析得出不同路径均能引致绿色转型,本文又考虑基于不同组态的绿色转型对企业绩效的影响是否存在差异,因此,论文又采用倾向得分匹配（PSM）方法检验了基于4种组态的绿色转型对企业财务绩效和社会绩效的异质性影响。基于以上研究,本文得出以下主要结论:（1）资源型企业绿色转型驱动力来自于政府、市场环境和企业3个层面。具体可提炼为环境规制（ERI）、政府补贴（GS）、环境动态性（ED）、环境复杂性（EC）、高层管理团队异质性（TMTH）、管理者认知（TMTR）和技术创新水平（TL）7个驱动因素。（2）存在4条引致高程度资源型企业绿色转型路径,即管理者主导主动防御型绿色转型（组态1:ERI*ec*ed*tmth*TMTR*tl）、管理者主导积极响应型绿色转型（组态2:ERI*gs*ec*tmth*TMTR*tl）、技术驱动主动适应型绿色转型（组态3:gs*ec*ed*tmth*TMTR*TL）及政策推动被动分析型绿色转型（组态4:ERI*GS*ec*ED*TMTH*TMTR*tl）。同时,在驱动企业绿色转型过程中,环境规制强度与企业技术创新水平存在互替关系,管理者认知与环境规制强度存在互补关系,政府补贴与环境动态性和TMT异质性存在互补关系。（3）整体而言,目前我国上市资源型企业绿色转型对企业财务绩效产生显着负向影响,但会显着促进企业社会绩效。企业冗余资源会负向调节绿色转型与企业财务绩效的负效应,正向调节绿色转型与企业社会绩效的正效应。（4）4种组态绿色转型对企业财务绩效影响存在差异性,管理者主导主动防御型绿色转型显着提高企业财务绩效,技术驱动主动适应型绿色转型显着降低企业财务绩效,管理者主导积极响应型绿色转型和政策推动被动分析型绿色转型对企业财务绩效的影响不显着。4种组态绿色转型对企业社会绩效影响不存在差异性,均能显着促进社会绩效提升。本文实现了3方面创新:（1）将资源型企业绿色转型的“前因—后果”放在一个整合框架中,将前因后果联系起来,不仅对资源型企业绿色转型前因组态进行探寻,且探析了考虑前因组态的绿色转型对企业绩效影响的差异性,丰富了企业绿色转型研究的理论框架。（2）以组态视角探寻资源型企业绿色转型的驱动路径,拓展了企业绿色转型路径的相关研究。（3）采用倾向得分匹配方法剖析不同组态驱动的绿色转型对企业绩效影响的差异,拓宽了企业绩效影响研究的方法和视角。本文以资源型企业为研究对象,探寻到不同的绿色转型路径,并检验了不同路径的绿色转型对企业绩效的影响异质性,为资源型企业进行绿色转型路径选择,实现可持续发展提供了实际指导建议,为政府驱动资源型企业绿色转型提供了政策建议,具有一定的理论价值和现实意义。
陈星玲[2]（2021）在《XF公司绿色发展战略的研究》文中研究指明
朱义明[3]（2019）在《AND钛白粉公司绿色发展战略研究》文中认为当代企业为世界经济的高速发展起到了良好推动作用,提升了人们生活水准,创造更多物质财富。但在企业不断发展、力求获得更大利益的同时,也对人类生存所依附的环境带来了极大影响,导致其环境与资源均遭受了损害。环境污染变得愈发严重,环境变得愈发脆弱,甚至对人类生存与发展构成了严重威胁。对于当代企业,特别是“两高一资”企业,如果坚持如此粗放的发展,终将步入衰落。企业要想实现长足发展,就应科学处理环保与经济发展之间的关系,走绿色发展路线,确立与企业自身发展实情相符的绿色战略目标。为此,怎样确立科学的发展战略,加强企业核心优势,在竞争中处于有利地位,促进绿色转型已成为现代企业的当务之急。首先本文介绍AND钛白粉公司（以下简称:AND公司）,然后借助PEST和SWOT分析法分析AND公司所处的宏观环境和公司内部环境,再依据绿色发展战略、可持续发展战略相关理论,整合企业内部的优劣势和外部的机会与威胁,综合分析得出AND公司应采取的绿色发展战略,制定公司的发展目标,业务层采用强化品牌建设、深化产品创新和服务差异化组合的发展战略。对业务层战略进行分解,提出了相应的职能层战略。职能层战略主要包括:构建绿色产品设计与研发系统:建立绿色生产系统;打造绿色管理系统;建立绿色核算和绿色审计系统。最后,本文提出了五点保障措施,保证企业绿色发展战略的顺利实施。
夏文娟[4]（2019）在《神华北电胜利能源有限公司绿色发展战略研究》文中认为煤炭作为我国的主要能源资源,其开采过程中存在严重的巨量开采,利用过程资源消耗高、利用率低、资源回收率低等现象,导致矿产储量日益减少,对周边生态环境长期造成污染和破坏,对我国经济社会的可持续发展造成严重威胁。党的十八大以来,社会的进步、时代的发展、人民群众对美好生活的向往促成了社会主要矛盾的转变,同时对环境生态改善的欲望日渐增强。这就要求在经济实现发展的同时,还要保证资源消耗不断降低、不断减轻环境污染和减缓生态退化,通过遵循均衡、节约、清洁、低碳、循环、安全等原则来实现可持续发展。随着能源资源约束趋于强化,煤炭、铁矿石、铝土矿等资源消费规模巨大的能源消费行业的发展模式也正在转变,当务之急便是加快绿色能源企业的高质量发展。由于短期内难以撼动煤炭资源在我国能源结构中的地位,煤炭企业必须通过煤炭清洁高效、可持续开发利用来实现高碳能源的低碳利用,最终实现煤炭绿色发展。因此,煤炭高效清洁绿色发展也是煤炭工业升级的必然途径。神华北电胜利能源有限公司是锡林浩特市境内的一家大型煤炭国有企业,2003年底成立。为内蒙古自治区30家重点煤炭生产企业之一,建设经营的胜利一号露天煤矿,是锡林郭勒盟境内唯一依法合规的千万吨露天煤矿,并列入国家先进产能行列和国家8个特别应急保供煤矿和14个优质先进产能释放煤矿,产能优势明显,它在保障地方民生与经济安全运行方面发挥着重要作用。本文以胜利能源公司为研究对象,紧紧围绕煤炭企业绿色发展这一主题,通过分析胜利能源公司发展现状,并对企业内外部环境进行分析,运用SWOT分析法来分析其所面临的机遇、威胁及优、劣势。通过这些分析结果得出该公司的高效清洁的绿色发展战略,并提出战略的实施落地的保障措施。为该企业及同类型国有煤炭企业在推动绿色发展、循环发展、低碳发展,形成资源节约、保护环境的发展模式提供理论参考。
