问：实体店该如何转型？
- 答：实体店转型最返陪便捷的方式是走线下线上相结合的道路，拓展销售渠道，借力缺世敬互联网营销平台从线上引流，伏慎以增加店铺销售额，提升效益，解决门店经营难题，并减少成本。此外，实体店还可以投入大数据等智能技术，提升经营效率。以及对门店进行创意升级，融入多样元素，打造爆款门店，塑造品牌。
- 答：1、平台化转型
2、社交化转型
3、直播带货转型
现在转型要选中的是模式，那如何选中适合自己的模式，就要看你所在的行业是什么样的，根据行业、目标客户群、商品品类等来进行模型的选定，现在一般做的比较多的都是平台化转型，通过线上互联网营销平台引流，告斗线下实体店铺自提，同时进行跨界、跨行运营，在国富兴泰新零售平台共享平台商家流量，获得跨界创收的收益。并进行多元化的运营，让自己塑造品牌，并运用大数据、互联网与物联网达成实孝租现，给消巧友兆费者不一样的体验感受。 - 答：实体店如何转型，这是当下几乎所圆衡有的私营业主都在思考的问题。早些年，趁着整体经济发展的势头，开实体店赚钱是一件基本不用费脑子的事情，那个时候渠道为王，媒体为大，只要做好两件事就一定能赚钱：1.铺货2.广告宣传。但是现在互联网颠覆了这两个重要工具。铺货不用再费劲心思去铺全渠道，互谨搏联网上的一家店就可以覆盖所有区域，广告也不用再找那些垄断话语权的电视台媒体，互联网自媒体，抖音，各种平台层出不穷。原来两个集中式打法彻底失效。那如何转型呢？转型的思路也就从以上两点来：
1.实体店转型先审视一下自己的渠道布置，是否已经线上线下打通，是否客户可以随时随地买到你的东西。在渠道都搭建好的情况下，开始沉下心研究商品，商品为王是未来的趋势，你的商品本身具有什么竞争力，是未来胜负的关键。这个时候就要去寻找自祥腔祥己商品和竞争对手的商品的差异点，只有找到这个差异点并且不断强化，才有可能在未来转型成功。
2.营销推广方面要考虑新媒体的特征，根据不同自媒体或者短视频平台，去量身定做适合自己的传播方式。要知道，每个媒体平台上的沟通方式都是不同的，不要妄图用一种方式去打遍天下。每个媒体平台都要研究其客户群的特征，喜好，然后再去定制沟通内容。也就是说，未来营销推广不仅仅是砸钱就能有效的事情，而是要动脑，要深挖沟通内容，每个内容都要有人格化的沟通语言，未来的营销推广不再是话语权的垄断，而是话语的内容与情境，能否打动或者说撩到消费者的心。 - 答：实体店应从销售商品向注重体验转身
零售业是服务业，零售的价值应该来自于服务。
过去，零售弯悔嫌业在努力做一件事，那就是让消费者的物质需求得到满足。他们要买什么，我们提供什么。随着经济的发展，广大消费者不再满足于物质的需求。特别是随着零售行业从价格型消费向价值类消费、体验式消费、个性化消费的转变，消费者更需要的是一种关怀，这种关怀需要面对面的交流与触觉才能体现。因此，那些能够提供视觉体验、个性化服务的店铺，更能在激烈的市场竞争中占据主动，赢得先机。
为什么有时候网上的东西比实体店便宜，顾客还是愿意在实体店买？因为在实体店购物有体验感。比如，你想买一件服装，在网上看了许多店铺，看了许多款式，却不能看到自己穿上的效果。而到实体店，导购员热情地为你服务，把你中意的服装拿给你试穿，立体的效果一下子就显现出来，这就是线下购物的体验。
在满足购物的埋手基本需求时，消费者希望商家能提供各种感官、人文、情怀、创新等新的体验。而能做到这些的店铺，则更受消费者的青睐。
注重体验首先要以刺激顾客购买欲望为主旨，通过体验互动刺激顾客消费。为此，要积极创造条件让顾客参与，让消费者深度体验商品价值和服务价值，增加顾客黏性。其次，还必须有自己的品牌主张，让顾客有品牌体验感。比如，在向消费者推荐卷烟新品的时候，先让消费者免费前并试吸，让他们亲自体念品牌的性味，感受新品的魅力。变“你听我说”为“你来品吸”，这比自己说多少话，苦口婆心地推介要强得多。
