一、浅谈关于医疗设备购置验收工作的看法（论文文献综述）
杨升富,吴观友,黄良艳,李胜勋,林薇薇,欧伟光[1]（2021）在《医疗设备全生命周期风险管理体系的构建》文中进行了进一步梳理该文通过分析医疗设备全生命周期风险管理的意义及目前国内医疗设备风险管理现状,结合医院实际应用情况,构建了从需求计划制定、论证采购、安装验收、运行至报废各环节的医疗设备全生命周期风险管理体系,通过该管理体系,可充分整合优化医院资源,实现医疗设备全生命周期风险动态管理,保障设备的科学引进至安全退出全过程。医疗设备全生命周期风险管理体系不但可以发挥设备的最大效能,而且能有效保证医疗设备的应用质量和安全,实现医疗设备卫生经济效益最大化。
邓思建,邬江涛[2]（2021）在《医疗设备档案管理完整性研究》文中认为随着现代医学的不断发展,医用仪器设备在整个医疗卫生行业中的重要性越来越高,其能否正常运行甚至可能影响医院的医疗质量和经济社会效益。因此,加强对医疗设备档案管理,已经成为顺应时代发展、助力新时期医疗卫生事业改革的必然举措。在这样快速发展的时代背景下,作者以重庆医科大学附属儿童医院为例,对医疗设备档案制度的建立和管理进行了研究,对目前医院档案管理过程中出现的问题进行了回顾和总结,提出了在当前形势下医疗设备档案管理的改进意见和加强医疗设备档案管理的有效策略,让设备档案管理的制度作用可以在设备招标、采购、维修、验收等多个过程中得以体现。
余姝睿[3]（2021）在《D医院医疗设备内部控制改进研究》文中认为得益于全面推进医改和医疗卫生投入的增加,国内公立医院医疗设备日益完善,甚至已成为公立医院的一项重要资产,给医院经营发展形成了有力保障。但实地调研和国内外大量研究表明,公立医院经营规模正以惊人的速度扩大,而现行医疗设备内部控制制度却未能与之相适应,导致公立医院医疗设备使用问题频出。鉴于此,本文以D医院为研究对象,力求提出改进该公立医院医疗设备内部控制的建议,确保医疗资源得到有效利用。本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的科学研究步骤,并综合运用控制论、委托代理理论以及利益相关者理论来审视该问题。首先,从D医院医疗设备内部控制流程入手,分别对预算、取得与验收、日常使用与维护以及处置与转移等环节展开了细致深入的调研,从而准确掌握该医院医疗设备内部控制现状。其次,设计分发问卷,以层次分析法、模糊综合评价法对D医院医疗设备内部控制有效性进行定量分析,以数据直观地反映出问题所在。随后,再对相关管理人员进行访问,并咨询该领域的专家以分析问题的原因。最后,根据相关应用指引、会计准则等现行规范、法律法规,广泛借鉴国内外部研究成果,为D医院医疗设备内部控制提出了切实可行的改进方案,并明确方案落实执行的必要保障。本文研究一方面丰富和补充了公立医院医疗设备内部控制理论体系,拓宽了研究思路;另一方面本文研究结论给改进D医院医疗设备内部控制提供了有益指导,同时也可被其它同类型医院借鉴。
袁晨雨[4]（2021）在《公立医院固定资产的内部控制优化研究 ——以H医院为例》文中提出
周金灿[5]（2021）在《公立医院医疗设备采购管理内部控制评价指标体系研究》文中认为
杨兴民,伍晓刚,李蓓[6]（2021）在《以患者安全为中心的医疗设备质量控制与计量管理》文中研究指明医疗设备质量控制与计量管理已成为医疗设备管理的重要组成部分,医疗设备的质量状况与计量准确度直接关系到患者的诊治效果。因此,医院需加强对医疗设备的质量控制和计量管理工作,以保障医疗设备能够安全、有效地运行,降低医疗设备质量风险的发生率,提高医疗服务的质量。
金越[7]（2021）在《A医院医疗设备采购管理问题研究》文中研究说明随着国民经济的飞速发展,医院无论是医疗技术水平还是发展规模较之以往都有了较大的提高。医疗设备对于医院的重要性不言而喻,不仅关乎到病人的生命健康安全,同时也会影响医院的信誉和口碑,进而影响到医院的经济效益。在此条件背景下,应进一步优化医院医疗设备采购,满足医院救治患者的需要,最终提高医院的医疗水平以及在行业的竞争力。本文以A医院为例,对其医疗设备采购管理相关问题进行研究,通过对医院的实地调查,并结合医疗设备采购管理以及项目管理等相关理论,对该医院当前医疗设备采购的现状进行分析,从中归纳总结出存在的问题以及引发问题的原因,并依据项目管理的理论提出优化目标,制定具体的优化策略,最后,总结研究过程并探讨下一步研究方向。研究表明:在医疗设备采购方面,A医院在流程和管理上得到了一定程度的优化,不过还存在着更大的改进空间,这也说明在医疗设备采购管理当中引入项目化管理及内部控制理论是行之有效的。通过分析可知,在进行医疗设备采购的整个过程中,所涉及到各个部门和科室都应该积极主动的相互配合,并将每次采购作为项目对待,高效整合资源,并且管理层要介入其中,建立并实施科学的管理机制,站在医院总体发展的高度来制定出有效的医疗设备采购管理策略。