孙时雨[5]（2017）在《马克思主义工业化理论中国化进程研究》文中提出论文以“马克思主义工业化理论中国化进程研究”为题,不仅客观分析了中国共产党带领中国工业化的过程,而且探寻了中国工业化的发展规律,将中国化的马克思主义工业化理论进行系统梳理,进一步丰富了马克思主义工业化理论的宝库,拓展了马克思主义工业化理论的发展空间,为新时期进一步推进中国特色社会主义新型工业化实践和“中国梦”的实现提供理论指导和实践借鉴。论文通过运用理论联系实际、对比分析与动态分析的研究方法,对马克思主义工业化理论中国化进程进行了比较深入的研究。论文以马克思主义经典作家工业化理论为逻辑起点,在系统梳理马克思、恩格斯、列宁和斯大林工业化理论思想资源的基础上,深入探究了马克思主义工业化理论中国化进程。论文将马克思主义工业化理论中国化的历史进程和理论成果有机统一,按照历史逻辑与理论逻辑相统一的原则,分为两大历史发展时期和两次历史性飞跃。在新民主主义革命、社会主义革命和社会主义建设时期,以毛泽东为核心的第一代领导集体为中国开辟社会主义工业化道路奠定了政治前提和制度基础,初步确立了完整的社会主义工业化体系。邓小平根据时代主题转变的实际需要,解放思想、实事求是,将市场引入社会主义工业化建设,对外开放,开辟了中国特色社会主义工业化的新道路。江泽民将可持续发展作为中国特色社会主义工业化的内在要求,将先进生产力的发展作为中国特色社会主义工业化的本质,为中国制定了更加详细的发展规划。胡锦涛创立了科学发展观,大力推进新型工业化道路,为中国工业化的纵深发展做出了突出贡献。习近平明确了新时期社会主义工业化发展的战略目标和战略举措,提出了“五大发展”理念,为中国特色社会主义工业化道路指明了方向。中国共产党领导的工业化历史进程就是马克思主义工业化理论中国化的过程,我们深知这个过程的长期性和任务的艰巨性。但我们有理由相信,只要我们坚定中国特色社会主义的理论自信、道路自信、制度自信和文化自信,不断创新、改革、开放,中华民族伟大复兴的中国梦一定能实现。
李俊[6]（2017）在《组织合法性视角下制度压力对企业环境绩效影响机制研究》文中提出改革开放近四十年以来,中国在取得巨大经济效益的同时也凸显了重大的环境污染问题。随着国内外对碳排放等生态环境问题的关注,制度环境不断健全,企业逐渐意识到环境和经济均衡发展的重要性,开始平衡各方利益,逐步改善和提高企业环境绩效。在企业环境绩效与经济绩效可能存在目标冲突的背景下,企业环境绩效驱动机制一直是理论界关注的重点。虽然某些制度元素如环境规制、媒体等也作为驱动因素被学界探讨过,但结论始终不统一,且制度理论的分析不够系统化;此外,战略管理学界对“企业如何面对环境议题、以何种战略行为反应”等问题也缺乏深入探究。本研究基于组织社会学的新制度主义研究范式,以组织合法性需求为切入点,试图挖掘制度压力对企业环境战略反应和企业环境绩效的内在影响机制,探讨企业环境战略反应的中介效应,并将基于管理者在组织中对外界环境感知的重要性及其在战略决策中的作用,探索管理者认知对以上作用机制的调节作用。具体来看,本文将围绕以下几个问题进行深入探究:（1）企业实施环境战略是不是广泛存在组织合法性的动机,哪些制度压力对企业环境绩效有显着影响;（2）企业在受到制度压力时会形成怎样的环境战略反应,经历怎样的内在反应过程,制度压力在影响企业环境战略时是怎样的内在作用机理;（3）企业环境绩效受企业环境战略反应的影响程度如何,环境战略在制度压力与环境绩效之间扮演了什么样的角色;（4）管理者认知是否会对上述作用机制产生影响,是增强还是减弱上述影响,制度压力对企业环境绩效的影响机制在不同规模及不同行业的企业中有区别吗。本研究首先通过探索性案例研究分析各变量间的逻辑关系,笔者选取了分布在四行业的五家企业。首先在案例数据搜集及分析的基础上进行理论推演,并以此构建理论模型。通过三者（案例分析、理论推演、模型构建）相互弥补,互为论证的分析思路,探索企业感知的制度压力、企业环境战略反应和企业环境绩效之间的逻辑关系,提出了制度环境正向作用于企业环境战略和企业环境绩效,同时环境战略反应也会促进环境绩效的理论命题,初步论证了本研究构思的合理性。其次,本研究将企业环境问题和环境绩效的产生机制放置于制度环境中,基于新制度理论,战略管理理论以及利益相关者理论的相关研究成果,通过文献阅读,理论推演和分析,为探索性案例初步得出的研究命题找到了更深入的理论基石,从理论和案例两个角度一定程度的揭示了组织合法性视角下“制度压力-企业环境战略反应-企业环境绩效”以及“管理者认知-制度压力与企业环境绩效关系、管理者认知-制度压力与企业环境战略关系”两种内在作用机理,构建了本研究的理论模型。再次,本研究对问卷设计过程,问卷主要内容,各变量量表设计依据和测度指标来源均做了详细交代,包括样本选取的主要依据,问卷发放时间、回收方式、回收过程以及问卷筛选,并介绍了主要研究方法。