一、中国网通宽带高速互联网落成开通（论文文献综述）
庚炀[1]（2009）在《范围管理在奥运固定通信费率卡项目中的应用》文中研究表明费率卡是一份由奥林匹克运动会组织委员会（简称奥组委）按照《主办城市合同》规定必须免费提供的物资和服务以外的物资和服务,以及物资和服务各自租赁费率的清单。费率卡物资和服务主要供奥运会期间使用,典型的包括,电信、办公技术设备、声像设备、汽车、家具、设备装置、白色家电、医疗设备和杂物。固定通信费率卡项目主要的服务范围包括各类固定通信产品的产品清单、产品资费、运营流程、及相关服务保障。项目的服务区域为奥运各竞赛类场馆、主新闻中心等地点。中国网通（集团）有限公司（简称“中国网通”）作为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴,负责为2008年北京奥运会提供固定通信产品服务,具体负责奥运固定通信费率卡项目的落地、推进及实施工作。本文就奥运固定通信费率卡项目的范围管理进行重点研究,以项目范围管理的五个管理过程为主线,定义、核实项目范围；同时结合中国网通的宽带奥运发展战略重点对项目范围变更及控制进行研究和展望。
程京生,阴志华[2]（2009）在《新中国通信业60年:从严重落后到世界领先》文中研究说明一、改革开放前,通信业在落后中徘徊1949年10月1日,中华人民共和国成立,各行各业迎来了发展的春天。作为经济发展的基础性行业,通信产业在当时却处于极端落后的水平,1949年,我国电话普及率仅为0.05%,电话用户总数仅26万,即便是到了改革开
润青[3]（2004）在《创造世纪辉煌的中国网通 打造数字奥运的完美工程》文中进行了进一步梳理 中国网通入选奥运合作伙伴王旭东吴基传出席中国网通与奥组委 签约仪式 2004-07-22下午,北京奥组委与中国网络通信集团公司在北京人民大会堂签署合作协议,中国网通正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。北京奥组委常务副主席兼秘书长王伟代表北京奥组委与中国网通副总经理赵继东签署了北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴协议;北京市副市长、北京奥组委常务副主席刘敬民与中国网通总经理张春江互赠纪念品。信息产业部部长王旭东、全国人大教科文卫委员会副主任吴基传、国资委副主任王勇等领导出席签约仪式。
叶猛[4]（2004）在《河南网通宽带业务市场营销策略问题研究》文中指出近年以来，各大电信运营商在传统业务增速趋缓和对宽带市场美好预期的诱惑下，争先恐后地向居民社区投入了巨额资金，大规模进行宽带社区网络的建设，但网络建成后使用者却寥寥无几，与运营商们的美好预期相差甚远。 本文从市场营销的角度，首先对当前河南网通的宽带互联网业务所面临的宏观和微观环境进行分析和评估，对宽带互联网用户的行为进行了细致的剖析，在此基础上提出市场细分方案，找出了企业宽带市场这一高速增长的细分市场机会。 在对外部宏观和微观环境及河南网通内部资源分析的基础上，根据竞争战略理论，运用SWOT分析方法和BCG“业务包”模型，将河南网通宽带业务的目标客户由原来的社区家庭用户重新定位为运营商级及跨国公司大企业客户，并确立了河南网通宽带业务的发展战略——差异化战略，在这一战略思想的指导下，分别从产品、定价、渠道和促销等几方面制定了河南网通宽带业务营销组合策略。 为了实现产品差异化战略，提出了宽带产业价值链和宽带应用内容为王的概念，通过整合宽带产业价值链上各企业资源，在向广大宽带用户接入服务的同时，提供丰富的内容服务，推出了针对企业用户的CNC—Connected宽带商务和针对家庭用户的CNC—Community宽带家园等差异化宽带应用产品。 定价方面，对于差异化的企业专线业务，定价采取高价高品质战略；家庭宽带定价采取中等价格、较为丰富的内容战略。并分析了社区用户总成本随开户率变化的关系，找到了目前开户率水平下，宽带社区服务亏损的原因，并确定了达到盈亏平衡点时所需的开户率。 渠道方面，在开发社区用户、中小企业用户以及日常进行社区家庭用户的运行、维护时，积极引入销售代理和运维代理等中介机构，并用量化的指标对中间机构的表现进行评估和考核，奖优罚劣。 营销传播组合方面，灵活组合运用广告、公共关系、人员促销、业务演示等多种营销传播方式。力求塑造技术领先的公司形象、宣传和促销差异化的服务。
