一、我国商业银行中间业务发展的现状分析及对策建议（论文文献综述）
任梓萌[1]（2021）在《第三方支付对招商银行中间业务的影响及对策研究》文中研究说明社会经济不断发展,信息科学技术日益进步,互联网金融时代的步伐逐渐加快,第三方支付凭借其低廉的服务费率、便捷的支付通道、高效的交易方式、广泛的经营范围,日益得到消费者的认可,拥有大量客户群体,成为当下流行的支付模式。经历二十余年的发展,第三方支付如今已焕然一新,达到了一个相对成熟的状态,搭建起了包括支付结算、投资理财、基金代销等业务一体化的服务平台,与我国商业银行中间业务形成了交叉与重叠。招商银行从打造零售银行战略到提出轻型化银行战略定位,多年来都坚持不断创新,根据市场和经济形势谋求转型,其中间业务发展在股份制商业银行乃至全国商业银行中排名十分靠前,取得的成绩也较为显着。本文选取招商银行作为一个具体研究对象,分析第三方支付对招商银行中间业务的影响及其未来发展中间业务的对策。主要是从理论和实证两个方面分析第三方支付对招商银行中间业务的影响作用,并以影响分析的结论为基础,立足招商银行,为其中间业务今后的发展提出相应的建议。在具体的研究中,本文首先对第三方支付的概念、特点、发展历程以及现状进行了简单介绍,阐述了我国商业银行中间业务界定及细分业务构成;随即对招商银行中间业务的发展及现状进行了分析;其次,通过理论机制分析与实证分析相结合的研究方法,分析第三方支付对招商银行中间业务的影响,得出第三方支付规模的扩大对于招商银行中间业务的发展具有显着的促进作用的结论,虽然第三方支付与招商银行中间业务存在重叠部分,且对其客户群体造成了一定分流效应,但除去竞争压力,第三方支付也对招商银行发展中间业务形成了创新动力,推动了招商银行在互联网金融时代背景下不断加快改革创新步伐,对冲第三方支付带来的竞争压力,逐步增强自身中间业务实力;最后从加强与第三方支付平台的紧密合作与完善自身中间业务管理体系两个角度出发,对招商银行中间业务今后的发展提出了具体对策建议,并对其未来发展中间业务作出了展望。
张明明[2]（2021）在《中间业务对上市股份制商业银行经营绩效的影响研究》文中研究说明随着我国资本市场的不断发展、利率市场化改革的持续推进、互联网金融的兴起、“金融脱媒”的出现及外资银行的涌入,商业银行面临的挑战日益增强。一方面,银行间竞争不断加剧,金融市场份额被不断瓜分;另一方面,利差收窄导致传统的存贷款业务受到冲击,加上经济增速放缓,致使商业银行盈利能力有所下降。因此,商业银行如何寻找新的利润增长点来提高自身的经营绩效,对其自身发展至关重要。而中间业务作为具有现代意义的商业银行三大支柱业务之一,因其风险小、成本低、收益高等优势而备受商业银行的青睐,成为增加商业银行经营绩效的有效途径。本文选取我国13家上市股份制商业银行作为研究样本,利用其2010-2019年的财务数据,探析商业银行中间业务及主要子业务对经营绩效的影响。具体内容包括:首先,阐述本文的研究背景及研究意义,并对国内外相关文献进行了整理分析;其次,介绍商业银行中间业务和经营绩效的相关概念,并对中间业务与经营绩效的相关关系进行了理论分析;再次,分析我国上市股份制商业银行中间业务及其经营绩效的发展现状,并剖析我国商业银行中间业务发展过程中存在的问题;接着对上市股份制商业银行中间业务对经营绩效的影响进行实证分析,结果显示:中间业务对上市股份制商业银行经营绩效影响显着,子业务中的结算业务和担保承诺业务与银行经营绩效存在较为显着的正相关,银行卡业务、代理委托业务和托管业务对银行经营绩效的影响不显着。最后,根据实证分析结果,针对我国上市股份制商业银行中间业务发展的具体问题,提出相应的对策建议,以期促进我国上市股份制商业银行经营绩效的提升。