张锐[8]（2020）在《公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化研究》文中提出随着我国综合国力的提升,我国人口逐年增多,人均消费水平也逐年增长。人们在追求物质生活的同时,也开始追求健康的生活。大型医疗设备是医院先进医疗水平的基础,本文将公立医院大型医疗设备采购活动划分为启动阶段、论证阶段、计划阶段、执行阶段、反馈阶段和控制阶段,分析采购大型医疗设备时每个阶段出现的问题,并结合项目管理相关方法,给出优化方案。本文首先研究了有关公立医院、医疗设备、大型医疗设备、项目管理等相关理论。在此基础上,研究了我国公立医院大型医疗设备采购的现状,对大型医疗设备采购项目管理进行可行性分析,总结公立医院大型医疗设备采购的特点,并介绍公立医院大型医疗设备的采购流程。然后利用文献分析法和调查问卷法进行调研,整理出目前采购过程中存在的问题,总结项目管理体系存在的问题。最后结合问题分析的结果,针对这六个阶段中存在的预算质量不高、论证不充分、计划不科学、招标采购不规范、缺乏质量控制等问题,运用项目管理的理论知识,提出改进措施。首先针对启动阶段提出完善预算管理制度、增加预算监督制度。其次对于论证阶段提出规范论证过程、选择科学的论证方法。然后将项目管理中编制项目计划常用的工作分解结构方法、责任分配矩阵方法、里程碑计划方法应用于大型医疗设备采购项目的计划阶段。并且提出大型医疗设备采购需要做到全过程质量管理和全人员质量管理的质量控制优化方案。最后优化此类采购项目管理体系中的流程问题。结合博弈论理论提出提高惩罚力度,减少招投标过程中的围标串标现象。基于上述理论研究,选取某次大型医疗设备采购作为实例,分析具体优化方法,改变目前公立医院大型医疗设备传统采购模式中的弊端。以期为公立医院建立一套科学、有效的医疗设备采购工作流程,为今后的采购工作提供参考。
汪琴[9]（2020）在《Y医院医疗设备采购项目流程优化研究》文中研究说明在医疗体制改革的新时代背景下,公立医院面临着新的机遇与挑战。随着医改的逐步推进,及各项政策的出台,公立医院运营的重心逐步从“利润中心”转为“成本中心”,精细化管理的要求越来越越强烈。提升管理质量、提高工作效率、降低运营成本成为了影响医院发展的重要因素。医疗设备采购作为医院运营的重要环节,事关诊疗水平和医疗质量的提升,同时也影响着医院的运营成本,医疗设备的配置和利用情况也影响着医院的核心竞争力。因此,Y医院力求探索出一种高效、灵活、适宜的采购流程,以满足医院医疗业务发展及提高管理质量的需求。本文基于项目管理及流程重组（BPR）相关理论,结合质量管理相关分析工具,对Y医院医疗设备采购现有流程进行分析和诊断,围绕提高采购工作效率、降低采购成本两大问题,探索出适合Y医院实际情况的流程优化方案,以此加强Y医院竞争力。论文首先对项目管理、采购管理以及业务流程重组的基本理论及国内外研究现状进行了论述,为Y医院医疗设备采购流程优化提供理论依据。其次,对Y医院的医疗设备采购现状进行了分析,主要涉及四个方面:组织结构现状、采购项目立项审批阶段现状、采购项目执行阶段现状、采购项目交付阶段现状,并针对现状运用管理工具（甘特图、鱼骨图等）进行分析,找出现有流程中存在的两大问题:采购时间消耗长、采购资金节约率低。最后,运用流程重组理论（BPR）和流程优化程度评价,确定了Y医院医疗设备采购业务重组的目标和原则,并对采购流程进行了合理的优化和调整。最后结合信息化管理系统（HRP系统）,建立了适合Y医院的医疗设备采购模式,并对新流程的实施效果进行了反馈。