邱革平[5]（2002）在《《案例》：中国网络通信有限公司深圳分公司 ——成长与发展中的竞合》文中研究指明本文是一篇战略管理的案例。主要由两部分组成：案例正文和案例分析。 在案例正文部分，本文从中国网络通信有限公司深圳分公司负责人日常工作的一天的描述，述叙了中国网通深圳分公司的发展历程以及现状。对在分公司发展过程中出现的问题从多个角度进行了多方面的描述。 在案例分析部分，通过分析中国网络通信有限公司深圳分公司的外部环境，内部能力，尝试提出了中国网通深圳分公司的发展战略。
李玉霞[6]（2002）在《走向宽带新未来》文中研究表明$F前言$E $T1999年8月，在世界范围内互联网和电信发展如火如荼之时，中科院、铁道部、广电总局、上海市政府四家联合投资，成立了中国网络通信有限公司。网通成立之初，很多人都欢呼雀跃：作为新一代电信运营商，
本刊编辑部[7]（2001）在《我国通信业2000年工作绩和2001年发展计划》文中研究指明本期以“跨入新世纪,迎接新任务”为中心,刊载信息产业的通信系统2000年工作业绩和2001年发展计划。其中包括信息产业,中国邮政,中国电信,中国联通,中国移动,中国网通,中国卫星,中国吉通,以及部分省、市、区邮政和电信企业。
陈金岭[8]（2001）在《中国电信运营市场十大焦点评述》文中研究指明 一、电信市场形成良好竞争格局 中国电信市场的良好竞争格局初步形成,其中标志性的象征是4月20日中国电信集团公司和中国移动通信集团公司的成立加上以前中国联通、中国吉通的业务运营,中国电信市场垄断的局面终于被打破。中国电信集团公司和中国移动通信集团公司两大集团公司的成立,以及10月28日中国网络
姜奇平[9]（2001）在《新经济主流化中的亮点与底色（下篇）——2000年互联网经济发展大盘点》文中研究指明 孙中山当年曾用“潮流猛进”四字形容钱塘大潮,用在2000年的IT业上一点也不过分—— IT产业潮流猛进 2000年,能够撑得起“以信息化带动工业化”这句话的中坚力量,还不是.com企业,而是互联网经济的主力军之一——计算机和网络产品制造业。如果说,.com只
刘英赫,辛鹏骏,刘晶[10]（2001）在《2000年通信大事回眸》文中认为电信条例出台 产业发展有章可循 9月25日，备受关注的《中华人民共和国电信条例》正式出台，这是我国第一部管理电信业的综合性法规，结束了电信业基本无法可依的状态，通信的发展和改革进入了新的阶段，产业的发展有章可循。
二、中国网通宽带高速互联网落成开通（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国网通宽带高速互联网落成开通（论文提纲范文）
（1）范围管理在奥运固定通信费率卡项目中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国外研究现状 |
| 1.2.1 2000年悉尼奥运会固定通信费率卡研究 |
| 1.2.2 2004年雅典奥运会固定通信费率卡研究 |
| 1.2.3 固定通信费率卡项目在悉尼、雅典及北京的比较分析 |
| 1.3 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法及思路 |
| 第二章 项目管理知识体系及项目范围管理相关理论 |
| 2.1 项目管理知识体系 |
| 2.1.1 项目的概念和特征 |
| 2.1.2 项目和战略规划 |
| 2.1.3 项目管理的概念 |
| 2.2 项目生命期 |
| 2.2.1 项目生命期的特征 |
| 2.2.2 项目阶段的特征 |
| 2.3 项目范围管理 |
| 2.3.1 产品范围和项目范围 |
| 2.3.2 项目范围管理过程 |
| 2.4 项目管理对项目取得成功的作用 |
| 第三章 奥运固定通信费率卡项目范围 |
| 3.1 项目词典 |
| 3.1.1 奥运圈内 |
| 3.1.2 奥运圈外 |
| 3.1.3 本文涉及的缩写释义 |
| 3.2 范围规划 |
| 3.2.1 项目章程 |
| 3.2.2 项目初步范围说明书 |
| 3.2.3 项目范围管理计划 |
