问：什么是企业并购，及其目的和意义
- 答：并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般并购是指兼并和收购。首先，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记。其次，收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权，收购是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。
- 答：企业并购（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
在并购动因的一般理论基础上，提出许多具体的并购效应动因。主要有：
⑴韦斯顿协同效应
该理论认为并购会带来企业生产经营效率的提高，最明显的作用表现为规模经济效益的取得，常称为1+1〉2的效应。
⑵市场份额效应通过并购可以提高企业对市场的控制能力，通过横向并购，达到由行业特定的最低限度的规模，改善了行业结构、提高了行业的集中程度，使行业内的企业保持较高的利润率水平；而纵向并购是通过对原料和销售渠道的控制，有利的控制竞争对手的活动；混合并购对市场势力的影响是以间接的方式实现，并购后企业的绝对规模和充足的财力对其相关领域中的企业形成较大的竞争威胁。
⑶经验成本曲线效应
其中的经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制，通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本，节约企业发展费用，在一些对劳动力素质要求较高的企业，经验往往是一种有效的进入壁垒。
⑷财务协同效应并购会给企业在财务方面带来效益，这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例及证券交易内在规定的作用而产生的货币效益，主要有税收效应，即通过并购可以实现合理避税，股价预期效应，即并购使股票市场企业股票评价发生改变从而影响股票价格，并购方企业可以选择市盈率和价格收益比较低，但是有较高每股收益的企业作为并购目标。 - 答：这个题目可以写篇文章了，简单点说：
企业并购是兼并与收购的简称。兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权，从而居于控制地位的交易行为。
目的和意义主要有以下三方面：一是为了扩大资产，抢占市场份额；二是取得廉价原料和劳动力，进行低成本竞争；三是通过收购转产，跨入新的行业。
问：并购后下一年盈余不变的原因
- 答：摘要】以往文献多认为只有股份支付的收购方为提升股价、降低成本才有应计盈余管理动机，对真实盈余管理的探究相对较少，对盈余管理如何影响并购绩效也未有统一结论。从上市公司并购现金支付出发，基于两种盈余管理会影响现金流，提出现金支付也有较强的盈余管理动机，并对2016年发生现金并购的1088家A股上市公司进行分析。研究发现：并购前一年公司会通过真实和应计盈余管理向下调整盈余，并购当年会向粉饰业绩方向调整，表明收购方通过操纵盈余，储备现金流、降低并购前绩效，为并购当年提升绩效预留空间；并购前的盈余管理对并购后的综合绩效及现金流绩效均产生了显著负面影响；与应计盈余管理相比，真实盈余管理因实质性地改变了盈余和现金流，对绩效有更深远的负面影响。
问：企业并购如何影响绩效:基于中国工业
- 答：企业并购所有权转移对绩效：基于中国工业的影响。研究发现：在并购之前并购企业具有较高的生产率、研发创新能力、利润率和较低存货率，说明并购企业具有较强的技术效率能力和市场需求管理能力。企业被并购后显著提升生产率和利润率，降低存货率，但研发创新能力没有显著提升。当并购双方行业非相关时没有明显改善被并购企业绩效。非控股并购的协同效应不明显，只有资产所有权发生转移时才显著提升被并购企业绩效。机制检验发现：技术效率能力和市场需求管理能力的协同效应是改善被并购企业绩效的渠道。因此，本文研究发现中国内资企业之间的并购导致资源在不同能力所有者之间重新配置，有助于提升资源使用效率。
