一、创新是企业发展的动力之源——楚天印务总公司二十年跨越式发展体会（论文文献综述）
汪欢[1]（2014）在《湖北省文化产业竞争力评价分析》文中研究表明21世纪是文化的世纪,文化决定实力的观点日益深入人心,文化上的强大与否将决定一国能否成为真正意义上的世界强国。在上个世纪70-80年代,制造业是世界经济的中心,随着技术的不断进步、经济社会的不断发展,到了90年代,世界经济的中心已转向服务业和知识领域。如今,制造业等传统产业在全球经济缓步不前的背景下复苏乏力,文化产业作为推动经济增长的新动力越来越受到世界各国的重视,于是被许多国家推上了经济发展的前台。2012年,我国文化建设取得了积极进展：艺术创作精品不断,文艺演出异彩纷呈,公共文化服务体系进一步完善,文化遗产保护工作成效显着,对外文化交流工作稳步推进,文化产业逐步成为新的经济增长点。不少地区还把文化产业作为地区发展的战略性产业来扶持。湖北省拥有深厚的文化底蕴、密集的文化人才、丰富的文化资源和悠久的文化历史,有着多方面深厚的文化积淀,文化产业基础优势明显。而湖北省也认识到这个近年来飞速发展、规模大幅度提升的新兴产业的重要战略意义,将文化产业的发展列为建设文化大省的重要内容。近年来,湖北省委、省政府紧紧围绕建设文化强省的战略目标,陆续出台相关政策,着力优化产业结构,健全完善市场体系,推动湖北省文化产业实现了平稳快速的增长。然而“文化大省”不等于“文化强省”,湖北省文化产业虽然获得了快速的发展,但仍存在着诸多不足,还不具备显着的市场竞争优势,没有发挥出文化资源的潜力。推动湖北省实现从“文化大省”向“文化强省”的跨越,是湖北省奋力构筑中部崛起战略支点的重要着力点之一,对于湖北省实现经济、社会的跨越式发展有着十分重要的意义。本文综合运用定性分析、比较分析、定量分析等分析方法对湖北省文化产业的发展状况进行了研究,文中搜集了大量最新统计数据,力求分析结果的客观性、科学性。本文首先阐述了进行湖北省文化产业发展问题研究的理论和现实意义,定性与定量相结合的分析方法在一定程度上弥补了对湖北省文化产业发展理论研究的不足,研究结果也能够为湖北省文化产业的进一步发展提供参考与借鉴；其次,文章研究了文化产业的概念、文化及相关产业的分类,产业竞争力理论的发展以及文化产业的研究动态等问题,为后续研究奠定了理论基础；在第三章对湖北省文化产业的发展与竞争态势进行了初步分析,总结了湖北省文化产业目前的发展特点,展示了产业发展现状,分析结果显示,湖北省文化产业发展步伐不断加快、产业发展基础不断完善,呈现出良好的发展势头,为比较湖北省文化产业的发展地位,文章搜集了2012年中部六省的几项典型的文化产业统计数据进行了初步的对比分析,分析结果显示,中部六省文化产业发展有各自的优势所在,湖北省有其突出的优势,如文化事业经费投入和文化文物机构总收入规模较大,也有其劣势所在,如主要文化机构数和主要文化机构从业人员数处在相对劣势地位,由此看来这种简单、片面的数据对比无法准确定位湖北省文化产业的发展地位,因此本文决定构建一套能够较为全面地反映文化产业竞争能力的综合评价指标体系,并搜集全国31省市区的数据进行实证分析,以期更加全面、准确、客观、科学地评价湖北省文化产业的发展地位。在评价指标体系的构建上,本文在综合前文对相关理论的综述,认为波特教授的“钻石”模型和我国学者花建的“层次”模型是进行产业竞争力评价的基础模型,本文也在借鉴这两个模型的基础上,结合自身对相关理论的理解和文献检索的结果,设计了一套包含生产要素、产业规模、企业经营能力、产业创新能力、政府扶持力度等五个方面共16个具体指标的综合评价指标体系,在该评价体系的基础上,利用收集到的全国31省区2012年相关统计数据,使用SPSS统计分析软件进行因子分析,分析结果列示了湖北省文化产业的公共因子得分排位和综合得分排位,明确了湖北省文化产业的发展地位。