王琰琰[3]（2021）在《异质性商业银行中间业务对经营绩效的影响》文中提出改革开放40多年来,随着经济体制改革的不断推进,向我国银行注资成为海外金融机构进驻的首选方法,这种方式给银行业带来诸多机会和挑战。如今不同性质的商业银行都在积极地制定转型战略,由“规模导向”逐渐转为“价值导向”,形成经营模式转型和服务方式转型并驾齐驱的基本态势。其中:经营模式转型是指由以前单一经营模式转型为多元化经营模式,重要着力点是适应市场需求,创新和丰富商业银行的产品;服务方式转型是指改变以前刻板服务,融入更多现代化和个性化的服务方式。后疫情时代,全球的政治经济环境不明朗,商业银行靠利息收入的传统运营模式的“短板”日益凸显,只有不断创造出业务模式新颖、交易方式便捷、市场认可度高的中间业务产品,才有可能提高盈利能力。本文的研究目的是基于理论和实证分析相结合,为商业银行如何开展中间业务、实现长期稳定的发展提出建议。此外本文还补充了以下重点内容:文中所探讨的中间业务占比是指手续费及佣金净收入占营业收入的比重,而当下国内商业银行对于交易信息核算的准确性和数据收集的时效性无法保证,成本管理体系以及相应的会计和审计制度有待加强,因受制于成本考核和信息披露制度的不完善,选取的中间业务占比等数据可能会产生一定的误差,不一定能够准确地反映业务发展情况。本文的研究结论包括:①在经济新常态背景下中间业务收入占比对商业银行经营绩效的影响显着正相关,即中间业务收入越高,经营绩效越好;②在比较经营绩效后发现从大到小的排列顺序为:国有商业银行>股份制商业银行>城市商业银行;③经过进一步实证分析发现中间业务对经营绩效的影响具有门槛效应,且存在单一门槛值。
李芳[4]（2021）在《商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例》文中提出当前全球经济正呈现出一体化的发展趋势,市场金融行业自由化程度显着提升,金融企业数量不断增多,行业内部激烈竞争趋势愈加明显。传统商业银行为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,开始不断的调整发展战略,加速推进多元化发展。当前,传统商业银行需要顺应时代的发展潮流,不再局限于过去的资产负债盈利模式,进一步开发中间业务体系是未来发展的重点和趋势。如此一来,可以占据稳定的市场份额,提高商业银行经济效益,实现健康稳定发展。但是由于缺乏相关发展理论且发展时间较短,商业银行在发展中间业务过程中暴露出诸多问题和不足,目前的重中之重是健全发展体系,进而推动中间业务实现又好又快发展。通过市场调研和内部分析可以总结得到,X银行中间业务实践发展中存在以下不足和漏洞:供客户选择的产品类型偏少,获客能力偏弱等,严重影响中间业务高水平发展,需要引起银行管理者的重视和思考。基于此,本文依据金融风险管理理论、4C营销理论、PEST理论等理论基础,以X银行中间业务为研究主题、分析其中间业务发展存在的问题,结合X银行的具体情况,分析了中间业务发展的问题,并提出这些问题的对策建议。通过本文研究发现:X银行中间业务发展存在的主要问题是基础客户群规模偏低、创新能力不足、缺乏中间业务专业人才、中间业务的风险管控水平不足等,造成这些问题的原因主要是X银行内部管理人员的思想认识不到位、产品创新技术缺乏、内部管理体系不完善、风险监控体系不足。通过X银行中间业务发展影响因素分析得知,宏观经济环境能够显着影响甚至决定中间业务的实施状况。所以,开展中间业务时需要充分调查当地经济发展现状,由此投入相应人力、管理与营销资源,从而提高业务运营的针对性,达到产出最大化的目的。为解决上述问题,本文从加强中间业务市场与渠道的开拓、加强产品创新、强化内部管理制度、完善中间业务发展的风险控制制度等方面提出完善X银行中间业务发展的对策建议。
