一、以ERP构筑企业知识平台（论文文献综述）
吴祥玲[1]（2011）在《基于知识管理的反竞争情报研究》文中提出在激烈的市场知识经济竞争中,企业要想赢得竞争优势,不断增强自身的核心竞争力,就必须在做好竞争情报工作的同时,还必须做好反竞争情报工作,积极抵御竞争对手获取自身的核心竞争信息,充分利用情报的“矛”与“盾”。与此同时,企业必须充分、有效利用知识管理的管理理念、技术、工作成果等,使知识管理服务于企业的反竞争情报,提高企业反竞争情报工作的效率、质量,提高企业的核心竞争力。本文主要运用了文献调查研究分析、归纳与综合、对比分析、案例分析等方法,展开本文的主要研究内容:首先,主要论述了国内外反竞争情报和知识管理的研究现状,进而得出本文的主要研究内容及创新点;其次,论述了反竞争情报与知识管理的概念、特点、意义、主要工作内容、实施流程等理论研究内容,辨析了知识管理与反竞争情报的关系;再次,在前面研究的基础上探讨了构建基于知识管理的企业反竞争情报系统的理论、技术及实证研究的可行性,提出了系统构建的五大主要构成要素:人、组织结构和组织资源、信息技术、规章制度以及企业文化,并通过详细的要素构成图论述了每一构成要素的重要性及主要工作等内容;再者,在文献、案例研究基础上构建了基于知识管理的反竞争情报系统模式,并详细论述了该反竞争情报系统模式的主要创新点、每个子系统的结构功能以及知识管理在该系统模式中的应用;最后选取了在国内外知识管理和情报研究应用具有典型代表的壳牌国际服务公司和领跑国内反竞争情报的海尔为实证分析的案例,验证本文系统模式的可行性,并且提出了基于知识管理的反竞争情报系统构建的一些建议。
梁海光[2]（2008）在《知识共享的企业文化研究》文中指出作为知识经济的微观基础,知识管理正成为当今企业最重要的管理活动和主题。大力推动和促进我国企业的知识管理及其水平,是体现科学发展观、适应经济全球化和知识经济时代潮流的重要举措和主要手段。本文采用文献研究法和案例分析法作为主要研究方法,并综合运用知识管理、企业文化管理、人力资源管理和组织行为学等理论作为指导,从广义的企业文化的角度和高度并结合科学发展观对我国企业知识管理、知识共享的实施途径进行了系统的分析研究,指出我国企业知识管理实施的核心关键途径——塑造知识共享的企业文化,并且提出了塑造知识共享企业文化的基本框架、原则、手段和方法,从而有利于指导我国企业正确策划、实施和开展知识管理活动,提高我国企业知识管理的实践水平,进而提高企业在知识经济环境下的核心竞争力,在激烈的市场竞争中占据优势地位。论文首先通过理论分析指出知识共享是知识管理的核心,以及企业文化与知识共享的相互关系,然后通过对中外企业知识管理典型案例的分析对比,以及我国知识管理现状的调查分析,透视出企业文化对企业实施知识管理的重要性和关键性,指出塑造知识共享的企业文化是企业知识管理成功实施的关键和当务之急,接着研究分析企业知识共享的障碍因素,最后,从企业文化管理的广度和高度出发,结合科学发展观,全面和系统地研究了塑造知识共享企业文化的措施和方法,其基本框架包括确立企业精神文化、建立企业制度文化以及构建企业物质文化三方面内容:知识共享精神文化的核心是落实科学发展观、坚持以人为本,其次是建立共享、团队协作、开放、信任、和谐与学习等的观念、精神和风气;知识共享制度文化建设包括组织变革、激励机制的创新以及岗位轮换、建议、培训等制度的落实;知识共享物质文化的构建重点在于搭建有利于知识共享的IT技术运作平台。
林敏[3]（2008）在《XX公司IT分销渠道重构项目的研究》文中进行了进一步梳理作为增强企业竞争力的重要手段,供应链管理可极大地增加顾客价值,这也是本论文对XX公司IT分销渠道的分析研究过程中始终围绕的两个核心概念,而项目管理方法的应用,则有助于对XX公司IT分销渠道重构项目的研究和实施。本论文在顾客价值和供应链管理以及项目管理的概念和相关理论的基础上,指出在新的市场竞争时代,XX公司需要重新构建顾客价值导向和供应链管理的IT分销渠道IT分销渠道,以实现可持续发展之路。并将XX公司IT分销渠道的重构作为一个项目,应用项目管理中范围管理、进度管理的一些方法,对如何实施构建顾客价值和供应链管理的分销渠道进行研究和探讨。指出XX公司应以顾客需求为导向,通过流程管理带动整个供应链中知识流、资金流、物流的良性运动,从而实现顾客价值最大化,其重构内容流程管理、知识管理、资金管理、物流管理和策略联盟。具体可以通过渠道规划、渠道运作、渠道发展来实施,最后通过对XX公司IT分销渠道重构项目的效果进行一些初步性评估。需要指出的是以顾客为导向是一个持续不断的过程。一旦达到了顾客所定义的愿景,XX公司就必须持续监督市场变化和更新愿景。这是一个持续进行不断改进的过程。XX公司IT分销渠道只有以顾客为导向,不断完善流程,形成各个关键资源的共享与传播才能不断创造最大化的顾客价值。为此本论文选题希望结合在电子科技大学MPM中心所学的供应链管理及项目管理和顾客价值理论,应用项目管理中范围管理和进度管理的一些理念和方法,以本人所在的XX公司为蓝本,结合自己的工作实践,来探讨XX公司如何具体应用供应链管理和顾客价值的理念,应用范围管理和进度管理的一些方法,来对其IT分销渠道进行重构,以实现由单纯产品分销商到供应链增值分销商的角色转变,通过提升顾客价值和培养供应链竞争力来创造渠道增值空间,增强自身竞争力。同时也希望通过XX公司IT分销渠道重构项目的实施的实际情况及经验教训为类似的IT分销企业提供参考和借鉴。
赵衍[4]（2007）在《基于系统论的高校知识管理系统研究》文中指出人类社会已经进入知识经济时代,知识经济时代的鲜明特征就是以知识作为主要的竞争手段。高等院校一直扮演着知识生产者的角色,是社会重要的“知识源”和生产力发展的强大推动力。因此,现代高校要想提升核心竞争力,必须要先做好高校的知识管理工作。但是,目前国际、国内的知识管理理论研究和实践集中于企业,对高校涉及较少;而知识管理的实践则绝大部分都是在企业中完成,很少有国内高校成功建设自己的知识管理系统和实施知识管理项目。这与高校“知识生产者”的角色很不相配,也严重阻碍了高校的进一步发展。随着高校与高校之间、高校与科研单位之间、高校与社会上的企业、培训机构之间竞争的日益加剧,高校对知识管理的需求必然会越来越强烈。本文将高等院校看作为一个复杂大系统;运用系统论对高等院校和知识管理系统进行分析,在此基础上构建了高校知识管理系统框架模型;并通过案例对该模型进行了实证分析。与该课题研究领域内的其他研究成果相比,本文的主要特色和创新点表现为以下五点:1、本文运用跨学科理论进行了高校知识管理系统的分析和构建。本文运用系统论原理分别分析了高等院校和知识管理系统的特点,通过对“软件”、“硬件”和“人件”三者的结合,构建符合高校特点的知识管理系统。2、本文运用系统论原理来构建一套对完整、全面的高校知识管理系统,该系统结合了管理制度、IT技术和校园文化。国内的学术界关于这方面的研究还比较少。3、本文突出强调了“人”的作用,认为知识管理的起点依靠人,知识管理的终点是为了人,“人”才是知识管理系统的核心因素。而目前国内关于知识管理系统的研究主要侧重于IT技术方面。4、本文将理论分析与实际运用相结合,设计出了一套可操作的高校知识管理系统的原型,对高校知识管理系统的建立具有较强的实际意义。5、本文引用和借鉴了大量的成功案例和模型,以这些案例和模型作为参考,提炼出其中的精华,再结合理论分析,使得本文的论点较有说服力。