实证分析结果显示,在基础因子得分上,湖北为中等；在要素因子得分上,湖北为中上；效益因子得分上,湖北为中上；创新因子得分上,湖北靠后；而在综合得分上,湖北为中上。比较来看,湖北省的文化产业发展地位在全国位于第13位,处于中上游水平,而在中部六省中排位第4,处于中下游水平,在与文化产业发达地区相比,湖北省还存在着一定的差距,在中部省份中也并未占据优势发展地位,因此为推动“文化大省”向“文化强省”跨越,还需要切实可行的发展措施。在文章的最后,基于前述内容的定性定量分析有针对性地提出了提升湖北省文化产业竞争力的几点建议,从专业人才的培养、产业创新、市场主体、打造品牌、政府扶持等方面给予了针对性的措施建议,以期对提升湖北省文化产业竞争力提供一定的参考借鉴。从现有的文献来看,目前关于湖北省文化产业的研究基本上都是进行的定性分析,很少结合有实证的分析方法,单纯的定性分析使得研究结果缺乏事实数据的支撑,缺乏客观性、科学性；少有的采取定量分析方法的文献只是在研究其他地区文化产业竞争力的同时,在实证分析结果中显示了湖北省文化产业实力的排名,出于研究目的的原因并没有结合实证结果对湖北省的文化状况进行进一步的对比分析,因此,本文的研究在一定程度上弥补了对湖北省文化产业竞争力理论研究的不足。此外,本文对于指标体系的构建并没有直接照搬其他学者的研究结论,而是在综合梳理和分析文化产业竞争力评价理论和评价模型的基础上,结合自身的理解并兼顾文化产业特性,设计了一套综合评价指标体系。同时,文章对于湖北省文化产业发展地位的比较也不仅只局限于中部地区或只进行全国各地区的横向比较,而是分别比较分析了其在中部六省和全国31省市区排位情况,明确了湖北省文化产业分别在全国地区和中部六省中的发展地位,从分析结果来看,湖北省文化产业在全国处于平均水平之上,在中部六省中则处于中下游水平,尚未充分发挥自身潜力,占据优势地位。比较来看,湖北省的文化产业同其他产业发达地区相比还存在着一定的差距,中部六省的其他省份也多有突出之处可供湖北省借鉴,湖北省还应当继续加快产业发展步伐,提升产业实力。同时,本文的研究也存在着不足之处。本文在初期的构思中计划对文化产业内部的细分行业也进行分析研究,希望能够深入了解湖北省文化产业内部发展结构,明确湖北省文化产业在细分行业上的优势与劣势,从而提出更有针对性、更加细化的对策建议,然而在数据收集工作中发现,由于我国各地区文化产业统计工作还处在完善的阶段,文化产业细分行业的数据并未进行统计,相关统计数据难以获得,而各地区自行统计的细分行业数据由于统计口径存在差异,从而降低了数据的可比性,因此本文没能按照初期计划对湖北省文化产业的内部结构进行更加细致深入的分析,使得实证分析还停留在总体层面,没能够深入到文化产业内部的。若能够获取到细分行业的数据进一步分析,将能够分析湖北省文化产业的内部发展结构,更加准确地分析文化产业发展状况,提升研究价值,希望在后续研究中能进一步完善。
黄永林[2]（2012）在《湖北文化产业发展状况分析》文中指出本文在回顾近年来湖北文化产业发展取得令人瞩目的成就,分析湖北文化产业发展优势的基础上,提出了加快推进湖北文化产业跨越式发展的具体措施,即产业规划大思路、体制机制大改革、整体结构大调整、空间布局大平台、产业集群大平台、核心产品大品牌、投资融资大投入、产业人才大培育。
