问：迈克尔.波特《竞争战略论》阅读笔记
- 答：1.为了“争做最好”而竞争的策略符合人的本能直觉，但会导致自我毁灭。
2.如果规模和增长速度无法提高盈利，那么就不值得夸耀。竞争的目标是盈利，而非打败对手或者争夺市场份额。
3.竞争优势的内涵不是击败对手，而是为顾客创造独特的价值。如果你有竞争优势，它就应该体现在你的损益表上。
4.独特的价值取向对于战略是必要的。战略不仅仅包含营销。如果你的价值取向不需要特定的价值链来落实，那么就没有什么战略意义。
5.不要觉得你必须“取悦于”每一个潜在客户。优秀战略的特点是耐扰枣能够故意让一部分客户不满意。
6.如果战略没有明确地指出企业不能做的事情，那它就没有什么意义。做出取舍是创造并维持竞争优势的关键。
7.不要高估或低估良好执行力的重要性。虽然它不大可能创造持久李碰的竞争优势，但是没有执行力，即便是最出色的战略也无法带来卓越的业绩。
8.优秀的战略取决于多项选择及其相互协调性，而不是仅仅取决于一项抉择。仅靠一种核心竞争力几乎无法创造持久的竞争优势。
9.面对充满不昌拆确定性的环境灵活应变听起来似乎是个好方法，但这意味着你的企业会飘摇不定，一无所长。转变得太多与转变得太少对战略造成的破坏程度可能是同样的。
10.制定战略不需要对未来做出精准的预测。进行预测实际上能够提高你的创新能力和应对形势变动的能力。
问：求迈克尔·波特的《竞争优势》或《竞争战略》读书笔记
- 答：第一点《竞争论》是一本将不断地为未来的公司和国家战略提供理论基础的书。作者迈克尔·波特：竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院讲座教授。本书被商学院的教师、攻读MBA的学生奉为经典，西方的经理人们更将书中的理论视为获取竞争优势的至胜法宝。波特的“竞争优势论”引导着公司、城市、甚至国家，在世界的大舞台上展开着运侍型竞争，为全球的企业领导人和国家领导提供着咨询和建议。书中的绝大多数文章都曾在商品权威杂志《哈佛商业评论》中刊载，每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识，阅读本书就是与波特共同展开其思维历程：我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱谈郑进。
《竞争论》旁猜目录
导论
第一篇 竞争与战略：核心概论
第一章 竞争力如何塑造战略
第二章 战略是什么
第三章 如何利用信息形成竞争优势
第四章 夕阳产业的残局战略
第五章 从竞争优势到公司战略
第二篇 地点的竞争力
第六章 国家竞争优势
第七章 产业簇群与竞争：企业、 和机构的新议题
第八章 全球化企业如何成为赢家
第九章 跨地点的竞争：透过全球化战略增强竞争优势
第三篇 以竞争力的方式来解决社会问题
第十章 绿色竞争力：解开僵局
第十一章 城中区的竞争优势
第十二章 医疗业的竞争力
第十三章 资本劣势：美国欲振乏力的资本投资体系 - 答：迈克尔·波特(M. E. Porter)的《竞争战略》(1980)可谓把战略管理的理论推向了高
峰,书中神伍许橡瞎祥多思想被视为战略管理理论的经典,比如五种竞争力(进入威胁、替代威胁、买方
侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争)、三种基本战略(成本领先、标新立异和
目标集聚)、价值链的分析等。通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析,得出不
同的战略决策。这一套理论与思想在全球范围产梁搏生了深远的影响。《竞争战略》与后来的
《竞争优势》(1985年)以及《国家竞争优势》成为著名的"波特三部曲"。
问：求迈克尔·波特的《竞争优势》或《竞争战略》读书笔记
- 答：迈克尔·波特(M. E. Porter)的《竞争战略》(1980)可谓把战略管理的理论推向了高峰,书中许多思想被视为战略管理理论的经典,比如五种竞争力(进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争)、三种基本战略橡瞎祥(成本领先、标新立异和目标集梁搏聚)、价值链的分析等。通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析,得出不同的战略神伍决策。这一套理论与思想在全球范围产生了深远的影响。《竞争战略》与后来的《竞争优势》(1985年)以及《国家竞争优势》成为著名的"波特三部曲"。