胡国奋[5]（2007）在《钢铁企业制造执行系统实现方法与关键技术研究》文中进行了进一步梳理随着信息网络技术的迅猛发展,全球经济的白热化竞争,使得世界各国的钢铁企业面临着前所未有的巨大压力,同时也带来了空前的发展机遇和巨大挑战。其中,作为钢铁企业参与全球竞争的必要手段之一的制造执行系统,受到世界各国钢铁企业的普遍关注,成为了当代信息化和钢铁制造管理的重要研究领域之一。可以说,钢铁企业制造执行系统（MES:Manufacturing Execution System）作为近年来出现的企业信息化的新型模式,为扩展钢铁企业的发展空间,为提高钢铁企业生产制造效率提供了新的思路。从钢铁企业的生产管理模式,及其不断变化和增加的需求来看,制造执行系统的建设都是十分必要的,也是钢铁企业管理现代化的必然选择。由于制造执行系统建设正处于起步发展阶段,在制造执行系统的实践中存在许多问题,主要表现为信息技术与企业生产制造流程结合应用上的诸多困难,从而导致制造执行系统软件的设计与开发很难满足钢铁企业的实际需求。因此,本文针对钢铁企业制造执行系统的构建及其所涉及的关键技术问题,进行系统研究。本文的研究目的和意义在于：一方面,以制造执行系统构建的理论为基础,给出一种对钢铁企业制造执行系统的研究和开发起到一定指导作用的整体框架,为未来的制造执行系统的构建提供扩展理论内容；另外一方面,针对钢铁企业制造执行系统构建中的核心内容和关键技术,如钢铁企业制造执行系统的开发方法和技术路线、设计方法、实施方法、优化模型技术、系统集成技术等,给出一个较为系统、完善的钢铁企业制造执行系统的构建策略,指导制造执行系统构建的实践,并提供一套可参考的方法。本论文主要完成以下五个方面的工作：（1）对钢铁企业制造执行系统所涉及的相关概念进行了深入分析,阐述了ERP、自动化、MES与企业管理信息化之间的关系。本文指出：钢铁企业制造执行系统是通用ERP系统和自动化系统之间的关键衔接系统,它是现场作业与现场管理的技术支撑系统,也是企业经营管理的重要组成部分。（2）提出了一个适用于钢铁企业制造执行系统的整体框架。根据钢铁企业MES系统在钢铁企业信息化中的定位,提出了钢铁企业MES系统的功能框架、软件层次和系统平台。（3）提出了基于钢铁企业制造执行系统的实现方法。从技术路线、设计方法、开发方法、项目管理等多个角度阐述了钢铁企业制造执行系统的技术实现方法。（4）提出了基于钢铁企业制造执行系统的关键技术体系,包括：钢铁企业制造执行系统的优化模型技术、MES与企业ERP、PCS系统的集成技术、结构化MES软件产品的设计、开发与系统集成技术、钢铁企业MES平台技术等。（5）针对典型钢铁制造企业BS公司的实际需求,设计并完成了制造执行系统的具体应用并对该系统的主要功能和实现方法作了说明。在论文最后,总结了本论文的研究成果和创新之处,并给出了结论。同时,也指出了本文的研究局限和进一步需要研究的工作。
王宁[6]（2006）在《电子化供应链管理协同机制研究》文中研究指明随着信息技术的持续迅猛发展，企业进入一个全球化竞争的网络经济时代，电子商务成为企业的发展平台与生存方式，传统的供应链也正在向基于Internet或电子商务的供应链—电子化供应链转型。从20世纪90年代以来，供应链协同成为新的供应链管理战略。如何成功的实施电子化供应链协同管理，使供应链网络企业在高度复杂的分布式环境中以全局动态协同运营方式进行快速实时决策，敏捷应对市场竞争和客户需求的变化，持续获得竞争优势，成为目前亟待解决的一个重要现实问题，也是当前供应链管理领域的理论前沿课题。现有的研究尚未建立起有效的理论分析体系和可以指导电子化供应链成员实施协同管理的机制方法，本文通过电子化供应链的系统分析，从组织、流程以及知识的角度对电子化供应链管理协同机制进行了深入研究。既在一定程度上充实了供应链理论，又为电子商务环境下供应链成员实施跨组织协同管理提供了较好的解决方案。 第一，本文在对电子化供应链协同的层次水平、协同的类型与特征、协同影响因素进行分析研究的基础上，对电子化供应连的协同管理本质和范围进行了界定。从组织、流程和知识的角度构建了电子化供应链协同的系统框架。 第二，在供应链管理中许多低效的地方大多发生在组织、流程的交叉处，如何识别理解供应链管理的低效及其原因，找出补救措施，是电子化供应链协同管理的关键问题。所以本文从供应商合作伙伴动态选择机制、信任机制、权力影响机制以及利益分配机制对电子化供应链的组织协同管理控制机制进行了详细的分析研究。构建了基于FLQG-OWA优化算子的产品生命周期不同阶段供应商动态选择模型，从而可以实现电子商务环境下动态的选择供应商合作伙伴。针对电子化供应链的关系、任务和流程冲突问题，构建了跨组织虚拟知识信任模型。在采用博弈论对电子化供应链组织利益分配分析的基础上，提出了基于利益共享契约的协同分配模型。 第三，面向电子化供应链的跨组织流程协同，本文对电子化供应链扩展商务协同建模、基于电子信息转移的电子协同整合测度、基于图的虚拟集群物流协同优化机制、基于价值链的流程协同等进行了研究。针对电子化供应链信息协同的问题，通过数据调查，利用因子分析——主成分分析法构建了包括决策
许小虎[7]（2006）在《基于企业能力的自我中心型战略网络研究》文中研究说明在当代,企业联盟已经无处不在,成为企业获取竞争优势的重要手段。但是,企业长期以来一直热衷于参与各种各样的联盟,却忽略了对这些联盟的综合治理,而失去控制的联盟战略经常会导致企业陷入杂乱无章、失控的联盟网络中。企业自我中心型战略网络,是企业基于一系列联盟活动之上构成的一个联盟组合,企业通过管理战略网络,对客观网络结构进行主动控制与影响,从而更好的吸引并影响潜在合作者。 企业自我中心型战略网络是企业对客观生存环境的改造活动,单个企业面对环境时是弱小的,战略网络则增加了企业对环境的影响力。 第一章对战略网络的实践动因与理论脉络进行了剖析。网络概念最早源于社会网理论,被企业理论学者引入企业理论而产生企业网络的概念。企业网络具有自发性特征,并非每个企业都能充分享有网络利益,战略学者因此加入战略性元素,随着战略联盟理论的不断融入,战略网络概念逐渐被引入进来。但战略网络分析以战略联盟层面分析居多,同时采取一种集体主义分析方法,企业只是网络的参与者,对整个网络影响有限。企业网络是一种长期的组织形式,其内核是长期的能力分工。对企业而言长期生存基础在于其能力组合,因此战略网络的内核在于能力运营。 第二章首先对企业网络的动因、治理、绩效、演化等各个方面进行理论综述,然后对战略网络理论进行综述。由于本文是基于企业能力对网络进行分析,因此对企业能力理论也进行了综述。 第三章首先对客观化网络的阴暗面以及壁垒因素进行分析,在长期内企业的长期竞争能力会受到网络多种消极效应与壁垒因素的影响。本章指出了当前网络分析具有的局限,在此基础上提出企业应转变战略视角,以自身为轴建立与治理联盟,最终形成基于企业能力的自我中心型战略网络模型。战略网络可以分为客观网络层、个体联盟层和联盟组合层。此外,本章还对自我中心型战略网络各层面的能力活动与内部互动结构、网络特征、网络边界进行了分析。 第四章探讨了企业与处于自我中心型战略网络宏观层面的客观网络间的互动。企业在客观网络中所处的位置不同,受到网络结构特征的影响就不同。首先对客观网络的结构进行了分析。其次,对客观网络的治理机制（信任机制、声誉机制、合法性机制）进行分析。本文从时间维度出发,探讨了企业在网络中的关系嵌入,也反映了节点与网络的关系演进过程,企业网络有四个属性:社会属性、制度属性、能力属性、行为属性,企业在网络中的发展过程也是社会网络、能力网络、制度网络、行为网络多重属性网络的相互嵌入过程。本文指出衡量企业网络生态位的优劣有两个指标:网络中心度、网络中介度,它们反映与影响节点与