通过描述性统计,探索性因子分析和验证性因子分析（结构方程建模）,回归分析（调节效应）等统计方法,用204份有效问卷所得数据检验了理论部分所提出的27个假设。最后,本研究最后一部分进一步讨论和分析了文章主要结论和观点,归纳了本研究在理论上的贡献和在战略决策上对企业环境问题的管理启示,在总结本研究不足的基础上提出了未来研究方向。通过上述研究工作,本研究得出了以下结论:（1）企业感知的制度压力对企业环境战略反应和企业环境绩效都有明显的正向驱动作用;（2）企业感知的制度压力可以区分为强制、规范和模仿三种类型,对企业环境绩效的影响显着性和程度各有不同,其中强制压力、模仿压力对环境绩效有显着的促进作用,而规范压力未能通过显着性检验;（3）企业环境战略反应是影响企业环境绩效的重要内在能力,它在不同类型的制度压力和企业环境绩效中承担了不同程度的中介作用;（4）管理者认知在制度压力和企业环境绩效、制度压力与企业环境战略之间起到了正常的调节作用。总体看来本研究实现了以下研究进展:（1）突破了以往经济利益视角和利益相关者视角的研究范式,弥补了环境规制视角的研究,结合战略视角与制度视角,即研究了企业在环境问题上如何取得合法性,又探讨了合法性环境下的合法性手段和策略,进一步完善了基于制度战略观的研究。（2）相对于西方国家成熟的市场和制度环境,发展中国家制度环境能否驱动环境战略选择,促进环境绩效。研究结论显示不同的制度维度在不同研究情境下作用效果不同。（3）系统构建并实证检验了“制度压力-企业环境战略-企业环境绩效”以及“管理者认知-制度压力与企业环境绩效关系”两种分析模型,通过实证研究,验证了中国情境下“环境-战略-绩效”经典范式,将成熟的制度理论拓展到了新情境。
朱启贵[7]（2016）在《“绿色+”:中国可持续发展的全新战略思维》文中进行了进一步梳理十八届五中全会提出的新发展观——创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,集中反映了中国共产党对经济社会发展规律认识的深化,极大地丰富了马克思主义发展观,创新了中国特色社会主义政治经济学理论体系。绿色发展是将生态文明和美丽中国建设融入经济、政治、文化、社会建设各方面和全过程的全新发展理念。我们要在"四个全面"战略布局的指导下,勇于面对我国可持续发展面临的困难和问题,遵循"五位一体"总体布局,树立"绿色+"战略,将"绿色+"战略全面融入国民经济和社会发展的全过程和全方位,践行新发展观。
施媛[8]（2012）在《中国铝业兰州分公司绿色发展战略研究》文中提出不可否认,现代企业的发展推动了全球经济的迅猛增长,带来了物质财富的增加和人民生活水平的提高。然而,企业在其自身发展壮大、追求利益最大化的同时,却往往以牺牲资源和环境为代价,给人类赖以生存的自然生态环境带来了巨大影响,环境污染问题日益恶化,环境承载力急剧下降,甚至威胁着人类的生存和发展。对于现代企业,尤其是重工业高污染企业,如果一味地坚持这种粗放式发展,最终只会走向衰亡。企业只有正确地处理好经济发展与环境保护之间的关系,寻求一条绿色发展之路,制定适合企业自身发展的绿色战略目标,才能实现企业的可持续发展。在如今,绿色浪潮风靡世界,绿色经济备受重视之际,传统的铝冶炼企业“三高一低”（高投入、高耗能、高污染及低效率）的生产模式已经无法顺应新时期经济发展的要求。那么,如何制定正确的发展战略,增强自身的核心竞争力,在国际市场的竞争中立于不败之地,推进“绿色转变”已经成为这些企业乃至现代企业的当务之急。首先,本文从中国铝业兰州分公司的现状及目前存在的问题出发,运用PESTEL分析、波特竞争力模型等分析工具和方法,对当前兰州分公司所处的外部环境、行业竞争环境及公司的内部条件进行分析研究,总结出公司自身的优势和劣势,以及实施战略转型所面临的机遇和挑战。其次,根据战略环境的综合分析,制定了兰州分公司的绿色发展战略,在明确了公司绿色发展战略的基本思路、原则、主要内容和目标后,提炼出公司绿色发展战略实施的“三个阶段”,即初步实施阶段、全面落实阶段和延伸阶段,并针对每一阶段的不同战略目标构建了适宜的战略举措,如清洁生产、IS014001环境管理体系、从绿到金等。最后,提出了公司绿色发展战略实施的保障,从而确保公司顺利并有效地实现绿色发展的战略目标。希望本文的研究和建议能对兰州分公司有所帮助,并能给其他同类企业提供一些有益的参考价值,同时,也能对那些正在寻求和探索绿色可持续发展的现代企业提供一定的借鉴意义。
杨榆晴[9]（2008）在《面向可持续发展的企业绿色战略研究》文中研究说明可持续发展这一概念是于本世纪80年代初最先提出的,80年代后期逐步形成系统观念,今天它已作为解决环境与发展问题的唯一出路而成为世界各国的共识。要持续发展也是我国国民经济和社会发展的重要战略。污染的控制和资源的利用是构成这一战略的重要内容,而企业是最大的资源消耗和环境污染主体。因此,讨论可持续发展,不仅要讨论国家和地区这些宏观层次上如何实施可持续发展战略,还要站在企业层次上,从企业战略经营角度研究可持续发展给现代企业环境带来的变化,以及企业所应做出的战略变革。本文在广泛吸收与借鉴可持续发展相关研究成果的基础上,综合应用经济学和管理学的理论与方法,尤其是企业发展及其战略管理有关的理论,以可持续发展为大背景,把企业作为实施可持续发展的主体,系统探讨了面向可持续发展的企业“绿色”战略问题。论文先介绍了可持续发展提出的背景与过程以及在国内外的应用情况,接着系统分析了现代企业生存与发展的政治环境、经济环境、技术环境、自然环境和经营环境对可持续发展的要求;在此基础上,论文深入探讨了面向可持续发展的企业的全面“绿色”战略,包括竞争模式的转换、战略思想和发展方式的调整,经营管理理念的更新等方面;最后实际分析了实施可持续发展战略的企业——贵州开磷集团,走可持续发展道路的过程与经验。