问：线上线下结合，实体店转型成功的秘籍
- 答：线上线下结合，实体店转型成功的秘籍
线下实体在新政策、新技术和行首新理念的赋能下，在转型升级的道路上正影响着电商的发展。不管线上线下目前表象看起来是一片祥和，全渠道优化，但零售业态下的玩家终究还是代表着各自的利益。
一、实体店优势
本地供应链、份额并没有大量下降、供应链格局不会被轻易打断，线下流量成本低。但实体店的劣势在于：实体店和消费者沟通的语言和方式是错误的，效率极差。面对互联网，档携数实体零售商既不应妄自尊大，也不该妄自菲薄，看到互联网企业的长短，也明晰实体店自身的优劣，才是成功转型之道。
二、实体店经营衰落的真正原因分析
近年来，与实体店倒闭相对应的事实却是，隐庆电商市场却欣欣向荣，不断地冲击着电商，实体店似乎生意越来越难做。许多人认为实体店经营困难，是电子商务的竞争与分流，导致实体店生存困难。然而如果将失败全部归咎于电商的冲击，并不能对实体店有所拯救。实体店真正衰落的原因在于，随着市场的不断发展与成熟，实体店无法随市场的变化做出相应调整，不肯迈出改革的一步。
实体店同电商比较起来存在哪些弊端呢？
服务范围有限
客户既是门店的，又不是门店的
运营成本不断攀升
电商强力冲击大
经营模式落后
这些导致实体店倒闭的主要症结。在互联网时代，实体店若是想活下去，积极寻求转型是实体门店的根本出路。
问：新零售趋势下，服装店如何转型
- 答：您好，移动互联网的发展，尤其是电商的发展，让传统线下实体店的经营陷入尴尬的局面中。很多媒体报道的实体店关闭潮也并非是吓人的，很多商家都在客户流失、业绩下滑的局面里挣扎着。
服装店也在这个实体关店潮中，首当其冲受到影响。现在的实体服装店无疑面临着以下的种种困扰：
1、租金、水电气费、人工工资上涨搜正，门店的经营成本增高，利润压缩。
2、上门顾客少、生意差，顾客流失率高，门店业绩逐渐下降。
3、店铺购物场景体验差，无法满足消费者的体验需求。
4、纯线下运营，无视线扮启上流量的开发和营销。
5、厅漏如不懂核心客户的营销，无效的营销投入造成成本增高。 - 答：中小型服装企业如何用最小的成本通过数字化的提升来提升企业的效率？
首先这类服装企业有哪些特点呢？
01-企业规模不大，本身使用系统的人也不多，管理流程不能太复杂；
02-企业内部最好不需要IT人员去维护这套系统，短时间内的就能马上用起来；
对软件的要求呢，我觉得有这么以下几点：
第一，软件的功能要清晰明了，越简单越好，只要能够把数据一层一层地传递下去就可以了；
第二，在流程简化的基础上，软件的功能像生产、采购、仓库、财务等需要面面俱到；
第三，软件功能里面的各种报表、统计预警要一目了然，最好手机也能迅凳用，这样手机上查数据就非常方便；
针对以上企业的痛点，志华软件旗下自研的服装管理软件就是这样一款软件，可以高效、快陵胡速、低成本地助力服装企业数智化转型尺昌拦。 - 答：所谓新零售，就是如燃利用互联网技术，打通线上跟线下，提升用户体验，在新零售的模式下，场景体验是核心。在未来，顾客更加重视的是消费体卜洞验，而这正是线上所无法解决的问题，它不仅仅是简单的线上和线下的结合，而是在重构消费体验。新零售解决的是购物体验和效率问题，而且需要实体店的参与。对于服装创业者来说，新零售是实现逆转的好机会。那么，在新零售的趋势之下，服装创业者应该逐步建立自己的数据平台，可以是自建的ERP系统、小程序等等，并且逐步建立起线上平台，解型橡枯决交易的效率问题。