陶溪[8]（2006）在《我国国有企业信息化建设问题与对策研究》文中进行了进一步梳理在信息时代，随着信息技术的集成化和网络化的不断发展，企业信息化程度不断提高。现代企业中，信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业战略，信息战略已成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式，现代企业提出“向管理要效益”，企业信息化管理形成的独特竞争优势——知识优势，逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势，企业信息化管理已成为不可阻挡的必然趋势。但是，由于我国目前仍是一个发展中国家，是在没有完成工业化的情况下搞信息化建设的，因此，与信息社会对企业的要求，以及发达国家的企业信息化程度相比还有相当的差距。 文章从信息和可持续发展对企业发展的两个方面阐述了企业信息化建设的理论依据。通过我国信息化现状之后的总结，提出了目前企业信息化存在的主要问题，即：观念落后、受企业体制和机制的限制、信息网络技术的运用发展缓慢、人才缺乏、支撑企业信息化建设配套环境限制、投入力度小，结构不合理等。面对这些问题，如果解决不好，将不利于增强我国企业在信息时代生存和发展的能力，不利于我国企业提高生产、经营和管理水平，不利于国民经济持续、快速、健康发展。对这些不利影响，做出了理论分析。通过研究问题，本文给出了相应的发展我国企业信息化建设的对策。对存在的问题提出的对策如下：企业的决策者和管理者必须要高度重视；建立信息化的组织保障；大力发展和应用信息网络技术，实现企业组织结构网络化；加强企业信息技术人才、信息管理人才队伍建设；企业管理模式要适应信息化建设需要；加大资金投入等，并提出了一些建议。 本文是以企业在信息化发展和建设中存在的问题和对策为研究内容，希望对企业的信息化建设有所帮助。
林钻煌[9]（2005）在《面向知识的企业组织运作模式理论与应用研究》文中指出论文在分析知识影响下企业生存的内外部环境的基础上，进行了面向知识的企业组织运作模式理论研究，并作实证分析。本文阐述了知识、知识管理、智力资本、智力资本管理等概念，并在综述智力资本运营的基础理论，总结有关企业组织理论研究成果的基础上，从企业发展战略、组织结构、组织运营路径、组织激励、组织运作绩效评价等企业组织基本功能和组织环境等方面，展开了知识环境中的企业组织运作性状研究，由此构成面向知识的企业组织运作模式理论研究体系。 首先，本论文从知识作用下的企业组织运作模式的角度去研究企业发展战略，在分析知识环境中企业发展战略的意义、特征之后，从企业组织运作角度出发，建立起面向知识的企业发展战略实现过程模型。 其次，在对企业组织中问题分布进行知识解释的基础上，从理论上建立起面向知识的企业层级组织结构数学模型和企业分权模式，并对面向知识的企业内部市场网络结构以及以智力资本为纽带的动态联盟运行特征进行分析。 第三，从知识作为经济要素参与企业组织运作的角度，深入探讨智力资本概念及其以人力资本、结构资本和市场资本为元素的结构体系，构建由人力资本、结构资本和市场资本的相互作用、共同整合来达成企业资源配置和组织功能运作机制的，面向知识的企业组织运营路径。 第四，针对面向知识的企业其决策权转向基层、与知识分布相匹配的企业组织特点，构建双层次企业内部分配激励模式，并建立数学模型进行分析。 第五，构建面向知识的企业组织运作绩效分析模式，突出以组织智能为基础，以复杂环境中的组织协调为手段，以组织智力资本运营成果为目标的五个“组织维度”的组织有效性实现机理。采用AHP原理和模糊综合评判相结合的方法构造面向知识的企业组织运作绩效评价模型。最后，给出广西亿康药业股份有限公司的实证分析。 第六，论文从学习型企业建设、企业文化建设、财务管理创新和企业信息化建设等方面出发，研究面向知识的企业组织运作模式的环境建设问题。
傅书勇[10]（2005）在《企业数字化营销理论及系统开发研究》文中研究说明当网络飞速发展的同时,市场营销理论也在不断的更新,如网络营销、电子商务、以ERP/CRM为代表的管理系统也在推陈出新,企业也在不遗余力的探索和实践。本文针对目前企业信息化成功的概率较低,大约有30%的企业能够信息化成功,在营销领域提出自己的信息化观点,我所说的数字化营销综合了上述所说的新营销的优点,提出自己的整体化数字营销理论。一方面,它弥补了目前营销职能信息化的空白;另一方面,也为企业信息化建设提供了有利的补充。 本文首先论述数字化营销的必然性,而后重点研究数字化营销理论及整体化方案设计,最后在对数字化营销管理系统设计进行探讨,从而能够形成完整的数字化营销理论体系。可能此理论在某些方面存在不完善的地方,但也是对营销理论的一次深入探讨,希望能对企业营销实践有一点指导意义。
二、以ERP构筑企业知识平台（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以ERP构筑企业知识平台（论文提纲范文）
（1）基于知识管理的反竞争情报研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究分析 |
| 1.2.2 国内研究分析 |
| 1.3 论文研究内容及创新点 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第二章 反竞争情报基础理论 |
| 2.1 竞争情报概念 |
| 2.2 反竞争情报相关理论概述 |
| 2.3 反竞争情报与竞争情报的关系辨析 |
| 2.4 反竞争情报工作法则、对象 |
| 2.5 反竞争情报组织、制度及文化建设 |
| 2.6 反竞争情报的保护方法 |
| 第三章 相关知识管理理论研究 |
| 3.1 知识管理理论概述 |
| 3.2 知识管理内容 |
| 3.3 知识管理的主要技术 |
| 3.4 知识管理的实施流程 |
| 3.5 知识管理的组织结构 |
| 3.6 知识管理的文化建设 |
| 第四章 基于知识管理的反竞争情报系统模式构建 |
| 4.1 知识管理与反竞争情报的关系辨析 |
| 4.1.1 知识管理与反竞争情报的相同点 |
| 4.1.2 知识管理与反竞争情报的不同点 |
| 4.1.3 知识管理与反竞争情报的互补与相互融合 |
| 4.2 基于知识管理的反竞争情报系统模式构建的可行性研究 |
| 4.2.1 基于知识管理的反竞争情报系统模式构建的理论可行性研究 |
| 4.2.2 基于知识管理的反竞争情报系统模式构建的技术可行性研究 |
| 4.2.3 基于知识管理的反竞争情报系统模式构建的实证可行性研究 |
| 4.3 基于知识管理的反竞争情报系统模式构建的关键要素 |
| 4.3.1 核心要素—人 |
| 4.3.2 保障要素—组织结构、组织资源 |
| 4.3.3 支持要素—关键知识管理技术 |
| 4.3.4 规范要素—制度建设 |
| 4.3.5 灵魂要素—文化建设 |
| 4.4 基于知识管理的反竞争情报系统模式构建 |
| 4.4.1 基于知识管理的反竞争情报系统模式构建的主要工作 |
| 4.4.2 基于知识管理的反竞争情报系统模式构建 |
| 4.4.3 基于知识管理的反竞争情报系统模式的特点及功能分析 |
| 第五章 基于知识管理的反竞争情报案例研究 |
| 5.1 案例选取依据 |
| 5.2 海尔 |
| 5.2.1 公司背景简介 |
| 5.2.2 海尔的情报工作概况 |
| 5.2.3 海尔情报系统的主要构成 |
| 5.2.4 海尔的知识管理工作 |
| 5.3 壳牌国际服务公司 |
| 5.3.1 公司背景简介 |
| 5.3.2 SSI 的知识情报流程 |
| 5.3.3 知识情报部门的主要工作 |
| 5.3.4 商业情报知识管理系统 |
| 5.4 案例论证结论及建议 |
| 5.4.1 赢得管理者支持，加强员工培训 |
| 5.4.2 建立企业知识情报库 |
| 5.4.3 创建企业的竞争战略优势 |
| 5.4.4 构建创新的组织结构 |
| 5.4.5 加强企业技术支撑体系的建设 |
| 5.4.6 完善制度建设 |
| 5.4.7 营造一种知识共享的企业文化氛围 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究内容总结 |
| 6.2 研究不足之处 |
| 6.3 进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（2）知识共享的企业文化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外在该方向的研究现状 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 2 知识共享是企业知识管理的核心 |