谢贵辉[3]（2008）在《社会化改革后高校后勤实体管理模式与经营策略研究》文中研究说明我国高校后勤社会化改革历经十年磨砺,取得了引人注目的成绩,为实现我国高等教育的跨越式发展做出了突出贡献。由于传统管理体制的约束和计划经济观念根深蒂固的影响,在这种背景下产生的高校后勤实体正面临着管理、经营、发展的许多问题和困惑。现阶段,我国高校后勤实体以准企业化运行模式为主,缺乏现代企业的管理模式。在经营策略上普遍存在市场意识不强、项目开发力度不够、成本控制不严、多元经营欠缺、资本运营差等问题。为了探讨以上问题的解决办法,笔者经过深入、细致的调查研究和探索,站在全视角的高度,借助成功案例的经验,采取多向比较分析和理论与实践结合的方法,以我国普通高校后勤实体为研究对象,从高校后勤实体产生的背景、现状、管理模式和经营策略构建等方面,提出了适用于后勤实体不同发展时期的管理模式、组织结构形式和相对全面、实用的“三方制衡”的创新管理模式,有效解决了高校后勤实体管理模式的难题。在对高校后勤实体经营策略的构建要素、策略来源、内外环境、构建过程等内容进行详细分析的基础上,为高校后勤实体设计了一些可供参考的具体的经营策略。在以上探索的基础上,全面分析了湖南人文科技学院后勤服务总公司的现状、问题和成绩,并对其管理模式和经营策略进行了创新设计,为高校后勤实体提供了可供参考的现实管理模式和经营策略。高校后勤实体的管理是一个动态的过程,其管理模式与经营策略是动态的、发展的,需要进行不断的探索、研究来形成各个时期、各个阶段动态适应的管理模式和经营策略。
陈琳[4]（2006）在《中国报业集团管理制度创新研究》文中指出由于报业集团在中国产生、发展的背景和西方不尽相同,中国报业集团的发展走的是有中国特色的道路。中国的报业集团,是在市场和政府双重作用下诞生的,所以一开始就具有事业和企业双重性质、政治和经济双重功能,与西方发达国家的报业集团相比,存在着报业性质模糊、产品结构不合理、内部管理不完善等问题。中国加入WTO、网络媒体的兴起等内外部环境的变化,对我国报业集团的发展提供了机遇和挑战。中国的报业集团如果不进一步创新管理制度,将难有重大突破。报业集团管理制度的创新,是解决集团存在各种问题的根本措施。首先,要解决报业集团兼有事业属性和企业属性的问题,形成宣传经营两分开的管理体制,即按照“报纸宣传与经营业务分开,新闻采编队伍与经营管理队伍分开”的原则进行体制改革,建立现代企业制度;其次,根据国内报业集团的实际情况,从完善内控制度、业绩考核制度、激励制度等方面来加强内部管理创新。湖北日报报业集团作为湖北省首家报业集团,同样存在着改革不够彻底、组织机构制度建设不完善、基础管理体制不健全、激励机制效果不明显等问题。只有通过企业制度、组织结构、基础管理等管理制度的创新,通过规模化、集约化等手段,才能不断提升湖北日报报业集团的竞争力,壮大集团经济的实力。
尹良润[5]（2005）在《武汉报业竞争现状及发展趋向研究》文中指出改革开放20多年来,武汉报业市场取得了较快的发展,报业市场的竞争日趋激烈。 武汉报业市场的发展从宏观上经历了两个阶段:一是报业集团组建之前的分散竞争阶段,这个阶段竞争集中在都市类报纸,同质化竞争明显,专业化报刊发展缓慢,楚报“一枝独大”;二是报业集团组建之后的集团竞争阶段,湖北日报报业集团的整合经营取得了初步成效,而且在媒介产品结构上布局合理,而长江日报报业集团整合付出了高昂成本,短期内在竞争中处于劣势,而且要实现从形式到实质的整合任重道远。 通过对这两个阶段竞争格局及竞争战略的理性反思得出一下结论:中国报业竞争的战略重心经历了三次重大改变,依次是报纸定位竞争阶段、媒介产品布局竞争阶段、产业链打造竞争阶段。分散竞争阶段,报纸定位显神通;在集团竞争初级阶段媒介产品布局对促进集团实质整合非常重要;产业链的打造将成为新一轮报业集团竞争的重心。在对竞争战略重心的演变进行分析后,再进一步探讨武汉报业市场的两大报业集团如何打造顺应中国报业发展趋势的产业链。主要提出了以下几点建议:首先确立报业为主,深度开发报业产业链的原则,勇于剥离不良资产,同时将整个集团内部运行机制全部翻到企业化平台上运作,构建以文化产业为开发重心的产业链。最后对文汇新民联合报业集团投资和经营文化产业的经验进行了总结,以加深业内人士对创建文化产业链的认识。 产业链的打造这个阶段是目前的报业集团竞争所正在经历的,还没有非常成功的模式可以参考,因此论述得不够充分,这还需要笔者以及关心中国报业集团发展的人士进行进一步的关注和探讨。