付梦洋[5]（2021）在《利率市场化背景下建设银行M支行中间业务发展研究》文中研究表明我国金融市场的改革进程不断加快,内涵逐渐深化,利率市场化成为衡量一国经济发展的重要组成部分。利率市场化不单牵涉到许多的市场主体,并且有广泛的影响范围,这给商业银行的业务发展形成了有力的冲击,带来了巨大的挑战。商业银行多以资产负债业务作为主营业务,如果不作出改变,商业银行很难在金融市场的竞争中占有一席之地。竞争激烈的市场环境,互联网金融的快速发展,随着大数据时代的到来严重影响了我国商业银行以传统存贷款利差为主的盈利模式,这不仅给商业银行带来了机遇,也使其面临新的挑战。商业银行应当借助当前势头发展迅猛的金融科技,重点发展中间业务,进而开拓新的发展方向,不但可以优化商业银行当前的收入来源占比,还可以加速我国的经济转型升级进程。本文以利率市场化为研究背景,以中间业务的发展为研究内容,运用PEST分析法和波特五力分析,对建设银行中间业务发展的宏观环境和行业环境进行了分析,并结合国内外研究情况及金融市场现状分析中国建设银行M支行中间业务发展现状以及存在的问题,提出了建设银行M支行中间业务的发展对策,从而形成带动示范效应,对于研究全市建行中间业务的发展,具有非常重要的现实意义。
王黎[6]（2020）在《利率市场化环境下GS银行昆明分行中间业务增收问题研究》文中认为利率市场化是经济发展的必然选择,也是一个国家金融自由化的前提条件和核心内容,是利率定价机制的深刻转变。我国的利率市场化从1996年放开银行间同业拆借利率开始,至2015年10月央行决定对金融机构不再设置存款利率浮动上限,为商业银行创造了越来越宽松的利率市场环境,为商业银行来带来了改革和发展的机遇,同时也带来了巨大的挑战。随着利率市场化改革的不断深入,商业银行存贷款利差不断缩小,银行之间的竞争不断加剧,经营效益受到影响,经营风险不断增大。在此背景下,商业银行不得不寻找新的利润来源,发展中间业务就是行之有效的措施之一。相比传统的资产负债业务,中间业务不占用银行资本金,风险小,发展潜力大,利润率较高。随着金融体制的不断革新,当前我国商业银行的中间业务已取得了较好的发展,非利息收入在银行营业收入中的占比也在不断提高。本文以GS银行昆明分行作为研究对象,首先阐述了利率市场化、中间业务及银行盈利能力等相关概念的内涵;然后通过时间序列详细的比较分析了2008年至2018年期间,随着利率市场化的不断推进,GS银行昆明分行中间业务收入、利息收入、净利润、存贷款利差等指标的变化情况;分析了GS银行昆明分行中间业务发展过程中存在的问题,以及利率市场化对GS银行昆明分行中间业务发展的影响,得出该行发展中间业务的必要性;通过SWOT分析找到GS银行昆明分行中间业务发展的内部优势和劣势、外部机会和威胁,对不同类型的中间业务进行不同的战略选择。最后,针对该行中间业务发展存在的问题,提出通过塑造品牌价值加速中间业务发展、重视发展提高中间业务收入占比、优化结构促进中间业务均衡发展、转变思维加快中间业务的创新、规范收费推动中间业务健康发展的对策和建议。