崔凤,任希锋[10]（2007）在《环境能源危机与中国新型工业化道路》文中研究指明我国正面临着严峻的生态环境危机和能源危机,阻碍着我国经济的发展和全面小康社会的建设。中国要解决环境问题和能源问题,必须实现工业化道路的转型,走新型工业化道路。这是实现中国经济腾飞的必然选择。
二、绿色战略——中国新型工业化道路的必然选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、绿色战略——中国新型工业化道路的必然选择（论文提纲范文）
（1）资源型企业绿色转型前因组态及其绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 资源型企业绿色转型研究整体概况分析 |
| 1.2.2 资源型企业绿色转型研究具体现状梳理 |
| 1.2.3 文献述评与启示 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 基本框架和研究思路 |
| 1.4.1 基本框架 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 核心概念界定及理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 资源型企业 |
| 2.1.2 绿色转型 |
| 2.1.3 企业绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 可持续发展理论 |
| 2.2.2 制度理论 |
| 2.2.3 自组织理论 |
| 2.2.4 企业战略变革理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 资源型企业绿色转型驱动因素分析 |
| 3.1 基于自组织理论的绿色转型系统分析 |
| 3.2 资源型企业绿色转型驱动因素识别 |
| 3.2.1 政府层面驱动因素分析 |
| 3.2.2 市场环境层面驱动因素分析 |
| 3.2.3 企业层面驱动因素分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 资源型企业绿色转型前因组态分析 |
| 4.1 理论逻辑分析 |
| 4.1.1 组态效应理论分析 |
| 4.1.2 组态效应逻辑分析 |
| 4.2 研究方法适用性及数据处理 |
| 4.2.1 fsQCA方法适用性及分析过程 |
| 4.2.2 测量与校准 |
| 4.2.3 案例选择与数据来源 |
| 4.3 实证结果与分析 |
| 4.3.1 单个条件的必要性分析 |
| 4.3.2 前因组态的充分性分析 |
| 4.3.3 稳健性检验 |
| 4.4 进一步讨论 |
| 4.4.1 组态横向分析 |
| 4.4.2 典型案例解析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 资源型企业绿色转型与企业绩效 |
| 5.1 理论分析与研究假设 |
| 5.1.1 企业绿色转型与企业绩效关系分析 |
| 5.1.2 企业规模的调节效应分析 |
| 5.1.3 企业冗余资源的调节效应分析 |
| 5.2 变量设计与测量 |
| 5.2.1 变量选取与说明 |
| 5.2.2 样本选择与数据来源 |
| 5.2.3 研究信度和效度 |
| 5.3 实证结果分析 |
| 5.3.1 描述性统计分析与相关性检验 |
| 5.3.2 回归分析 |
| 5.4 稳健性检验 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 不同组态绿色转型与企业绩效 |
| 6.1 理论分析 |
| 6.2 倾向得分匹配方法适用性 |
| 6.3 变量选取与数据描述性统计分析 |
| 6.3.1 变量选取与数据来源 |
| 6.3.2 变量描述性统计分析 |
| 6.4 匹配方法选择 |
| 6.5 匹配效果检验 |
| 6.5.1 共同支撑检验 |
| 6.5.2 平衡性检验 |
| 6.6 基于PSM不同组态绿色转型对企业绩效影响分析 |
| 6.6.1 不同组态绿色转型对企业财务绩效影响 |
| 6.6.2 不同组态绿色转型对企业社会绩效影响 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 政策建议与管理启示 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博/硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 |
（3）AND钛白粉公司绿色发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究综述 |
| 第三节 研究思路、内容和方法 |
| 一、研究思路及内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、企业战略 |