宋振华[10]（2020）在《F医院医疗设备精益管理优化研究》文中研究表明在新时代的背景下,我国医疗产业迅猛发展,我国对医疗事业的投入力度也逐渐加重。医疗设备作为医院诊断和治疗的重要辅助工具,其作用不可小觑。医疗设备的先进性是一个医院综合实力的体现,而对医疗设备进行良好的管理则有着极大的现实意义。然而目前我国公立医院对医疗设备的管理较为滞后,随着国家医疗改革的逐渐深化和医疗产业竞争力度的逐年增加,传统的管理理念和管理方式已经不能满足新时代的发展需求。若因对医疗设备的管理不佳而最终造成医疗事故的发生更是会对医务人员和医院带来负面影响。为充分发挥医疗设备的性能优势,为临床的诊疗带来更大的帮助,为患者提供更优良的服务,为医院节省更多的成本,同时提高医院的综合竞争力,对医疗设备进行更好的管理成为我们需要考虑的问题。本文以F医院医疗设备管理为研究对象,采用文献搜集法、案例分析法和归纳总结法。在医疗设备的全生命周期理论、全面质量管理理论和精细化管理理论的基础上对F医院医用设备管理现状进行分析,首先,先从剖析F医院医疗设备管理现状,包括F医院医疗设备配置、医疗设备的现状管理模式、医疗设备现阶段的管理制度及流程、医疗设备采购及维修等;其次,医疗设备前期管理阶段、中期管理阶段及后期管理阶段出发,梳理F医院医疗设备管理存在的问题;再次,从这三个阶段出发制定相应的改善方案,即细化医疗设备前期管理、加强医疗设备中期管理及注重医疗设备后期管理,明确了各个管理过程中岗位的基本职责和管理的主要内容;最后,从组织保障、制度保障、人力保障及技术保障四方面提出促进F医院医疗设备精益管理优化方案实施的保障措施。精益管理在医院设备管理中能够真正降低成本,缩短流程运转的无效时间并提高工作效率,希望通过本文的研究,进一步提升F医院医疗设备管理效率。
二、浅谈关于医疗设备购置验收工作的看法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈关于医疗设备购置验收工作的看法（论文提纲范文）
（1）医疗设备全生命周期风险管理体系的构建（论文提纲范文）
| 1 医疗设备全生命周期风险管理的意义 |
| 2 目前国内医疗设备全生命周期风险管理的现状 |
| 2.1 计划及论证采购阶段 |
| 2.2 运行阶段 |
| 2.3 报废阶段 |
| 3 医疗设备全生命周期风险管理体系的构建 |
| 3.1 需求计划制定风险管理 |
| 3.1.1 需求计划制定流程 |
| 3.1.2 风险分析 |
| 3.1.3 风险管理措施 |
| 3.2 论证采购风险管理 |
| 3.2.1 论证采购流程 |
| 3.2.2 风险分析 |
| 3.2.3 风险管理措施 |
| 3.3 安装验收风险管理 |
| 3.3.1 安装验收流程 |
| 3.3.2 风险分析 |
| 3.3.3 风险管理措施 |
| 3.4 运行风险管理 |
| 3.4.1 运行中的管理流程 |
| 3.4.2 风险分析 |
| 3.4.3 风险管理措施 |
| 3.5 报废风险管理 |
| 3.5.1 报废要求 |
| 3.5.2 风险分析 |
| 3.5.3 风险管理措施 |
| 4 小结 |
（2）医疗设备档案管理完整性研究（论文提纲范文）
| 1 医疗设备档案管理制度现状分析 |
| 1.1 医疗设备档案流程化管理制度 |
| 1.1.1 医疗设备档案的完整性原则 |
| 1.1.2 医疗设备的购置 |
| 1.1.3 医疗设备的合同签订与验收 |
| 1.1.4 医疗设备的使用、维修维护 |
| 1.1.5 医疗设备的调拨和报废 |
| 1.2 医疗设备档案管理的难点 |
| 1.2.1 档案资料收集不全 |
| 1.2.2 档案管理手段技术落后 |
| 1.2.3档案管理员业务水平不高，管理意识不强 |
| 1.2.4 档案借阅制度不合理、不规范 |
| 2 关于完善医疗设备档案管理制度的对策与建议 |
| 2.1 加强医疗设备档案管理的标准化管理 |
| 2.2 加强医疗设备档案管理的信息化建设 |
| 2.3 加强人才培养力度 |
| 3 小结 |
（3）D医院医疗设备内部控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 内部控制相关理论 |
| 2.1.1 控制论 |
| 2.1.2 利益相关者理论 |
| 2.1.3 委托代理理论 |
| 2.1.4 COSO内部控制理论 |
| 2.2 医院医疗设备内部控制相关理论 |