李紫健[7]（2020）在《HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究》文中研究表明零售中间业务的发展已在很大程度上替代银行的传统业务成为现代银行业的核心竞争力之一,在零售中间业务占据的地位变得越来越重要的今天,商业银行要转变管理思维,利用多种专业化的中间业务,带动存贷款业务以及结算业务,只有这样才能够将商业银行的资源利用效益最大化,摆脱对传统存贷款业务的单方面依赖,有效地降低商业银行所面临的经营风险。HX商业银行苏州分行是HX商业银行所属地市一级的分行,中间业务处于起步晚、水平低的发展状况,与同城其他商业银行在这方面存在着较大差距,尤其是专为个人进行服务的零售中间服务方面。同时其也时刻面临着复杂多变的外部环境,同城之间行业内激烈的竞争,这样的内外因素迫使该分行必须改变零售中间业务落后的状态,提高零售中间业务水平和市场竞争力。论文立足金融创新理论,客户关系管理理论和精细化管理理论等基础理论,对HX银行苏州分行零售中间业务发展的现实状况及存在的问题进行了深入分析,在此基础上针对存在的问题提出了优化策略。主要得出以下几个方面的结论:（1）HX银行苏州分行零售中间业务发展存在的问题。主要有零售中间业务产品创新不足、缺乏科学的定价策略及营销体系、零售中间业务分销渠道不够合理、管理模式较为粗糙且不够精细、零售中间业务人才管理不完善等五个方面。（2）HX银行苏州分行零售中间业务发展对策建议。从零售中间业务产品经营优化（加快产品创新、实施产品经营多元化）;实施差异化定价及新型营销策略（开展零售中间业务差异化定价策略、大力开展服务营销策略、全方位实施3R营销策略、广泛实施品牌营销策略）;强化渠道支撑完善营销服务体系（加快对传统物理网点的升级改造、加强电子银行渠道建设、加强个人业务渠道建设、实施信息一体化管理模式）;实施部门协同联动推动管理服务精细化（实施部门联动、协调;设备优化,精细化管理推动服务环境改善;细化流程,推动员工服务水平）;坚持人才兴行战略（加强客户经理团队建设、优化营销激励机制、加强零售中间业务产品培训）等五个方面进行了详细阐述。
张琦[8]（2020）在《市场竞争对农村商业银行经营绩效的影响研究 ——基于中间业备的路径检验》文中研究说明2006年,为充分调动农村金融市场的积极性,中国银监会出台了调整放宽农村地区银行业准入的相关政策,此后十余年的改革发展使得我国农村金融市场多元化竞争格局更进一步。2018年中央一号文件强调“坚持农村金融改革发展的正确方向,健全适合农业农村特点的农村金融体系”。在农村金融领域,农村商业银行一直扮演着关键角色,同时还承担着国家赋予其支农惠农的艰巨任务。然而诸多农商行刚刚经历过改制,商业化水平低、历史包袱较重等情况依然存在。因此,其能否承受市场环境变化所带来的挑战,这一问题值得关注。目前,国内外的研究大多围绕市场竞争与农村商业银行的直接关系展开,对于市场竞争影响农村商业银行经营绩效的具体路径与作用机理的实证分析较少。此外,利率市场化进程加快且存贷业务趋于饱和,轻资产化经营逐渐成为农商行拓展盈利空间的选择。因此,本文将我国农村商业银行作为分析对象,以银行中间业务水平作为中介变量,探究市场竞争对农村商业银行经营绩效的影响机制及具体的作用路径。首先,本文通过梳理相关文献,以产业组织理论、现代农村金融理论、金融创新理论等为基础,综合分析了市场竞争、银行中间业务开展对农村商业银行经营绩效的影响。同时以银行中间业务水平作为中间变量,分析其在此影响路径中的中介作用机理,并提出本文的研究假设。随后,本文通过2012-2018年全国48家农村商业银行的样本数据,搭建模型并实证分析检验,选择Sobel检验作为本文中介效应检验的方法。最终的实证结果表明:市场竞争显着削弱了农村商业银行的经营绩效,且地处较发达地区的农村商业银行经营绩效受到的冲击较大;市场竞争越激烈,农商行中间业务占比越大,中间业务水平较高;地处较发达地区的农村商业银行,中间业务占比越大,经营绩效水平越差,而地处欠发达地区农村商业银行,中间业务占比越大,反而能进一步提升欠发达地区农商行的经营绩效;农商行的中间业务水平在市场竞争对其经营绩效的影响过程中存在中介作用。最后,基于实证结论,本文从完善农村金融市场竞争机制、合理开展银行中间业务、营造良好外部政策环境及优化自身管理体系等方面提出对策建议。