李瑞[6]（2004）在《报业市场分析与营销对策研究》文中进行了进一步梳理本论文主要讨论了中国传媒业（报业）的市场竞争及营销对策，论文紧紧围绕报业独特的经济特性、报业市场的形成和竞争展开理论研究，并在对策和建议及后期实证研究部分密切结合了作者自身的工作环境和中国报业的发展现状进行撰写。随着市场经济的逐步深化，我国传媒业在发挥喉舌功能的同时，也开始注重经济效益。市场经济的建立和发展给我国传媒业带来的最大变化莫过于由过去“皇帝女儿不愁嫁”的卖方市场转变为各类新闻媒介间激烈竞争的买方市场，并且，在可以预见的将来，这种买方市场的激烈竞争将越来越趋向“白热化”。特别是在加入世贸组织后，我国传媒业加大了对内资、外资开放的进程，外资雄厚的资本、成熟的市场营销经验、优异的管理人才对正处于成长期的中国传媒业都是很大的冲击。在传媒日益强大地融入到社会政治、经济、文化等领域的今天，研究如何创新报业营销手段、提升我国传媒业的市场竞争力，更好促进传媒（报业）走向规范、高效的市场体系是具有深远意义的。中国政府积极进行传媒产业的结构调整，打破区域封锁和市场壁垒，推动大型集团跨地区经营。以北京、上海、广州、沈阳、成都等大城市为重要辐射基地，大力推进报业集团、广电集团、出版集团、发行集团的建设。到目前为止，共组建了39家报业集团、13家广电集团（10家省级集团（总台），3家市级）、9家出版集团、5家发行集团和1家期刊集团，形成一批机制灵活、核心竞争力强的优势群体。目前中国报业正呈现出在实力、规模和市场基础上的“圈型——渗透式扩张”的趋势。一是以主报为核心的多子报扩张；二是主报自身的多版化、多主题的综合性扩张。报业市场的专业化、细分化、规模化的发展已经成为下一轮产业发展的新趋势与生长点。 <WP=72>报纸是一种非常特殊的产品，报纸的经济特性突出地表现在报纸多方面的二重特性上。在报报纸的产品性质上，它既是商品又是宣传品；在报纸的效用上，它不仅对消费者具有使用价值，对生产者本身也具有使用价值；就报纸的交换对象而言，它的消费者既有其读者还有广告客户；就报纸的收入而言，读者购买消费报纸不仅支付了货币而且支付了时间，报纸的生产者获得了发行的货币和读者时间二重收入，从而可以获得发行和广告二重货币收入；报纸的价格也具有二重性，发行价和广告价格并行；与此相应，报纸的市场也是二重性的，即同时进入发行和广告两个市场。 报业市场的形成标志是传媒市场中受众的重要地位得以确立、传媒之间的竞争格局已经形成，传媒的融资方式开始受到人们重视。报业市场的竞争性体现在尽管政府对报纸的数量有严格的控制，但是，对各种类型的报纸，即各个报业市场或者报业领域，政府都批准了多家报纸，换句话说，在各个报业市场上（细分化的市场或者次产业中），都有多种报纸的存在。而且，政府并没有规定各类报纸发展的禁入领域。只要某个报业领域，如消费类报纸、都市报或者经济类型报纸，形成了显着盈利的空间。很快就会有新的进入者参与进来，使该领域形成激烈竞争的空间，很快就会有新的进入者参与进来，使该领域形成激烈竞争的格局。当然，不能否认，在中国报业市场上还存在一些明显的非竞争因素。各种不同的报纸之间在许多方面，甚至包括税收政策上，还不是完全平等的。从世界各国的情况看，当报业市场发展到一定程度，行政性干预取消后，报业市场不再有行政特权所维持的独家垄断格局，也很少会形成接近完全竞争的市场结构。报业市场的未来趋势是从政党报纸为主向商业性报纸为主的演变，从政治限制，到开放竞争、又走向市场集中和垄断，报业经营出现市场细分化和多元化。