| 2.2.1 医院医疗设备内部控制概念 |
| 2.2.2 医院医疗设备内部控制目标和原则 |
| 2.2.3 医院医疗设备内部控制程序和方法 |
| 3 D医院医疗设备内部控制现状分析 |
| 3.1 D医院基础信息概括 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构及部门职能 |
| 3.2 D医院医疗设备资产概况 |
| 3.2.1 医疗设备基本分类情况 |
| 3.2.2 医疗设备增长速度分析 |
| 3.2.3 设备构成情况分析 |
| 3.3 D医院医疗设备内部控制制度和流程介绍 |
| 3.3.1 内部控制体系介绍 |
| 3.3.2 预算控制制度和流程 |
| 3.3.3 取得与验收控制制度和流程 |
| 3.3.4 使用与维护控制制度和流程 |
| 3.3.5 处置与转移控制制度和流程 |
| 4 D医院医疗设备内部控制定量评价及存在的问题 |
| 4.1 D医院医疗设备内部控制定量评价 |
| 4.1.1 内部控制定量评价的方法及思路 |
| 4.1.2 评价指标体系 |
| 4.1.3 医疗设备内部控制运行效果的评价模型 |
| 4.1.4 模糊综合评价 |
| 4.2 D医院医疗设备内部控制存在的问题 |
| 4.2.1 预算内部控制存在的问题 |
| 4.2.2 取得与验收内部控制存在的问题 |
| 4.2.3 使用与维护内部控制存在的问题 |
| 4.2.4 处置与转移内部控制存在的问题 |
| 5 D医院医疗设备内部控制改进方案 |
| 5.1 D医院医疗设备内部控制改进的原则与目标 |
| 5.1.1 D医院医疗设备内部控制改进原则 |
| 5.1.2 D医院医疗设备内部控制改进目标 |
| 5.2 D医院医疗设备内部控制内容与流程改进 |
| 5.2.1 医疗设备预算内部控制内容与流程改进 |
| 5.2.2 医疗设备取得与验收内部控制内容与流程改进 |
| 5.2.3 医疗设备使用与维护内部控制内容与流程改进 |
| 5.2.4 医疗设备处置与转移内部控制内容与流程改进 |
| 6 D医院医疗设备内部控制改进方案实施的保障措施 |
| 6.1 增强管理人员和医务人员对医疗设备内部控制的认识 |
| 6.2 加强医疗设备信息集中管理平台的建立 |
| 6.3 充分发挥绩效约束机制的激励作用 |
| 6.4 持续改进医疗设备内部控制 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（6）以患者安全为中心的医疗设备质量控制与计量管理（论文提纲范文）
| 1 医疗设备质量控制和计量管理中存在的问题 |
| 1.1 购置前缺乏论证 |
| 1.2 购置时缺乏控制 |
| 1.3 验收时缺乏控制 |
| 1.4 使用中缺乏控制 |
| 1.5 使用中缺乏维修管理 |
| 1.6 老旧医疗设备缺乏报废管理 |
| 2 医疗设备质量控制和计量管理策略 |
| 2.1 购置论证 |
| 2.2 购置控制 |
| 2.3 验收控制 |
| 2.4 使用控制 |
| 2.5 维修管理 |
| 2.6 报废管理 |
| 3 小结 |
（7）A医院医疗设备采购管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究特色与创新 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 医疗设备的概念及分类 |
| 2.2 采购管理相关理论 |
| 2.2.1 采购管理的内涵 |
| 2.2.2 采购管理的原则 |
| 2.3 医疗设备采购项目化管理相关理论 |
| 2.3.1 项目含义及特征 |
| 2.3.2 医疗设备采购的项目化管理 |
| 第3章 A医院医疗设备采购管理现状 |
| 3.1 医院概况 |
| 3.1.1 A医院简介 |
| 3.1.2 A医院组织结构 |
| 3.2 A医院医疗设备采购管理现状分析 |
| 3.2.1 医院医疗设备采购机构及其职责 |
| 3.2.2 A医院医疗设备分类 |
| 3.2.3 医疗设备采购流程 |
| 3.2.4 医疗设备采购方式 |
| 第4章 A医院医疗设备采购管理存在的问题及原因 |
| 4.1 A医院医疗设备采购管理存在的问题 |