| 2.1 知识管理的涵义 |
| 2.1.1 知识的内涵 |
| 2.1.2 知识的分类 |
| 2.1.3 知识的特性 |
| 2.1.4 知识管理的内涵 |
| 2.2 知识共享是知识管理的核心和关键 |
| 2.2.1 知识共享的含义 |
| 2.2.2 知识共享对企业的意义 |
| 2.2.3 知识共享是知识管理的关键环节 |
| 2.2.4 知识共享是知识管理的核心 |
| 3 企业文化与知识共享 |
| 3.1 企业文化概述 |
| 3.1.1 企业文化的概念 |
| 3.1.2 企业文化的结构 |
| 3.1.3 企业文化的地位——企业的灵魂 |
| 3.1.4 企业文化的作用 |
| 3.2 企业文化与知识管理、知识共享的关系 |
| 3.2.1 企业文化与知识管理之间有着必然的联系 |
| 3.2.2 企业文化与知识管理相互作用、相互影响 |
| 3.2.3 企业文化为知识管理提供价值标准和约束 |
| 3.2.4 企业文化与知识管理具有统一的传播途径 |
| 3.2.5 企业文化是知识管理发展的要求 |
| 3.2.6 知识管理是企业文化管理的重要内容 |
| 3.3 企业文化对知识共享的影响分析 |
| 3.3.1 良好企业文化对知识共享的正面促进 |
| 3.3.2 不良企业文化对知识共享的负面影响 |
| 4 案例分析——知识共享文化是知识管理成功实施的关键 |
| 4.1 案例之一:安永的知识管理——共享为本 |
| 4.2 案例之二:WB公司知识管理——文化为先 |
| 4.2.1 WB公司概况及其发展中出现的问题 |
| 4.2.2 WB公司实施KM前面临的障碍 |
| 4.2.3 WB公司有效推动KM的措施和成效 |
| 4.3 案例分析和启示 |
| 4.3.1 知识共享是企业知识管理实践的难点和关键 |
| 4.3.2 知识共享是一项系统工程，不仅仅是一个IT项目 |
| 4.3.3 知识管理以人为本，人力资源管理是其核心内容 |
| 4.3.4 实现知识共享，企业文化建设比IT手段更重要 |
| 4.4 本章小结:共享文化是知识管理成功实施的关键 |
| 5 我国知识管理现状的症结——缺乏共享文化 |
| 5.1 我国知识管理实践的现状调查分析 |
| 5.1.1 我国知识管理实践的现状调查情况 |
| 5.1.2 我国知识管理实践现状的分析——严重缺乏效率 |
| 5.2 我国知识管理现状的症结——缺乏共享文化 |
| 5.3 本章小结:知识共享文化是知识管理实施的核心途径 |
| 6 塑造知识共享的企业文化 |
| 6.1 企业知识共享的障碍因素分析 |
| 6.1.1 知识共享的主体——知识垄断 |
| 6.1.2 知识共享的环境——文化和体制落后 |
| 6.1.3 知识共享的手段——欠缺和低效 |
| 6.2 确立知识共享的精神文化 |
| 6.2.1 落实科学发展观，确立以人为本的核心价值观 |
| 6.2.2 培育知识共享的价值观 |
| 6.2.3 强化团队协作精神 |
| 6.2.4 建立开放、信任、平等、和谐的人际关系 |
| 6.2.5 培养良好的学习风气 |
| 6.2.6 强调领导的重视、参与和推动 |
| 6.3 建立知识共享的制度文化 |
| 6.3.1 组织变革实现扁平化、柔性化 |
| 6.3.2 岗位轮换带动知识传播 |
| 6.3.3 建议制度促进上下沟通 |
| 6.3.4 组织培训推进知识流动 |
| 6.3.5 激励机制提供共享动力 |
| 6.4 构建知识共享的物质文化 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（3）XX公司IT分销渠道重构项目的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本论文研究背景 |
| 1.2 本论文的研究内容及意义 |
| 第二章 XX 公司IT 分销渠道重构项目的背景分析 |
| 2.1 IT 分销渠道的现状分析 |
| 2.2 IT 分销渠道发展的方向 |
| 第三章 XX 公司IT 分销渠道重构项目的需求分析 |
| 3.1 XX 公司 IT 分销渠道的特点 |
| 3.2 XX 公司 IT 分销渠道的经营现状分析 |
| 3.3 XX 公司 IT 分销渠道面临的问题 |
| 第四章 XX 公司IT 分销渠道重构项目的重构范围研究 |
| 4.1 XX 公司 IT 分销渠道重构原则 |
| 4.2 XX 公司 IT 分销渠道的构建内容 |
| 4.3 XX 公司 IT 分销渠道重构项目的重构工作分解 |
| 第五章 XX 公司IT 分销渠道重构项目的实施 |
| 5.1 XX 公司 IT 分销渠道的规划 |
| 5.2 XX 公司 IT 分销渠道的运作 |
| 5.3 XX 公司 IT 分销渠道的发展 |
| 5.4 XX 公司 IT 分销渠道重构项目的进度计划 |
| 第六章 XX 公司IT 分销渠道的重构评估 |
| 6.1 XX 公司 IT 分销渠道的顾客价值评估 |
| 6.2 XX 公司 IT 分销渠道的渠道绩效评估 |
| 6.3 XX 公司 IT 分销渠道的渠道状况评估 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）基于系统论的高校知识管理系统研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第1章 综述 |
| 1.1 选题的意义 |
| 1.2 选题的历史和研究现状 |
| 1.2.1 学术界研究历史和现状 |
| 1.2.2 知识管理实践的历史和现状 |
| 1.3 本文的研究框架 |
| 1.4 本文研究重点 |
| 1.5 本文的研究方法 |
| 1.6 本文的创新点 |
| 第2章 相关概念阐述及特性分析 |
| 2.1 系统与系统论 |
| 2.1.1 系统 |
| 2.1.2 系统论 |
| 2.2 知识的定义及其分类 |
| 2.2.1 认识论角度：显性知识和隐性知识 |
| 2.2.2 本体论角度：个人知识和共有知识 |
| 2.2.3 对知识种类的重新划分 |
| 2.3 知识管理和知识管理系统 |
| 2.3.1 知识管理 |
| 2.3.2 知识管理系统 |
| 2.4 高等院校及其特点 |
| 第3章 高校知识管理的理论分析 |
| 3.1 高校知识管理的特点 |
| 3.2 高校知识管理的任务 |
| 3.3 高校知识管理的基本内容 |
| 3.4 高校知识管理的必要性 |
| 3.5 高校知识管理的可行性 |
| 3.6 高校知识管理存在的障碍及解决办法 |
| 第4章 用系统论构建高校知识管理系统 |
| 4.1 知识管理系统的系统论分析 |
| 4.2 高等院校的系统论分析 |
| 4.3 成功企业知识管理系统体系结构分析 |
| 4.3.1 安达信 |
| 4.3.2 德州仪器公司 |
| 4.3.3 施乐公司 |
| 4.3.4 长天公司 |
| 4.3.5 小结 |
| 4.4 高校与企业的不同 |
| 4.5 高校知识管理系统的总体架构 |
| 4.6 高校知识管理的制度系统设计 |
| 4.6.1 设立专门的知识管理人员 |
| 4.6.2 建立支持知识贡献和共享的组织制度 |
| 4.6.3 变革工作流程以推动知识管理 |
| 4.6.4 建立合理的激励制度 |
| 4.7 高校知识管理信息支持系统设计 |
| 4.7.1 模型的设计原则 |
| 4.7.2 现有模型概述 |
| 4.7.3 模型设计 |
| 4.8 创造有利于知识管理的文化氛围 |
| 4.9 充分重视“人”的作用 |
| 第5章 案例分析：上外国际工商管理学院的知识管理系统设计 |
| 5.1 上外国际工商管理学院简介 |
| 5.2 国际工商管理学院知识管理系统的设计 |
| 5.2.1 信息支持系统 |
| 5.2.2 知识管理制度系统 |