目前传媒业的竞争已经非常激烈，在传统的报业领域更是惨烈，有竞争就有竞争力，在这个过程中，大家都希望能够打造自己的核心竞争力。创新报业<WP=73>的营销手段、提高核心竞争力，不仅是传媒业改革到一定程度的需要，更是媒体实现其自身的社会效益和经济效益的核心问题。 以市场环境为重点，政府应取消对报业的财政补贴和行政摊派。在中国的政治和社会制度下，新闻业包括报业是一个非常敏感的行为，为了保持一定的舆论导向和社会稳定，政府必然要对其进行严格的控制，但这种控制也有其方向，应该逐步减少行政性的直接控制，转向以政策、法律控制和经济控制为主。以市场细分为策略，传媒（报业）内部资源应该实现重新配置。报业发展的市场战略首先是内部资源的重新配置，使内部结构层次分明、错位竞争、优势互补；我国综合性日报绝大多数都是党报，它理所应当占据中国日报的主流。党报要做到明确性质、认清方向、澄清思想，以开阔的视野、敏锐的洞察和深刻的思想树立起严肃高雅的中国大报之风。在设计管理机制时，应实施分类管理、双轨并行的新体制，允许党报和晚报、都市报采取不同的运营机制和操作理念，计划与市场、事业与企业在内部相应分开，各有侧重。另外，报业集团内部的人、财、物管理机制也需要及时调整。既要均衡、协调各方面的利益，同时又要始终注意从实现效益目标着眼，强化内部激励机制，实现效率竞争。以市场竞争力为目标，传媒（报业）外部拓展要实行联合生产与纵向连接?
张保国,夏永辉[7]（2004）在《创新是企业发展的动力之源——楚天印务总公司二十年跨越式发展体会》文中研究表明
二、创新是企业发展的动力之源——楚天印务总公司二十年跨越式发展体会（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、创新是企业发展的动力之源——楚天印务总公司二十年跨越式发展体会（论文提纲范文）
（1）湖北省文化产业竞争力评价分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路与主要内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文的创新点和不足之处 |
| 1.3.1 论文的创新点 |
| 1.3.2 论文的不足之处 |
| 2 基本概念界定和研究现状综述 |
| 2.1 文化产业的含义与分类 |
| 2.1.1 文化产业的概念 |
| 2.1.2 文化及相关产业的分类 |
| 2.2 产业竞争力理论综述 |
| 2.3 文化产业竞争力的研究动态 |
| 3 湖北省文化产业发展与竞争态势分析 |
| 3.1 湖北省文化产业发展的特点 |
| 3.1.1 文化产业发展步伐加快 |
| 3.1.2 公共文化服务网络逐步完善 |
| 3.1.3 政府支持力度加大 |
| 3.1.4 培植多元市场竞争主体 |
| 3.2 湖北省文化产业在中部六省中的竞争态势 |
| 3.2.1 湖北省文化产业在中部六省中的地位 |
| 3.2.2 湖北省文化产业竞争力的初步判断 |
| 4 湖北省文化产业竞争力评价的原则与指标体系 |
| 4.1 评价指标体系的设计原则 |
| 4.1.1 指标体系的设计原则 |
| 4.1.2 指标体系的构建 |
| 4.2 评价指标体系的建立 |
| 4.2.1 指标体系设计的理论依据 |
| 4.2.2 指标体系的构建 |
| 4.2.3 关于评价指标的解释 |
| 5 湖北省文化产业竞争力评价 |
| 5.1 评价方法的选择 |
| 5.1.1 因子分析法 |
| 5.1.2 因子分析法的基本步骤 |
| 5.2 评价过程 |
| 5.2.1 实证分析结果 |
| 5.2.2 因子得分及综合得分排名表 |