| 4.1.1 主体责任不明确 |
| 4.1.2 医疗设备产品采购信息不对称 |
| 4.1.3 医疗设备安全保障不到位 |
| 4.1.4 医疗设备采购缺乏绩效管理 |
| 4.2 A医院医疗设备采购管理中存在问题的原因 |
| 4.2.1 组织原因 |
| 4.2.2 体制原因 |
| 4.2.3 内部控制原因 |
| 4.2.4 信息化原因 |
| 第5章 A医院医疗设备采购管理优化策略 |
| 5.1 A医院医疗设备采购管理优化目标 |
| 5.1.1 确保安全性 |
| 5.1.2 确保可靠性 |
| 5.1.3 保证有效性 |
| 5.1.4 保证先进性 |
| 5.1.5 最优化整体性能 |
| 5.1.6 降低故障率 |
| 5.2 A医院医疗设备采购管理优化措施 |
| 5.2.1 采购项目管理组织机构及流程优化 |
| 5.2.2 采购项目管理体制优化 |
| 5.2.3 内部控制力的优化提升 |
| 5.2.4 信息系统的构建优化 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（8）公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 公立医院 |
| 2.2 医疗器械和医疗设备 |
| 2.3 大型医疗设备及其采购方式 |
| 2.4 项目和项目管理 |
| 第三章 公立医院大型医疗设备采购现状分析 |
| 3.1 大型医疗设备采购项目管理的可行性分析 |
| 3.2 公立医院大型医疗设备采购特点 |
| 3.3 公立医院大型医疗设备采购流程 |
| 第四章 公立医院大型医疗设备采购问题分析 |
| 4.1 公立医院大型医疗设备采购各阶段存在的问题分析 |
| 4.2 公立医院大型医疗设备采购项目管理体系问题总结 |
| 第五章 公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化 |
| 5.1 公立医院大型医疗设备采购项目管理体系总体优化方案 |
| 5.2 公立医院大型医疗设备采购各阶段具体优化方案 |
| 第六章 某公立医院大型医疗设备采购案例分析 |
| 6.1 项目概况及问题分析 |
| 6.2 采购项目优化方案 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 调查问卷 |
| 附录2 评分标准表 |
| 致谢 |
（9）Y医院医疗设备采购项目流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究的框架思路、理论方法 |
| 第二章 相关研究综述 |
| 2.1 国内外研究的现状 |
| 2.1.1 国外研究的现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 医疗设备 |
| 2.3 医疗设备采购 |
| 2.3.1 医疗设备采购的内涵 |
| 2.3.2 医疗设备采购的原则 |
| 2.4 医院采购项目化管理 |
| 2.4.1 项目化管理 |
| 2.4.2 医疗设备采购的项目化管理 |
| 2.5 业务流程重组理论及实施方式 |
| 2.5.1 业务流程重组理论 |
| 2.5.2 业务流程重组理论的实施程序 |
| 第三章 Y医院医疗设备采购管理及流程现状 |
| 3.1 Y医院概况 |
| 3.2 Y医院医疗设备采购组织结构及流程现状 |
| 3.2.1 Y医院医疗设备采购组织结构现状 |
| 3.2.2 Y医院医疗设备采购流程现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Y医院医疗设备采购管理及流程问题分析 |
| 4.1 Y医院医疗设备采购时间消耗分析 |
| 4.1.1 采购项目立项审批阶段时间消耗分析 |
| 4.1.2 医疗设备采购执行阶段时间消耗分析 |
| 4.1.3 医疗设备采购交付阶段时间消耗分析 |
| 4.2 Y医院医疗设备采购成本节约率分析 |
| 第五章 Y医院医疗设备采购流程优化及实践应用 |
| 5.1 Y医院医疗设备采购流程优化 |
| 5.1.1 Y医院医疗设备采购流程优化分析 |
| 5.1.2 Y医院医疗设备采购流程优化的原则 |