| 5.2.3 知识管理文化系统 |
| 第6章 本文总结与未来研究展望 |
| 6.1 本文总结 |
| 6.2 本文存在的不足 |
| 6.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 感谢 |
| 作者读研期间学术成果一览 |
（5）钢铁企业制造执行系统实现方法与关键技术研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 信息化和自动化是钢铁企业保持长期竞争优势的关键因素 |
| 1.1.2 管理信息化和过程自动化是钢铁企业技术发展的必然趋势 |
| 1.1.3 制造执行系统是衔接管理信息化和过程自动化的枢纽 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.2.1 传统ERP软件在钢铁企业应用仍存在问题 |
| 1.2.2 需要深入研究钢铁企业制造执行系统构建的整体架构 |
| 1.2.3 需要研究钢铁企业制造执行系统的实现方法与关键技术 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.5 论文结构 |
| 1.6 本文的拟创新点 |
| 第二章 制造执行系统研究文献综述 |
| 2.1 关于制造执行系统 |
| 2.1.1 制造执行系统产生的背景 |
| 2.1.2 制造执行系统的管理概念演进 |
| 2.1.3 制造执行系统的特点及内容 |
| 2.1.4 制造执行系统的实现方法和框架 |
| 2.1.5 制造执行系统的优化模型技术 |
| 2.2 关于钢铁企业制造执行系统的应用 |
| 2.2.1 国外情况 |
| 2.2.2 国内情况 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 钢铁企业制造执行系统的有关概念分析 |
| 3.1 钢铁企业的信息化管理 |
| 3.1.1 钢铁企业生产管理的特点 |
| 3.1.2 钢铁企业信息化管理的特点 |
| 3.1.3 钢铁企业信息化的总体功能层次 |
| 3.2 钢铁企业信息化与钢铁制造执行系统 |
| 3.2.1 钢铁企业制造执行系统的概念 |
| 3.2.2 钢铁企业制造执行系统的定位 |
| 3.2.3 制造执行系统与钢铁企业信息化的关系 |
| 3.3 钢铁企业制造执行系统与ERP系统 |
| 3.3.1 基于BOM的通用ERP管理软件体系 |
| 3.3.2 基于模型控制的钢铁基础自动化体系 |
| 3.3.3 基于现场管理控制的钢铁制造执行系统 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 一个适用于钢铁企业制造执行系统的整体架构 |
| 4.1 一个钢铁企业制造执行系统的整体架构 |
| 4.2 架构的核心功能 |
| 4.2.1 制造执行系统的总体功能 |
| 4.2.2 面向ERP系统的功能分担 |
| 4.2.3 面向自动化系统的功能分担 |
| 4.3 钢铁企业制造执行系统的软件框架 |
| 4.3.1 制造执行系统的软件功能层次 |
| 4.3.2 制造执行系统的系统环境配置 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 钢铁企业制造执行系统的实现方法 |
| 5.1 钢铁企业制造执行系统的开发方法和技术路线 |
| 5.1.1 系统实现的总体目标与原则 |
| 5.1.2 系统实现的技术路线 |
| 5.1.3 系统实现的总体方案 |
| 5.2 钢铁企业制造执行系统的设计方法 |
| 5.2.1 系统环境设计 |
| 5.2.2 应用功能设计 |
| 5.2.3 系统应用集成设计 |
| 5.3 钢铁企业制造执行系统的实施方法 |
| 5.3.1 钢铁制造流程一体化代码体系设计技术 |
| 5.3.2 大规模系统的集成技术和系统在线投运切换技术 |
| 5.4 钢铁企业制造执行系统的项目控制方法 |
| 5.4.1 基于项目的总体推进协作模式 |
| 5.4.2 基于项目模板的知识传承机制 |
| 5.4.3 基于项目虚拟空间的知识交流机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 钢铁企业制造执行系统构建的关键技术体系 |
| 6.1 制造执行系统的优化模型技术 |
| 6.1.1 多模型一体化协调与控制技术 |
| 6.1.2 批量计划动态重调度优化技术 |
| 6.1.3 炼钢—连铸—热轧一体化批量计划编制技术 |
| 6.2 制造执行系统与企业ERP、PCS系统的通信集成技术 |
| 6.2.1 ERP系统与外界的通信模式 |
| 6.2.2 制造执行系统与过程控制系统的通信 |
| 6.3 结构化制造执行系统软件产品的设计、开发与系统集成技术 |
| 6.3.1 基于构件化设计的功能软件开发技术 |
| 6.3.2 通用应用支撑平台的体系结构 |
| 6.4 制造执行系统的平台技术 |
| 6.4.1 制造执行系统平台设计技术 |
| 6.4.2 制造执行系统数据库设计技术 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 钢铁企业制造执行系统的评价方法 |
| 7.1 钢铁企业制造执行系统的评价意义和策略 |
| 7.1.1 评价意义 |
| 7.1.2 评价策略 |
| 7.2 制造执行系统评价指标体系的建立 |
| 7.2.1 评价制造执行系统所考虑的主要因素 |
| 7.2.2 评价指标体系 |
| 7.3 制造执行系统的评价方法 |
| 7.4 算例 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 应用研究:BS公司制造执行系统的设计与实现 |
| 8.1 BS公司背景简介 |
| 8.1.1 BS公司基本情况 |
| 8.1.2 BS公司生产工艺流程 |
| 8.1.3 BS公司的制造执行系统需求分析 |
| 8.1.4 BS公司的制造执行系统环境配置 |
| 8.2 BS公司制造执行系统的设计 |
| 8.2.1 系统构成 |
| 8.2.2 系统功能分担 |
| 8.3 BS公司制造执行系统实现的关键技术 |
| 8.3.1 扁平化的综何自动化系统架构设计 |
| 8.3.2 热装热送条件下的不锈钢、碳钢混合生产的智能生产调度模型 |
| 8.3.3 基于自动定位的钢铁生产物流优化控制技术 |
| 8.3.4 不锈钢生产过程控制模型的开发、集成和优化技术 |
| 8.3.5 一体化管控中心的构建 |
| 8.4 BS公司制造执行系统的实现与应用效果分析 |
| 8.4.1 制造执行系统的软件功能实现 |
| 8.4.2 制造执行系统的应用效果分析 |
| 8.5 本章小结 |
| 第九章 结论与展望 |
| 9.1 本文主要研究成果及结论 |
| 9.2 本文的主要贡献 |
| 9.3 本文的研究局限 |
| 9.4 进一步需要开展的研究工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 攻读学位期间完成科研项目情况 |
| 攻读学位期间获奖情况 |
| 作者简介 |
（6）电子化供应链管理协同机制研究（论文提纲范文）
| 学位论文版权使用授权书 |
| 同济大学学位论文原创性声明 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 供应链协同管理研究综述 |
| 1.2.1 供应链与供应链管理 |
| 1.2.2 电子化供应链协同管理文献综述 |
| 1.2.3 电子化供应链协同管理研究目前存在的问题 |