| 5.3 因子得分结果分析 |
| 5.3.1 在基础因子得分上,湖北为中等 |
| 5.3.2 在要素因子得分上,湖北为中上 |
| 5.3.3 在效益因子得分上,湖北为中上 |
| 5.3.4 在创新因子得分上,湖北靠后 |
| 5.3.5 在综合得分上,湖北为中上 |
| 6 提升湖北省文化产业竞争力的几点建议 |
| 6.1 加快文化产业人才的培养 |
| 6.1.1 加强文化产业宣传,引导学生择业、就业方向 |
| 6.1.2 加强校企合作,为文化专业学生提供实践平台 |
| 6.1.3 为文化人才的发展营造良好的环境 |
| 6.2 加快文化产业创新发展 |
| 6.2.1 推动产业技术进步 |
| 6.2.2 为文化产业科技创新营造良好的环境 |
| 6.2.3 向兄弟省份学习借鉴创新经验 |
| 6.3 培育文化产业优势市场竞争主体 |
| 6.3.1 推进国有文化企业市场化改革,培育龙头企业 |
| 6.3.2 重视对中小文化企业的扶持 |
| 6.3.3 提高企业经营效率,提升企业效益 |
| 6.4 发挥湖北文化资源特点与优势,打造特色文化品牌 |
| 6.4.1 发挥文化产业资源优势 |
| 6.4.2 打造文化产业特色品牌 |
| 6.5 充分发挥政府在文化产业发展中的作用 |
| 6.5.1 做好文化产业发展规划,促进产业结构升级 |
| 6.5.2 提供资金支持,制定优惠政策 |
| 6.5.3 推进文化体制机制、管理机构改革 |
| 6.5.4 健全文化法律法规政策体系 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（2）湖北文化产业发展状况分析（论文提纲范文）
| 一、湖北文化产业发展的现状 |
| (一)出台改革政策引导文化产业发展 |
| (二)体制机制改革促进了多元市场主体的形成 |
| (三)国有经营性文化单位转企改制进展顺利 |
| (四)文化投资渠道的多元化 |
| (五)形成新的市场竞争优势 |
| (六)形成新的产业园区 |
| 二、湖北文化产业发展的优势 |
| (一)文化基础条件 |
| (二)政策环境条件 |
| (三)文化市场条件 |
| (四)科技教育条件 |
| 三、湖北文化产业发展的思路 |
| (一)大思路:精心编制文化产业发展规划 |
| (二)大改革:深入推进文化体制机制改革 |
| (三)大调整:着力优化文化产业整体结构 |
| (四)大优化:合理构建文化产业空间布局 |
| (五)大平台:努力构建文化产业发展园区 |
| (六)大品牌:不断提升文化产业核心竞争力 |
| (七)大投入:积极建构多元投资融资机制 |
| (八)大培育:倾力构造文化产业人才高地 |
（3）社会化改革后高校后勤实体管理模式与经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究范围与对象 |
| 1.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 高校后勤实体管理模式与经营策略现状分析 |
| 2.1 我国传统高校后勤的特征和弊端 |
| 2.2 我国高校后勤社会化改革概述 |
| 2.2.1 我国高校后勤社会化改革的发展历程 |
| 2.2.2 高校后勤社会化改革的难点 |
| 2.3 社会化改革前高校后勤的管理模式特点 |
| 2.3.1 资源配置的行政化 |
| 2.3.2 资源管理的宽泛化和无序化 |
| 2.4 社会化改革后高校后勤实体管理模式分析 |
| 2.4.1 高校后勤实体管理模式概述 |
| 2.4.2 高校后勤实体管理模式分析 |
| 2.5 社会化改革后高校后勤实体经营策略现状分析 |