| 5.1.3 Y医院医疗设备采购流程优化 |
| 5.2 Y医院基于医疗设备采购信息系统的流程实现 |
| 5.2.1 Y医院HRP系统总体设计 |
| 5.2.2 Y医院HRP系统各功能模块对流程优化的实现 |
| 5.2.3 医疗设备采购优化后流程应用效果 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）F医院医疗设备精益管理优化研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 主要概念 |
| 2.1.1 医疗设备的概念及分类 |
| 2.1.2 医疗设备管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 精益管理及精益工具 |
| 2.2.2 医疗设备全生命周期及供应链管理理论 |
| 第3章 F医院医疗设备管理现状与问题分析 |
| 3.1 F医院基本概况 |
| 3.1.1 F医院概况 |
| 3.1.2 F医院医疗设备概况 |
| 3.2 F医院医疗设备管理现状分析 |
| 3.2.1 F医院医疗设备管理部门职责 |
| 3.2.2 F医院现行医疗设备管理模式 |
| 3.2.3 F医院医疗设备管理制度及流程 |
| 3.3 F医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.3.1 医疗设备前期管理阶段问题 |
| 3.3.2 医疗设备中期管理阶段问题 |
| 3.3.3 医疗设备后期管理阶段问题 |
| 第4章 F医院医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.1 设计原则和思路 |
| 4.1.1 管理体系设计的原则 |
| 4.1.2 医疗设备全生命周期管理思路 |
| 4.2 F医院基于医疗设备全生命周期精益管理 |
| 4.2.1 医疗设备全生命周期精益管理优化设计 |
| 4.2.2 细化医疗设备前期管理 |
| 4.2.3 加强医疗设备中期管理 |
| 4.2.4 注重医疗设备后期管理 |
| 4.3 F医院基于医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.3.1 运用PDCA对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.2 运用5S对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.3 运用PDCA再循环完善精细化管理 |
| 4.4 F医院基于SPD供应链设备精细化管理优化措施 |
| 4.4.1 基于SPD供应链设备管理理念 |
| 4.4.2 基于SPD供应链设备管理优化措施 |
| 4.4.3 传统模式和SPD模式在医疗设备管理上的对比 |
| 第5章 F医院设备精益管理的实施保障 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.3 人力保障措施 |
| 5.4 技术保障措施 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 引文文献 |
| 阅读型文献 |
| 致谢 |
四、浅谈关于医疗设备购置验收工作的看法（论文参考文献）
- [1]医疗设备全生命周期风险管理体系的构建[J]. 杨升富,吴观友,黄良艳,李胜勋,林薇薇,欧伟光. 医疗装备, 2021(24)
- [2]医疗设备档案管理完整性研究[J]. 邓思建,邬江涛. 现代医药卫生, 2021(14)
- [3]D医院医疗设备内部控制改进研究[D]. 余姝睿. 西安理工大学, 2021
- [4]公立医院固定资产的内部控制优化研究 ——以H医院为例[D]. 袁晨雨. 上海大学, 2021
- [5]公立医院医疗设备采购管理内部控制评价指标体系研究[D]. 周金灿. 北京中医药大学, 2021
- [6]以患者安全为中心的医疗设备质量控制与计量管理[J]. 杨兴民,伍晓刚,李蓓. 医疗装备, 2021(01)
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