| 二、绿色发展战略 |
| 第二节 企业战略相关理论 |
| 一、竞争战略理论 |
| 二、可持续发展理论 |
| 三、绿色发展理论 |
| 四、战略分析方法 |
| 第三章 AND公司现状及存在问题分析 |
| 第一节 AND公司基本概况 |
| 第二节 AND公司现状分析 |
| 第三节 目前公司存在的问题分析 |
| 第四章 AND公司战略环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 公司行业环境分析 |
| 一、钛白粉行业生产情况 |
| 二、钛白粉行业供需情况 |
| 三、钛白粉行业竞争情况 |
| 第三节 公司内部环境分析 |
| 一、经营状况分析 |
| 二、人力资源分析 |
| 三、品牌技术分析 |
| 四、企业文化分析 |
| 第四节 公司战略环境总体形势 |
| 第五章 AND公司发展战略选择实施 |
| 第一节 公司绿色发展战略的构想 |
| 一、基本思路 |
| 二、基本原则 |
| 第二节 公司绿色发展战略的目标与定位 |
| 一、战略定位 |
| 二、战略目标 |
| 第三节 公司绿色发展战略的选择 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、绿色发展总战略选择 |
| 三、业务层绿色发展战略 |
| 四、职能层绿色发展战略 |
| 第四节 战略实施 |
| 一、继续深化营销工作建设 |
| 二、加速绿色研发体系建设 |
| 三、优化财务预算,管控运营成本 |
| 四、贯彻战略性人才管理理念 |
| 五、完善绿色发展的企业文化 |
| 第五节 保障措施 |
| 一、完善企业组织制度 |
| 二、推进绿色发展目标 |
| 三、优化企业信息系统 |
| 四、强调人力资源保障 |
| 五、建立财务风管机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）神华北电胜利能源有限公司绿色发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、方法与特色 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究的主要特色 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 可持续发展理论 |
| 2.1.1 可持续发展理论概念 |
| 2.1.2 企业可持续发展理论 |
| 2.1.3 中国煤炭企业的可持续发展理论 |
| 2.2 循环经济理论 |
| 2.2.1 循环经济的概念 |
| 2.2.2 煤炭企业发展循环经济的意义 |
| 2.3 绿色发展理论 |
| 2.3.1 绿色发展理论的概述 |
| 2.3.2 绿色发展战略的基本类型 |
| 2.4 战略分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 第三章 神华北电胜利能源有限公司战略环境分析 |
| 3.1 胜利能源公司内部环境分析 |
| 3.1.1 胜利能源公司简介 |
| 3.1.2 内部资源分析 |
| 3.1.3 发展能力分析 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.2 产业环境分析(波特的五力模型) |
| 第四章 神华北电胜利能源有限公司绿色发展战略的选择 |
| 4.1 神华北电胜利能源有限公司绿色发展战略的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 潜在机会分析 |
| 4.1.4 潜在威胁分析 |
| 4.2 胜利能源公司绿色发展战略的制定 |
| 4.2.1 胜利能源公司战略定位 |
| 4.2.2 胜利能源公司战略目标 |
| 4.2.3 胜利能源公司绿色发展战略的选择 |
| 第五章 绿色发展战略的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 组织文化保障 |
| 5.5 安全生产保障 |
| 5.6 建设运营保障 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步工作的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（5）马克思主义工业化理论中国化进程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 论文的研究思路、方法和创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的创新点 |
| 第2章 马克思主义经典作家工业化理论概要 |
| 2.1 工业化的释义 |
| 2.1.1 工业化的概念 |
| 2.1.2 工业化的内涵特征 |
| 2.1.3 工业化的发展类型 |
| 2.2 马克思、恩格斯的工业化理论 |
| 2.2.1 机器大工业是工业化的基本标志 |
| 2.2.2 农业生产率的提高是工业化的基本条件 |
| 2.2.3 市场经济是工业化的体制基础 |
| 2.2.4 科学技术的发展是工业化的直接动力 |
| 2.2.5 落后国家实现跨越式发展的初步构想 |
| 2.3 列宁的工业化理论 |
