问：美的集团的SWOT案例分析
- 答：◎美的
营销有道，期待“放弃”
优势：1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又缓做橡做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能扰旁力。
劣势：近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，
威胁：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。
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以上只是网上搜得资料而已，始终写东西还是要靠自己的，特别是学生。这些资料是给你的启发，你自己应该要有自己的判断，求学阶段胡改的判断最重要的不是对错，而是要属于自己。你要掌握的不是案例，也不是标准答案，而是方法。
还有一点，商业是没有标准答案的，全都是多选，很多情况下所有选择都无所谓对错，不同的选择配合不同的实施方法都是可行之路。 - 答：请问你是美的哪个事业部的？
楼上并不了解美的的情况，才认为兼并华凌、荣事达属于扩张速度“过快”，美的是洞猜通过兼并华荣开拓冰肆颤芦箱行业，近期又通过兼并小天鹅，和荣事达双品牌抢夺洗衣机行业的份额，裂带冰洗空三头并进，美的在向白电航母发展。 - 答：我知道,但最近实在没有时间去写,因为这几天我的老板布置了很多事给我去做,要做09的预算
问：美的集团的核心竞争力研究问题，急！！！！
- 答：你这10个问题是比较专业的问题，你问何主席，散亩他都不一定能给你一一解答！
你的问题包含了美的制造和美的营销和美的空调，太范范了！
我是做美的营销春历的，从营销角度，美的公司产品的成功归咎以下几个字！
人 新人 推陈出新 年青激情的人在美的营销一扒掘搜线；
权 权力 高度放权 营销一线有着绝对区域权力；
钱 资源 市场投入
管 监管 过程监控 - 答：1upfish 你营销你妹啊！！你这个白痴，你去死吧！二B。