| 3.3 工作分解结构 |
| 3.3.1 项目工作分解结构 |
| 3.3.2 工作分解结构词汇表 |
| 3.4 范围定义 |
| 3.4.1 固定通信产品范围定义 |
| 3.4.2 项目产品资费测算 |
| 3.4.3 项目产品资费 |
| 3.4.4 项目运营流程 |
| 3.4.5 项目服务运营保障 |
| 3.5 范围核实 |
| 第四章 项目范围变更及中国网通奥运发展战略 |
| 4.1 项目范围控制 |
| 4.1.1 项目范围控制的工具及技术 |
| 4.1.2 项目范围变更 |
| 4.2 中国网通奥运发展战略 |
| 4.3 奥运营销计划 |
| 4.3.1 奥运营销 |
| 4.3.2 奥运发展计划 |
| 4.4 宽带奥运 |
| 4.5 宽带提速战略部署 |
| 4.5.1 北京网通宽带概况 |
| 4.5.2 宽带提速战略 |
| 4.5.3 宽带与3G的SWOT分析 |
| 4.6 后奥运时代的宽带营销 |
| 第五章 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录:中国电信业大事年表 |
| 致谢 |
（4）河南网通宽带业务市场营销策略问题研究（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的理论基础 |
| 1.4 研究的基本思路与框架 |
| 第二章 河南网通宽带业务营销环境分析 |
| 2.1 河南网通概况 |
| 2.1.1 河南网通组织机构介绍 |
| 2.1.2 河南网通网络介绍 |
| 2.1.3 河南网通所提供的产品和服务介绍 |
| 2.2 河南网通宽带业务宏观环境分析 |
| 2.2.1 人口环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 技术环境 |
| 2.2.4 政治、法律环境 |
| 2.3 影响河南网通宽带业务的微观环境分析 |
| 2.3.1 河南宽带业务竞争状况 |
| 2.3.2 顾客及公众 |
| 2.3.3 中介机构 |
| 2.4 营销环境的评价 |
| 第三章 河南网通宽带业务的市场分析 |
| 3.1 数据业务的整体发展状况及市场预测 |
| 3.1.1 通信业增幅趋缓，但数据通信依旧坚挺 |
| 3.1.2 互联网数据市场结构构成 |
| 3.2 宽带互联网业务市场细分 |
| 3.2.1 宽带互联网用户行为分析 |
| 3.2.2 宽带互联网市场细分 |
| 3.2.3 细分市场评估 |
| 第四章 河南网通宽带业务竞争能力分析 |
| 4.1 河南网通“业务包”图解 |
| 4.1.1 市场增长率和相对竞争地位的确定 |
| 4.1.2 河南网通“业务包”图解 |
| 4.2 河南网通宽带业务现状及评估 |
| 4.3 河南网通宽带业务SWOT分析 |
| 4.4 河南网通宽带业务目标用户再定位 |
| 4.5 河南网通宽带业务竞争战略分析 |
| 第五章 河南网通宽带业务营销组合策略 |
| 5.1 河南网通宽带业务产品策略 |
| 5.1.1 产品生命周期 |
| 5.1.2 新产品策略 |
| 5.2 河南网通宽带业务定价策略 |
| 5.2.1 企业宽带产品定价策略 |
| 5.2.2 家庭宽带产品定价策略 |
| 5.2.3 其它各运营商价格水平 |
| 5.2.4 产品价格项目 |
| 5.2.5 收费和服务策略 |
| 5.3 河南网通宽带业务营销渠道策略 |
| 5.3.1 影响河南网通营销渠道选择的各主要因素 |
| 5.3.2 中间商渠道策略 |
| 5.4 河南网通宽带业务营销传播组合策略 |
| 5.4.1 宽带业务的目标受众和营销传播目标 |
| 5.4.2 设计信息和选择营销传播方式 |
| 5.4.3 营销传播组合策略 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）《案例》：中国网络通信有限公司深圳分公司 ——成长与发展中的竞合（论文提纲范文）
| 前言 |
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 案例部分 |