| 2.3.1 大力提高生产力是社会主义工业化的根本任务 |
| 2.3.2 电气化是苏俄实现工业化的重要途径 |
| 2.3.3 国家资本主义是落后国家实现工业化的必要环节 |
| 2.3.4 对外开放对社会主义实现工业化具有重要意义 |
| 2.4 斯大林的工业化理论 |
| 2.4.1 重工业优先发展是苏联工业化的必要方式 |
| 2.4.2 工业化的速度是苏联工业化实现赶超的关键 |
| 2.4.3 计划经济是社会主义工业化的体制保障 |
| 2.4.4“剪刀差”是社会主义工业化的资金支持 |
| 2.4.5 斯大林的工业化理论的成就与历史局限 |
| 第3章 毛泽东思想与我国社会主义现代化目标的确立 |
| 3.1 新民主主义革命时期工业化理论与实践 |
| 3.1.1 新民主主义革命是中国工业化的政治前提 |
| 3.1.2 新民主主义工业化道路的实现是社会主义的必要步骤 |
| 3.1.3“三大经济纲领”是新民主主义工业化的基本途径 |
| 3.2 社会主义改造时期工业化理论与实践 |
| 3.2.1“一化三改”是社会主义改造时期工业化的总路线 |
| 3.2.2 社会主义制度的确立为中国工业化创造了制度基础 |
| 3.2.3 重工业优先发展是新中国的现实需要 |
| 3.3 社会主义建设时期工业化理论与实践 |
| 3.3.1“四个现代化”是我国社会主义现代化建设的宏伟目标 |
| 3.3.2“两步走”是社会主义工业化建设的发展战略 |
| 3.3.3 妥善处理农、轻、重的关系是社会主义工业化顺利进行的关键 |
| 第4章 中国特色社会主义理论体系与我国社会主义工业化道路的开辟 |
| 4.1 邓小平推进工业化的理论与实践 |
| 4.1.1 社会主义初级阶段理论是中国工业化的理论依据 |
| 4.1.2 时代主题转换为中国工业化提供新机遇 |
| 4.1.3 改革开放为中国工业化提供新动力 |
| 4.1.4 市场经济为中国工业化提供新体制 |
| 4.1.5“三步走”为中国工业化提供新战略 |
| 4.2 江泽民推进工业化的理论与实践 |
| 4.2.1 可持续发展是中国工业化的内在要求 |
| 4.2.2 发展先进生产力是社会主义工业化的本质 |
| 4.2.3 科教兴国是实现中国工业化的关键 |
| 4.2.4“新三步走”是新时期中国工业化的具体步骤 |
| 4.3 胡锦涛推进工业化的理论与实践 |
| 4.3.1 科学发展观成为中国工业发展的根本指导思想 |
| 4.3.2 新型工业化是中国工业化道路的必然选择 |
| 4.3.3 全面、协调发展是中国工业化的基本途径 |
| 4.3.4 自主创新是新型工业化道路的根本途径 |
| 4.4 习近平推进工业化的理论与实践 |
| 4.4.1“五大发展理念”为新型工业化指明新方向 |
| 4.4.2 新型工业化是全面建成小康社会的重要内容 |
| 4.4.3 全面深化改革是新型工业化的突破口 |
| 4.4.4 依法治国是新型工业化的制度保障 |
| 4.4.5 新型工业化是中国梦的重要组成部分 |
| 第5章 马克思主义工业化理论中国化的启示 |
| 5.1 马克思主义工业化理论中国化必须坚持与时俱进 |
| 5.2 马克思主义工业化理论中国化必须认清任务的长期性 |
| 5.3 马克思主义工业化理论中国化必须坚持改革开放 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 |
| 致谢 |
（6）组织合法性视角下制度压力对企业环境绩效影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 关键概念分析与界定 |
| 1.3.1 组织合法性 |
| 1.3.2 制度压力 |
| 1.3.3 企业环境战略 |
| 1.3.4 企业环境绩效 |
| 1.3.5 传统制造业 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 研究内容与章节安排 |
| 1.5 研究创新点说明 |
| 2 研究回顾与文献综述 |
| 2.1 新制度理论框架与组织合法性逻辑 |
| 2.1.1 新制度主义理论研究框架的演进 |
| 2.1.2 组织合法性流派、类型与研究视角 |
| 2.1.3 制度影响下的组织行为表现 |
| 2.1.4 现有研究述评 |
| 2.2 企业环境战略研究内容与理论演进 |
| 2.2.1 战略管理理论—基于制度战略观概述 |
| 2.2.2 战略理论对环境问题的关注与环境战略类型 |
| 2.2.3 环境战略对企业绩效影响结果的争议 |
| 2.2.4 企业环境绩效的测量 |
| 2.2.5 现有研究述评 |
| 2.3 企业环境战略影响因素的研究综述 |
| 2.3.1 利益相关者视角下企业环境战略的影响因素 |
| 2.3.2 经济利益视角下企业环境战略的影响因素 |
| 2.3.3 规制制度视角下企业环境战略的影响因素 |
| 2.3.4 现有研究述评 |
| 2.4 企业环境绩效的影响因素研究综述 |
| 3 制度压力影响企业环境绩效的探索性案例研究 |
| 3.1 案例研究方法概述 |
| 3.1.1 案例研究的原理和思路 |
| 3.1.2 案例研究的分类与步骤 |
| 3.2 案例探索的理论背景 |
| 3.3 案例设计方法论 |
| 3.3.1 案例选择 |
| 3.3.2 数据搜集 |