| 1.3 论文研究的目的、意义与方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文研究框架 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 电子化供应链协同系统框架分析 |
| 2.1 Internet与SCM |
| 2.1.1 Internet对SCM影响 |
| 2.1.2 商务模式(Business Model)的变革 |
| 2.1.3 IOS(Inter-Organization System，IOS)的发展 |
| 2.2 电子化供应链协同层次水平 |
| 2.2.1 电子化供应链协同特征 |
| 2.2.2 供应链协同层次 |
| 2.2.3 供应链协同水平 |
| 2.3 电子化供应链协同类型与模式 |
| 2.3.1 供应链信息共享与协同 |
| 2.3.2 供应链协同影响因素 |
| 2.3.3 供应链协同类型 |
| 2.4 电子化供应链协同管理体系架构 |
| 2.4.1 电子化供应链协同管理制约瓶颈分析 |
| 2.4.2 电子化供应链协同管理架构 |
| 2.4.3 电子化供应链虚拟网络协同 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 面向组织的电子化供应链协同管理机制 |
| 3.1 基于产品生命周期的电子化供应链供应商动态选择 |
| 3.1.1 供应商选择指标体系 |
| 3.1.2 供应链绩效多属性矩阵与模糊偏好关系整合 |
| 3.1.3 利用优化FLQG-OWA算子匹配供应链策略与多属性矩阵 |
| 3.2 电子化供应链信任与冲突管理机制 |
| 3.2.1 电子化供应链信任、冲突和知识共享 |
| 3.2.2 电子化供应链跨组织虚拟知识共享信任和冲突模型 |
| 3.3 电子化供应链组织权力关系协同管理机制 |
| 3.3.1 电子化供应链权力分类与冲突 |
| 3.3.2 电子化供应链组织权力关系协同行为分析 |
| 3.4 电子化供应链利益协同分配激励机制 |
| 3.4.1 电子化供应链协同利益分配博弈分析 |
| 3.4.2 基于契约的电子化供应链利益共享协同机制 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 面向流程的电子化供应链协同管理整合机制 |
| 4.1 Web services能动的需求商务协同模型 |
| 4.1.1 扩展的商务协同(eBC)模型 |
| 4.1.2 eBC方案的ABH技术 |
| 4.1.3 电子化供应链Web Service分析 |
| 4.1.4 电子化供应链Web Services协同设计 |
| 4.2 基于电子信息转移的供应链电子协同整合测度 |
| 4.2.1 供应链电子协同维度分析 |
| 4.2.2 基于电子信息转移的电子协同整合测度模型 |
| 4.3 电子化供应链物流协同—基于图的虚拟集群方法 |
| 4.3.1 电子化供应链物流SCOR模型 |
| 4.3.2 电子化供应链物流图表示方法 |
| 4.3.3 基于虚拟集群的电子化供应链物流协同 |
| 4.3.4 算例分析 |
| 4.4 基于价值链的流程协同重构与电子化供应链协同价值分析 |
| 4.4.1 基于价值链的流程协同重构 |
| 4.4.2 电子化供应链协同价值 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 面向知识的电子化供应链协同管理创新机制 |
| 5.1 电子化供应链协同知识管理 |
| 5.1.1 知识的涵义 |
| 5.1.2 供应链知识 |
| 5.1.3 电子化供应链协同知识管理 |
| 5.2 电子化供应链知识动态协同共享 |
| 5.2.1 电子化供应链协同知识管理驱动因素 |
| 5.2.2 电子化供应链网络协同知识共享 |
| 5.2.3 基于知识的电子化供应链动态协同配置 |
| 5.3 电子化供应链协同知识创新机制 |
| 5.3.1 供应链知识创新与协同 |
| 5.3.2 层级电子化供应链协同知识创新主从博弈建模分析 |
| 5.3.3 基于市场的电子化供应链协同知识创新 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 我国汽车产业供应链分析 |
| 6.2 上海大众汽车供应链协同管理分析 |
| 6.2.1 传统供应链管理存在的问题 |
| 6.2.2 基于FLQG-OWA算子的汽车行业供应商选择分析 |
| 6.2.3 基于价值链的汽车供应链协同管理 |
| 6.2.4 对比分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 进一步的研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A: 电子信息转移问卷 |
| 读博期间发表的学术论文 |
（7）基于企业能力的自我中心型战略网络研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 我国企业构筑网络面临的问题 |
| 1.1.1 外部环境的变化 |
| 1.1.2 企业网络的广泛出现 |
| 1.1.3 中国企业面临的问题 |
| 1.2 企业网络理论发展脉络 |
| 1.2.1 企业网络对传统企业理论与经济学的挑战 |
| 1.2.2 企业网络研究与战略理论的融合 |
| 1.2.3 社会维度对企业网络研究的影响 |
| 1.3 本文研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究内容 |
| 1.3.5 研究框架 |
| 1.4 当前理论研究不足 |
| 1.4.1 概念定义的模糊 |
| 1.4.2 战略网络是组织还是战略的讨论不足 |
| 1.4.3 战略网络缺乏理论基础 |
| 1.4.4 实证研究不足 |
| 2 战略网络理论文献综述 |
| 2.1 企业网络理论文献综述 |
| 2.1.1 网络或联盟动因 |
| 2.1.2 网络的治理 |
| 2.1.3 网络的绩效 |
| 2.1.4 网络的演化 |
| 2.1.5 网络关系与分类研究 |
| 2.1.6 网络理论与传统理论对比分析 |
| 2.2 战略网络思想的出现与发展 |
| 2.3 国内战略网络的研究现状 |
| 2.4 资源与能力理论文献综述 |
| 2.5 本文基于网络与联盟的能力分类 |
| 3 自我中心型战略网络 |
| 3.1 网络阴暗面分析 |
| 3.1.1 企业的组织趋同 |
| 3.1.2 网络协作与专有化投资的锁入效应 |
| 3.1.3 网络嵌入形成的路径约束 |
| 3.2 客观网络中的壁垒分析 |
| 3.2.1 经济壁垒 |
| 3.2.2 社会壁垒 |
| 3.2.3 文化壁垒 |
| 3.2.4 移动壁垒 |
| 3.3 自我中心型战略网络的提出 |
| 3.4 自我中心型战略网络的内涵分析 |
| 3.4.1 企业在客观网络层面的能力活动 |
| 3.4.2 在个体战略联盟层面上的能力活动 |
| 3.4.3 联盟组合层面上的能力活动 |
| 3.4.4 企业战略网络的内部互动结构 |
| 3.4.5 战略网络的复杂性分析 |
| 3.4.6 战略网络的特性分析 |
| 3.5 企业能力的三种获取方式对比 |
| 3.5.1 自制 |
| 3.5.2 购买 |
| 3.5.3 联盟 |
| 3.6 企业自我中心型战略网络边界分析 |
| 3.6.1 战略网络效率边界分析 |
| 3.6.2 战略网络能力边界分析 |
| 3.6.3 战略网络要素边界分析 |
| 4 企业客观网络的治理 |
| 4.1 企业客观网络的结构特征 |
| 4.1.1 社会网络的指标描述 |
| 4.1.2 企业网络的构成要素 |
| 4.1.3 网络的规模特征 |
| 4.1.4 网络的能力属性 |
| 4.1.5 网络的权力属性 |
| 4.1.6 以联结为测度的网络密度 |