| 2.5.1 市场渗透意识不强 |
| 2.5.2 服务项目开发力度不够 |
| 2.5.3 成本控制与管理不严 |
| 2.5.4 服务市场窄，走不出去 |
| 2.5.5 多元经营策略还处于萌芽期 |
| 2.5.6 财务管理规范，资本运营比较弱 |
| 2.6 高校后勤实体发展的困惑 |
| 第3章 社会化改革后高校后勤实体管理模式创新 |
| 3.1 高校后勤实体的组织形式及特征 |
| 3.1.1 高校后勤实体的组织形式 |
| 3.1.2 高校后勤实体的特征 |
| 3.2 高校后勤实体管理的任务和内容 |
| 3.2.1 高校后勤实体管理的特点 |
| 3.2.2 高校后勤实体管理的任务和内容 |
| 3.3 高校后勤实体管理模式设计 |
| 3.3.1 管理模式设计的理论依据 |
| 3.3.2 高校后勤实体管理模式设计 |
| 3.3.3 高校后勤实体组织结构设计 |
| 第4章 社会化改革后高校后勤实体经营策略设计 |
| 4.1 高校后勤实体经营策略的构建过程 |
| 4.1.1 高校后勤实体经营策略的构成要素 |
| 4.1.2 高校后勤实体经营策略构建过程 |
| 4.1.3 高校后勤实体经营策略管理的原则 |
| 4.2 高校后勤实体的环境分析 |
| 4.2.1 高校后勤实体外部环境分析 |
| 4.2.2 高校后勤实体的内部环境分析 |
| 4.2.3 高校后勤实体环境的综合分析 |
| 4.3 高校后勤实体的经营策略设计 |
| 4.3.1 高校后勤实体经营策略的构建来源 |
| 4.3.2 高校后勤实体的总体发展策略 |
| 4.3.3 高校后勤实体的竞争策略 |
| 第5章 案例分析与设计 |
| 5.1 湖南人文科技学院简介 |
| 5.2 湖南人文科技学院后勤服务总公司概况 |
| 5.2.1 管理模式 |
| 5.2.2 业务范围 |
| 5.2.3 工作业绩 |
| 5.2.4 存在的主要问题及原因 |
| 5.3 湖南人文科技学院后勤服务总公司管理模式设计 |
| 5.3.1 管理体制设计 |
| 5.3.2 组织结构设计 |
| 5.4 湖南人文科技学院后勤服务总公司经营策略设计 |
| 5.4.1 总体发展策略 |
| 5.4.2 市场竞争策略 |
| 5.4.3 资金运作策略 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间主要的研究成果 |
（4）中国报业集团管理制度创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 中国报业集团的本质特征 |
| 1.3 研究方法与逻辑结构 |
| 2 中国报业集团的发展现状分析 |
| 2.1 西方报业集团的历史沿革及其启示 |
| 2.2 中国报业集团发展的历史沿革 |
| 2.3 中国报业集团存在问题分析 |
| 2.4 中国报业集团面临的环境 |
| 3 中国报业集团管理制度创新的思路 |
| 3.1 中国报业集团企业制度创新 |
| 3.2 中国报业集团组织结构创新 |
| 3.3 中国报业集团基础管理制度创新 |
| 4 湖北日报报业集团管理制度创新案例分析 |
| 4.1 湖北日报报业集团概况 |
| 4.2 湖北日报报业集团管理制度评述 |
| 4.3 湖北日报报业集团管理制度问题分析 |
| 4.4 湖北日报报业集团管理制度创新设计 |
| 5 结论和展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 需要改进的地方 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）武汉报业竞争现状及发展趋向研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 对武汉市报业分散竞争时期的回顾 |