| 3.3.3 分析方法 |
| 3.4 案例企业简介 |
| 3.5 案例内分析 |
| 3.5.1 制度压力 |
| 3.5.2 企业环境战略 |
| 3.5.3 企业环境绩效 |
| 3.5.4 案例数据信息评估汇总 |
| 3.6 案例间比较与初始假设命题提出 |
| 3.6.1 制度压力与企业环境战略反应 |
| 3.6.2 企业环境战略反应与企业环境绩效 |
| 3.6.3 制度压力与企业环境绩效 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 制度压力与企业环境绩效:内在机理与理论模型 |
| 4.1 制度压力与企业环境战略反应 |
| 4.1.1 强制压力与企业环境战略反应 |
| 4.1.2 规范压力与企业环境战略反应 |
| 4.1.3 模仿压力与企业环境战略反应 |
| 4.2 制度压力与企业环境绩效 |
| 4.3 企业环境战略反应与企业环境绩效 |
| 4.4 企业环境战略反应的中介作用 |
| 4.5 管理者认知的调节作用 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 制度压力与企业环境绩效实证研究 |
| 5.1 问卷设计 |
| 5.1.1 问卷方法及问卷的主要内容 |
| 5.1.2 问卷的设计过程 |
| 5.2 变量设计与测度指标 |
| 5.2.1 被解释变量测度指标 |
| 5.2.2 解释变量测度指标 |
| 5.2.3 中介变量测度指标 |
| 5.2.4 调节变量测度指标 |
| 5.2.5 控制变量 |
| 5.3 数据收集与有效性控制 |
| 5.3.1 样本与调研对象选择 |
| 5.3.2 问卷发放与回收 |
| 5.4 数据分析与方法描述 |
| 5.4.1 描述性统计分析 |
| 5.4.2 因子分析 |
| 5.4.3 信度与效度检验方法 |
| 5.4.4 结构方程分析方法 |
| 5.4.5 层级回归分析 |
| 6 制度压力对企业环境绩效的实证分析 |
| 6.1 描述性统计分析 |
| 6.2 效度和信度检验 |
| 6.2.1 量表的效度检验 |
| 6.2.2 量表的信度检验 |
| 6.3 构念间关系的结构方程模型分析 |
| 6.3.1 各变量整体构念的二阶因素模型检验 |
| 6.3.2 变量分维度的一阶因素模型检验 |
| 6.4 调节效应的检验 |
| 6.5 控制变量的检验 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论及进一步讨论 |
| 7.2 理论贡献与管理意义 |
| 7.2.1 研究的理论贡献 |
| 7.2.2 研究的管理启示 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一: 探索性案例研究企业访谈提纲 |
| 附录二: 企业环境战略建设与企业制度环境调查问卷 |
| 作者简历与科研成果 |
| 致谢 |
（8）中国铝业兰州分公司绿色发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2 可持续发展理论 |
| 2.3 绿色发展理论 |
| 第三章 公司现状及存在问题分析 |
| 3.1 公司基本概况 |
| 3.2 公司现状分析 |
| 3.2.1 管理水平稳步提升 |
| 3.2.2 结构调整顺利进行 |
| 3.2.3 技术创新有序推进 |
| 3.2.4 铝电一体优势初步发挥 |
| 3.2.5 环保措施逐步落实 |
| 3.3 公司目前存在的问题 |
| 第四章 公司战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.1.5 环境因素 |
| 4.1.6 法律因素 |
| 4.2 公司产业环境分析 |
| 4.2.1 同行业企业的竞争状况 |
| 4.2.2 潜在新进入者的威胁 |
| 4.2.3 替代产品的威胁 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 |
| 4.3 公司内部环境分析 |
| 4.3.1 经营状况分析 |
| 4.3.2 组织结构分析 |
| 4.3.3 人力资源分析 |
| 4.3.4 企业文化分析 |
| 4.4 公司战略环境总体形势 |
| 第五章 公司绿色发展战略制定的思路与内容 |
| 5.1 公司绿色发展战略的基本思路 |
| 5.2 公司绿色发展战略的基本原则 |
| 5.3 公司绿色发展战略的目标 |
| 5.4 公司绿色发展战略的主要内容 |
| 第六章 公司绿色发展战略的实施与保障 |
| 6.1 公司绿色战略的初步实施阶段 |
| 6.1.1 完善ISO14001环境管理体系 |
| 6.1.2 全面实施清洁生产 |
| 6.1.3 加强节能减排工作 |
| 6.1.4 推行精细化管理 |
| 6.2 公司绿色战略的全面落实阶段 |
| 6.2.1 组织结构优化，管理体制改革 |
| 6.2.2 工艺升级，淘汰落后产能 |
| 6.2.3 产业链延伸 |
| 6.2.4 提高信息化建设水平 |
| 6.3 公司绿色战略的延伸阶段 |
| 6.3.1 实现规模效益 |
| 6.3.2 建立能源管控项目 |
| 6.3.3 综合利用，从绿到金 |
| 6.4 公司绿色战略实施的保障 |