| 4.1.7 网络的稳定性与信任依赖 |
| 4.1.8 网络的结构动态演化特征 |
| 4.1.9 网络结构等价特征 |
| 4.2 企业客观网络中的治理机制分析 |
| 4.2.1 信任机制 |
| 4.2.2 声誉机制 |
| 4.2.3 合法性机制 |
| 4.3 企业在客观网络中的嵌入 |
| 4.3.1 社会网络对企业嵌入过程的推动 |
| 4.3.2 制度网络形成企业的活动框架 |
| 4.3.3 能力网络中的分工整合 |
| 4.3.4 外显的行为网络与其对其他网络属性的反作用 |
| 4.4 基于能力的企业网络优势位置分析 |
| 4.4.1 网络中心度 |
| 4.4.2 网络中介度 |
| 4.4.3 企业两种网络位置对比分析 |
| 4.5 社会人际网络分析 |
| 4.5.1 社会人际网络对企业自我中心战略网络的放大效应 |
| 4.5.2 社会人际网络类型 |
| 5 基于能力的个体联盟管理 |
| 5.1 基于能力的企业联盟过程管理与管理控制点 |
| 5.1.1 联盟准备阶段:联盟意识出现 |
| 5.1.2 联盟形成阶段:谈判、承诺 |
| 5.1.3 联盟的运转 |
| 5.1.4 联盟的解体 |
| 5.2 基于能力的个体联盟治理结构 |
| 5.2.1 联盟基本能力活动 |
| 5.2.2 联盟成本分析 |
| 5.2.3 联盟风险体系 |
| 5.2.4 能力溢出的内部控制 |
| 5.2.5 基于能力的联盟治理结构设计 |
| 5.2.6 联盟治理形式 |
| 6 基于能力的企业联盟组合管理 |
| 6.1 企业联盟组合的空间管理维度 |
| 6.1.1 地理空间 |
| 6.1.2 市场空间 |
| 6.2 基于能力周期的联盟组合设计 |
| 6.2.1 能力建立阶段 |
| 6.2.2 能力发展阶段 |
| 6.2.3 能力成熟阶段 |
| 6.2.4 能力不确定演化阶段 |
| 6.3 战略网络矩阵:联盟一能力组合 |
| 6.3.1 战略网络矩阵:联盟一能力组合的构造基础 |
| 6.3.2 战略网络矩阵 |
| 6.4 联盟组合的能力协同机制 |
| 6.4.1 联盟组合中的协同性影响与竞争性影响 |
| 6.4.2 联盟组合的能力协同机制 |
| 6.4.3 联盟组合的能力协同模式 |
| 6.5 联盟组合结构控制 |
| 6.5.1 强联结与弱联结的占用资源分析 |
| 6.5.2 联盟组合广度 |
| 6.5.3 联盟组合强度 |
| 6.5.4 联盟组合密度 |
| 6.5.5 核心联盟维度分析 |
| 6.6 企业文化与联盟职能 |
| 6.6.1 企业文化 |
| 6.6.2 企业联盟职能 |
| 7 自我中心型战略网络构筑过程—以软件业为例 |
| 7.1 战略网络构筑过程概述 |
| 7.2 战略网络构筑具体进程 |
| 7.2.1 产业结构分析 |
| 7.2.2 软件产业价值链能力与价值分布 |
| 7.2.3 软件产业的战略网络经营模式 |
| 7.2.4 企业网络具体运作 |
| 7.2.5 战略网络具体构建 |
| 7.2.6 网络绩效评价 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 论文主要结论 |
| 8.2 论文创新之处 |
| 8.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: 企业网络状况调查问卷 |
| 附录2: 企业联盟活动相关问题调查问卷 |
| 附录3: 软件产业企业联盟活动相关问题调查问卷 |
| 攻读博士学位期间主要科研成果 |
| 致谢 |
（8）我国国有企业信息化建设问题与对策研究（论文提纲范文）
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 本文研究内容、论文框架 |
| 1.4.1 论文的主要内容 |
| 1.4.2 论文的框架 |
| 2 企业信息化研究综述 |
| 2.1 企业信息化的定义 |
| 2.1.1 企业信息化定义 |
| 2.1.2 企业信息化的内涵 |
| 2.1.3 企业信息化的外延 |
| 2.2 企业信息化建设理论 |
| 2.2.1 信息在生产力系统中的作用 |
| 2.2.2 信息技术与可持续发展 |
| 2.3 企业信息化内容概述 |
| 2.3.1 企业信息化的应用领域 |
| 2.3.2 企业信息化的建设过程 |
| 2.3.3 企业信息化的阶段性目标 |
| 2.3.4 企业信息化建设的意义 |
| 2.3.5 企业信息化的发展途径 |
| 2.3.6 企业信息化的实施途径 |
| 3 我国企业信息化建设的现状和主要问题 |
| 3.1 我国企业信息化建设的总体现状 |
| 3.1.1 我国企业信息化建设的总体情况 |
| 3.1.2 煤炭企业信息化建设现状 |
| 3.2 现状调查 |
| 3.3 我国企业信息化建设存在的主要问题 |
| 3.3.1 观念问题 |
| 3.3.2 企业体制和机制的限制 |
| 3.3.3 信息网络技术的运用发展缓慢 |
| 3.3.4 人才问题 |
| 3.3.5 支撑企业信息化建设配套环境限制 |
| 3.3.6 企业投入力度小，结构不合理 |
| 3.3.7 政府扶持不力 |
| 3.4 我国煤炭企业存在的问题 |
| 3.5 煤炭企业建立信息化的难点 |
| 3.6 企业信息化的不足对企业发展的影响 |
| 4 关于企业信息化建设的对策 |
| 4.1 企业内部信息化建设的对策 |
| 4.1.1 企业的决策者和管理者必须要高度重视 |
| 4.1.2 建立信息化的组织保障 |
| 4.1.3 大力发展和应用网络信息技术，实现企业组织结构网络化 |
| 4.1.4 加强企业信息技术人才、信息管理人才队伍建设 |
| 4.1.5 企业管理模式要适应信息化建设需要 |
| 4.1.6 要区分各种类型企业特征，因企制宜建设企业信息管理系统 |
| 4.2 企业外部环境信息化建设的对策 |
| 4.2.1 加大资金投入 |
| 4.2.2 政府要大力扶持和引导 |
| 4.3 把握好企业信息化的力度 |
| 4.4 企业实施信息化建设的建议 |
| 4.5 企业实施信息化建设的成功典例 |
| 4.4.1 实施企业信息化建设之前的状况 |
| 4.4.2 实施信息化的措施及方案 |
| 4.4.3 企业信息化后的成果 |
| 4.6 煤炭企业建设企业信息化的方案 |
| 5 结论与进一步研究的工作 |
| 5.1 本文研究的主要结论 |
| 5.2 需进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）面向知识的企业组织运作模式理论与应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 关于知识的研究综述 |
| 1.2.2 智力资本运营的基础理论综述 |
| 1.2.3 企业组织运作模式相关研究综述 |
| 1.2.4 亟待研究的有关问题 |
| 1.3 论文研究意义、思路、结构、主要内容与创新 |
| 1.3.1 论文研究意义 |
| 1.3.2 论文的逻辑思路与结构体系 |
| 1.3.3 论文主要内容与创新点 |
| 2 面向知识的企业发展战略研究 |
| 2.1 企业发展战略的意义、特征 |
| 2.1.1 制定和实施企业发展战略的重要意义 |
| 2.1.2 企业发展战略的一般特征 |
| 2.2 面向知识的企业发展战略思维模式及其形成 |
| 2.3 面向知识的企业发展战略特征 |
| 2.3.1 战略目标特征 |
| 2.3.2 战略资源特征 |
| 2.4 面向知识的企业发展战略 |
| 2.4.1 企业知识的内涵 |
| 2.4.2 知识因素对企业竞争优势的影响 |
| 2.4.3 面向知识的企业发展战略内涵 |
| 2.4.4 面向知识的企业发展战略制定 |