| 中国网通的成立背景 |
| 中国网通使命和奋斗目标 |
| 中国网通企业文化 |
| 深圳宏观环境介绍 |
| 中国网通深圳分公司的筹备和成立（1999.8-2000.4） |
| 中国网通深圳分公司的发展历程（2000.4-） |
| 起步期（2000.4-2000.10） |
| 网络建设 |
| IP语音网络 |
| 中国网通宽带高速互联网（CNCnet）一期工程 |
| 深圳城域网 |
| 互联网数据中心 |
| 市场竞争 |
| 1999年市场竞争的焦点：IP电话 |
| 2000年市场竞争的焦点：互联网数据中心 |
| 飞速发展期（2001.4— ） |
| 网络建设 |
| 市场竞争 |
| 互联网接入业务 |
| IP电话业务 |
| 2001年市场竞争的焦点：宽带接入 |
| 部门会议 |
| 案例分析部分 |
| 1. 外部环境分析 |
| 1.1 评估宏观环境的影响（PEST分析） |
| 1.1.1 政治因素（Political） |
| 1.1.1.1 相关政治环境 |
| 1.1.1.2 网通面对的机遇和挑战 |
| 1.1.2 经济因素（Economical） |
| 1.1.2.1 经济环境 |
| 1.1.2.2 影响 |
| 1.1.3 技术因素（Technological） |
| 1.1.4 社会因素（Social） |
| 1.2 竞争环境的结构化分析 |
| 1.2.1 电信行业“五力”分析 |
| 1.2.1.1 现有的竞争者 |
| 1.2.1.2 供方（设备制造商）议价能力 |
| 1.2.1.3 买方（消费者）砍价能力 |
| 1.2.1.4 潜在进入者的威胁 |
| 1.2.1.5 替代威胁 |
| 1.3 确定企业的竞争地位 |
| 1.3.1 科学确定竞争者 |
| 1.3.2 比较分析网通竞争对手 |
| 1.3.3 市场需求分析 |
| 1.3.4 竞争格局趋势预测 |
| 2 内部能力分析 |
| 2.1 价值链分析 |
| 2.2 确认关键问题 |
| 2.2.1 SWOT分析 |
| 2.2.1.1 优势（Strengths） |
| 2.2.1.2 劣势（Weaknesses） |
| 2.2.1.3 机会（Opportunities） |
| 2.2.1.4 挑战（Threats） |
| 2.2.2 深圳网通具体业务优劣势分析 |
| 2.2.2.1 IP语音电话优劣势分析 |
| 2.2.2.2 数据业务优劣势分析 |
| 2.3.3 核心能力／关键问题 |
| 3. 中国网通的发展战略 |
| 3.1 竞争战略 |
| 3.1.1 价格战略，发挥成本优势—我的产品／服务比你的便宜 |
| 3.1.2 细分市场，产品差异化—我的产品／服务与你的不同 |
| 3.1.3 加快创新，发挥时间优势—我的产品／服务出得比你快 |
| 3.2 合作战略 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国网通宽带高速互联网落成开通（论文参考文献）
- [1]范围管理在奥运固定通信费率卡项目中的应用[D]. 庚炀. 北京邮电大学, 2009(S2)
- [2]新中国通信业60年:从严重落后到世界领先[J]. 程京生,阴志华. 数字通信世界, 2009(10)
- [3]创造世纪辉煌的中国网通 打造数字奥运的完美工程[J]. 润青. 当代通信, 2004(15)
- [4]河南网通宽带业务市场营销策略问题研究[D]. 叶猛. 郑州大学, 2004(04)
- [5]《案例》：中国网络通信有限公司深圳分公司 ——成长与发展中的竞合[D]. 邱革平. 暨南大学, 2002(02)
- [6]走向宽带新未来[N]. 李玉霞. 通信产业报, 2002
- [7]我国通信业2000年工作绩和2001年发展计划[J]. 本刊编辑部. 邮电商情, 2001(06)
- [8]中国电信运营市场十大焦点评述[J]. 陈金岭. 邮电商情, 2001(Z1)
- [9]新经济主流化中的亮点与底色（下篇）——2000年互联网经济发展大盘点[J]. 姜奇平. 互联网周刊, 2001(04)
- [10]2000年通信大事回眸[N]. 刘英赫,辛鹏骏,刘晶. 中国电子报, 2001