| 6.4.1 把握前沿导向 |
| 6.4.2 借鉴先进经验 |
| 6.4.3 主动求变，抢夺制高点 |
| 6.4.4 优化管理模式，以绿创新 |
| 6.4.5 以人为本，全员绿色意识 |
| 第七章 结束语 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）面向可持续发展的企业绿色战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Summary |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外对经济可持续发展的研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究的技术路线及方法 |
| 1.5 研究的主要创新点 |
| 第二章 可持续发展的理论基础 |
| 2.1 可持续发展理论概述 |
| 2.1.1 可持续发展思潮探源与沿革 |
| 2.1.2 可持续发展概念描述 |
| 2.1.3 可持续发展内涵 |
| 2.1.4 可持续发展的主要内容 |
| 2.1.5 可持续发展的基础理论 |
| 2.1.6 可持续发展的核心理论 |
| 2.2 企业可持续发展概述 |
| 2.2.1 企业可持续发展的含义 |
| 2.2.2 企业可持续发展的基本特征 |
| 2.2.3 绿色战略在企业可持续发展中的作用 |
| 2.3 可持续发展与企业绿色战略 |
| 2.3.1 企业发展战略的演进 |
| 2.3.2 以人为本的可持续发展系统 |
| 2.3.3 企业实施绿色战略的途径 |
| 第三章 企业可持续发展战略的环境要素 |
| 3.1 政治环境的“绿色”要求 |
| 3.2 自然环境的“绿色”要求 |
| 3.2.1 生态环境的恶化 |
| 3.2.2 资源的短缺 |
| 3.2.3 全球性的环境问题 |
| 3.3 技术环境的绿色要求 |
| 3.3.1 能源技术 |
| 3.3.2 新材料技术 |
| 3.3.3 信息技术 |
| 3.3.4 管理技术 |
| 3.4 经济环境的“绿色”要求 |
| 3.5 经营环境的“绿色”要求 |
| 3.5.1 供应商 |
| 3.5.2 竞争者 |
| 3.5.3 顾客 |
| 3.5.4 相关企业 |
| 3.5.5 宣传媒体 |
| 3.6 企业自身对绿色的要求 |
| 3.6.1 传统经济是不可持续的经济发展模式 |
| 3.6.2 可持续发展模式:循环经济模式 |
| 3.6.3 企业绿色经营战略选择的必然性分析 |
| 第四章 可持续发展与企业绿色战略 |
| 4.1 企业绿色战略构想 |
| 4.2 企业竞争模式转换 |
| 4.2.1 传统企业竞争模式 |
| 4.2.2 绿色企业竞争模式 |
| 4.3 推动绿色战略的实施 |
| 4.3.1 企业可持续发展战略评估 |
| 4.3.2 企业绿色战略的实施 |
| 第五章 实例分析——贵州开磷集团的可持续发展之路 |
| 5.1 资源综合开发利用的萌芽 |
| 5.2 走可持续发展之路——绿色战略的全面实施 |
| 5.2.1 淘汰落后工艺,采用先进的工艺技术 |
| 5.2.2 大力推进清洁生产,实现节能减排 |
| 5.2.3 各种资源循环利用,尽量做到"零排放" |
| 5.3 对开磷集团“绿色”战略的评析 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
（10）环境能源危机与中国新型工业化道路（论文提纲范文）
| 一、不容乐观的环境能源现状 |
| 二、 造成环境能源危机的根本原因 |
| (一) 高投入 |
| (二) 高排放 |
| (三) 低效益 |
| 三、 实现我国新型工业化道路的路径选择 |
| (一) 信息化:新型工业化的灵魂 |
| (二) 科技进步:新型工业化的强大动力 |
| (三) 循环经济:新型工业化的持续保证 |
| (四) “以人为本”:新型工业化的智力支撑 |
| 四、结语 |
四、绿色战略——中国新型工业化道路的必然选择（论文参考文献）
- [1]资源型企业绿色转型前因组态及其绩效研究[D]. 徐银娜. 山西财经大学, 2021
- [2]XF公司绿色发展战略的研究[D]. 陈星玲. 内蒙古财经大学, 2021
- [3]AND钛白粉公司绿色发展战略研究[D]. 朱义明. 安徽财经大学, 2019(03)
- [4]神华北电胜利能源有限公司绿色发展战略研究[D]. 夏文娟. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [5]马克思主义工业化理论中国化进程研究[D]. 孙时雨. 沈阳理工大学, 2017(03)
- [6]组织合法性视角下制度压力对企业环境绩效影响机制研究[D]. 李俊. 浙江工商大学, 2017(05)
- [7]“绿色+”:中国可持续发展的全新战略思维[J]. 朱启贵. 人民论坛·学术前沿, 2016(03)
- [8]中国铝业兰州分公司绿色发展战略研究[D]. 施媛. 兰州大学, 2012(09)
- [9]面向可持续发展的企业绿色战略研究[D]. 杨榆晴. 贵州大学, 2008(02)
- [10]环境能源危机与中国新型工业化道路[J]. 崔凤,任希锋. 辽东学院学报(社会科学版), 2007(05)