| 2.5 面向知识的企业发展战略之实现过程 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 面向知识的企业组织结构研究 |
| 3.1 面向知识的企业组织结构理论分析 |
| 3.1.1 面向知识的企业组织结构原则 |
| 3.1.2 面向知识的企业层级组织结构模型分析 |
| 3.1.3 面向知识的企业分权模型 |
| 3.1.4 知识分布、组织结构与工作绩效关系模型 |
| 3.2 面向知识的企业内部市场网络结构及其效率分析 |
| 3.2.1 内部市场网络组织结构及其特点 |
| 3.2.2 内部市场网络组织结构适应性的经济学分析 |
| 3.2.3 内部市场网络组织结构运行效率分析 |
| 3.3 企业动态联盟分析 |
| 3.3.1 企业动态联盟及其类型 |
| 3.3.2 企业动态联盟的特征 |
| 3.3.3 企业动态联盟对于促进中小企业发展的作用 |
| 3.3.4 知识联盟的特点 |
| 3.3.5 以智力资本为纽带的企业动态联盟运行 |
| 3.3.6 企业在实施动态联盟过程中应注意的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 面向知识的企业组织运营路径研究 |
| 4.1 面向知识的企业组织运营路径提出 |
| 4.2 面向知识的智力资本运营 |
| 4.2.1 智力资本的内涵 |
| 4.2.2 智力资本运营及其意义 |
| 4.2.3 企业环境分析与智力资本运营 |
| 4.3 智力资本运营的发展沿革 |
| 4.3.1 从生产运营到资产运营 |
| 4.3.2 从资产运营到资本运营 |
| 4.3.3 从资本运营到智力资本运营 |
| 4.4 面向知识的智力资本运营模型 |
| 4.4.1 建模背景 |
| 4.4.2 智力资本运营概念模型 |
| 4.5 面向知识的智力资本运营企业特征 |
| 4.5.1 基本特征 |
| 4.5.2 核心特征 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 面向知识的企业组织激励机制研究 |
| 5.1 面向知识的激励机制设计 |
| 5.2 面向知识的企业分配激励模型基本设计思路 |
| 5.3 双层次企业分配激励模型建立 |
| 5.3.1 企业与团队契约设计模型 |
| 5.3.1.1 模型假设 |
| 5.3.1.2 模型构建 |
| 5.3.2 团队内部分配激励机制 |
| 5.3.2.1 公平理论 |
| 5.3.2.2 公平理论指导下的团队成员报酬分配模式 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 面向知识的企业组织运作绩效评价研究及实证分析 |
| 6.1 面向组织理论假设前提的组织有效性 |
| 6.1.1 组织理论研究的侧重点 |
| 6.1.2 组织有效性的内涵 |
| 6.1.2.1 生产导向型的组织有效性 |
| 6.1.2.2 市场导向型的组织有效性 |
| 6.1.2.3 智本导向型的组织有效性 |
| 6.2 面向知识的智力资本运营企业组织有效性分析 |
| 6.2.1 知识社会的特点 |
| 6.2.2 面向知识的OE分析框架 |
| 6.2.3 面向知识的OE实现机理 |
| 6.3 面向知识的企业组织运作绩效评价 |
| 6.3.1 关于OE的评价方法 |
| 6.3.2 面向知识的企业组织运作绩效评价方法 |
| 6.3.2.1 评价指标及指标体系的构建原则 |
| 6.3.2.2 评价指标及指标体系的内容 |
| 6.3.2.3 面向知识的企业组织运作绩效评价模型 |
| 6.4 实证分析 |
| 6.4.1 广西亿康药业公司概述 |
| 6.4.2 广西亿康药业公司的组织运作措施与效果 |
| 6.4.3 广西亿康药业公司组织运作绩效的定量测评 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 面向知识的企业组织运作环境建设 |
| 7.1 学习型企业建设 |
| 7.1.1 学习型企业及其特征 |
| 7.1.2 学习型企业的组织学习能力 |
| 7.1.3 企业组织的学习系统构建及其优化 |
| 7.2 企业文化建设 |
| 7.2.1 企业文化基本内容 |
| 7.2.2 建设学习型企业文化 |
| 7.3 面向知识的企业财务管理创新 |
| 7.3.1 传统企业财务管理的内在缺陷 |
| 7.3.2 面向知识的企业财务管理创新方法 |
| 7.4 企业管理信息化建设 |
| 7.4.1 信息与知识 |
| 7.4.2 企业管理信息系统建设 |
| 7.4.3 新生产模式与企业管理信息化 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的主要研究工作及成果 |
（10）企业数字化营销理论及系统开发研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 理论背景 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究意义 |
| 第2章 数字化营销必然性分析 |
| 2.1 数字化营销定义 |
| 2.2 营销系统面临的问题 |
| 2.3 数字化营销的必然性 |
| 第3章 数字化营销理论研究 |
| 3.1 数字化营销整体框架 |
| 3.2 数字化营销内容及特点 |
| 3.2.1 数字化营销内容 |
| 3.2.2 数字化营销特点 |
| 3.3 数字化营销与其他营销模式的区别与联系 |
| 3.3.1 数字化营销与其他营销模式的区别 |
| 3.3.2 数字化营销与其他营销模式的联系 |
| 第4章 数字化营销系统开发研究 |
| 4.1 企业数字化营销系统规划 |
| 4.2 企业数字化营销系统实施步骤 |
| 4.3 数字化营销功能设计 |
| 4.3.1 数字化营销系统功能设计 |
| 4.3.2 数字化营销管理功能设计 |
| 4.4 数字化营销系统开发设计 |
| 4.4.1 数字化营销系统的开发方式 |
| 4.4.2 数字化营销系统开发步骤 |
| 4.5 经济效益分析 |
| 第5章 实证分析 |
| 5.1 联想集团有限公司数字化背景简介 |
| 5.2 数字化营销解决了联想发展中四大问题 |
| 5.3 数字化营销直接增值阶段 |
| 5.4 企业数字化全景图 |
| 5.5 联想实施数字化营销的风险与收获 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 中文详细摘要 |
| 英文摘要 |
| 致谢 |
| 导师及作者简介 |
四、以ERP构筑企业知识平台（论文参考文献）
- [1]基于知识管理的反竞争情报研究[D]. 吴祥玲. 南京航空航天大学, 2011(11)
- [2]知识共享的企业文化研究[D]. 梁海光. 北京交通大学, 2008(08)
- [3]XX公司IT分销渠道重构项目的研究[D]. 林敏. 电子科技大学, 2008(04)
- [4]基于系统论的高校知识管理系统研究[D]. 赵衍. 上海外国语大学, 2007(04)
- [5]钢铁企业制造执行系统实现方法与关键技术研究[D]. 胡国奋. 东北大学, 2007(05)
- [6]电子化供应链管理协同机制研究[D]. 王宁. 同济大学, 2006(02)
- [7]基于企业能力的自我中心型战略网络研究[D]. 许小虎. 浙江大学, 2006(09)
- [8]我国国有企业信息化建设问题与对策研究[D]. 陶溪. 西安科技大学, 2006(02)
- [9]面向知识的企业组织运作模式理论与应用研究[D]. 林钻煌. 南京理工大学, 2005(01)
- [10]企业数字化营销理论及系统开发研究[D]. 傅书勇. 吉林大学, 2005(07)