| 第一节 武汉市报业市场分散竞争格局的形成 |
| 第二节 分散竞争阶段的主要特点 |
| 第二章 集团竞争阶段现状分析 |
| 第一节 集团竞争阶段的形成 |
| 第二节 湖北日报报业集团推行整合经营模式 |
| 第三节 长江日报报业集团面临的几个重大发展难题 |
| 第三章 报纸定位-媒介产品布局-产业链的打造-报业竞争战略重心的三次改变 |
| 第一节 分散竞争阶段，定位之争如火如荼 |
| 第二节 良性媒介产品布局促进集团实质整合 |
| 第三节 产业链打造将成为新一轮报业竞争的战略重心 |
| 第四章 武汉报业市场两大报团如何造顺应中国报业发展趋势的产业链 |
| 第一节 两大报团在新一轮竞争中存在的几个问题 |
| 第二节 对武汉两大报团打造文化产业链的几点建议 |
| 第三节 文新集团建立文化产业链的经验 |
| 参考文献 |
（6）报业市场分析与营销对策研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 第二章 我国报业市场的发展现状 |
| 2.1 近年来我国报业市场的发展状况 |
| 2.2 加入WTO后我国报业市场面临的机遇和挑战 |
| 第三章 报业的经济特性研究 |
| 3.1 报业的经济二重性研究 |
| 3.2 报业的成本与价格研究 |
| 3.3 报业的生命周期研究 |
| 第四章 报业市场的形成和竞争分析 |
| 4.1 报业市场的形成分析 |
| 4.2 报业市场的趋势分析 |
| 4.3 报业市场的竞争分析 |
| 第五章 报业市场营销对策研究与建议 |
| 5.1 政府应取消对报业的财政补贴和行政摊派 |
| 5.2 报业内部资源应该实现重新配置 |
| 5.3 报业外部要实行积极扩张 |
| 第六章 实证研究--长春都市报市场及竞争分析 |
| 6.1 长春都市报市场现状 |
| 6.2 长春报业市场的趋势预测 |
| 6.3 《长春晚报》的市场营销对策 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
（7）创新是企业发展的动力之源——楚天印务总公司二十年跨越式发展体会（论文提纲范文）
| 一、经营方式创新，走综合化发展之路 |
| 二、企业制度创新，创建现代化企业 |
| 1. 打破“老套路”，改革分配体制。 |
| 2. 推行人事制度改革，实行“双向选择”。 |
| 3. 加强管理，从降低成本中要效益。 |
| 4. 以质量为纲，加强质量管理。 |
| 5. 改革成本管理机制，实行“阳光采购”。 |
四、创新是企业发展的动力之源——楚天印务总公司二十年跨越式发展体会（论文参考文献）
- [1]湖北省文化产业竞争力评价分析[D]. 汪欢. 西南财经大学, 2014(02)
- [2]湖北文化产业发展状况分析[J]. 黄永林. 中国文化产业评论, 2012(02)
- [3]社会化改革后高校后勤实体管理模式与经营策略研究[D]. 谢贵辉. 中南大学, 2008(05)
- [4]中国报业集团管理制度创新研究[D]. 陈琳. 华中科技大学, 2006(03)
- [5]武汉报业竞争现状及发展趋向研究[D]. 尹良润. 武汉大学, 2005(05)
- [6]报业市场分析与营销对策研究[D]. 李瑞. 吉林大学, 2004(02)
- [7]创新是企业发展的动力之源——楚天印务总公司二十年跨越式发展体会[J]. 张保国,夏永辉. 印刷杂志, 2004(01)
标签：文化产业管理专业论文; 炎黄文化论文; 中国现状论文; 实体经营论文; 传媒产业论文;