李奕辰[9]（2020）在《互联网金融背景下的B商业银行中间业务转型研究》文中指出当前,电子信息技术在支付市场的广泛应用有效带动了以第三方支付、网络借贷等互联网金融的快速发展,互联网金融已经成为我国国民经济的重要组成部分。而随着互联网金融的不断发展,使得B商业银行的中间业务受到严重挤压。因此,B商业银行在发展经营中面临着中间业务转型发展的重要课题。本文研究的目的及意义在于,通过研究B商业银行中间业务发展的现状以及市场需求,在互联网金融发展趋势中,更好的将其中间业务进行业务转型,找到业务转型的突破口,制定具体的应对策略,帮助B商业银行在中间业务市场竞争中增强竞争实力。本文主要是针对互联网金融背景下B商业银行中间业务的转型进行研究,主要研究内容如下:首先,探讨了在网络借贷、第三方支付等互联网金融发展对传统商业银行中间业务带来压力与机遇的背景下,B商业银行进行中间业务转型的重要意义。接着,对互联网金融、中间业务等相关概念和理论基础进行介绍,为本论文的研究奠定理论基础。然后,通过具体的银行报表数据,展示了 B商业银行中间业务的现状,包含中间业务的收入情况、与互联网有关的中间业务发展情况等,在此基础上分析了 B商业银行在互联网挑战下中间业务发展中遇到的问题有:产品单一且同质化高、中间业务收入规模小、中间业务收入占比不高。接着,结合当前B商业银行的实际情况,采用SWOT分析法,得出当前B商业银行中间业务整体上优势大于劣势、机会大于威胁。基于SWOT分析结果,提出了 B商业银行中间业务的转型宜采用SO策略,一是与互联网金融平台合作,拓展网络客户渠道;二是加强技术运用,进行中间业务产品创新。根据以上研究,提出在互联网金融下B商业银行中间业务转型的目标、思路,具体的转型方案为:（1）优化中间业务的产品种类。具体可以通过丰富中间业务产品层次、加强产品技术创新来制定相应的对策;（2）调整中间业务的结构比例。本文认为,B商业银行要重点发展投资银行、直销银行等四类中间业务来进一步提升中间业务的占比;（3）创新中间业务的经营模式。主要对策是借助互联网技术来进行支付形式的变革。最后,制定了 B商业银行中间业务转型的实施措施为:加强风险防范、构建中间业务平台、提升服务质量、积极应对金融脱媒。转型实施的保障措施有人员保障、制度保障、设备及技术保障。希望通过本文的研究,为促进互联网金融趋势下商业银行中间业务的转型提供一定有益的参考。
王鹏翔[10]（2020）在《农行酒泉分行盈利能力分析及提升对策研究》文中研究表明在社会主义市场经济的强力推动和中国银行业的不断改革下,我国银行业的发展呈现出良好的发展态势,从以前中农工建四大国有商业银行在全国占据主要的控制地位,发展到如今与数十家全国性商业银行,上百家城市商业银行,多家外资银行以及互联网金融巨头企业同场竞技的局面,银行业之间的竞争可谓日趋激烈。在新形势挑战下,各商业银行逐渐认识到自身竞争能力低下的现实问题,纷纷探索提高核心竞争力的有效途径,而盈利能力是衡量商业银行核心竞争力的主要标准之一,只有强化自身的盈利能力,保持高于竞争伙伴的盈利水平,才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文以中国农业银行酒泉分行为研究对象,在一般商业银行分析的基础上,重点对商业银行基层经营机构的盈利能力进行系统分析,旨在为该企业找到影响其盈利能力的主要原因,对症下药,找到其经营和发展的重点方向,从而提升其自身乃至全行的盈利能力与竞争力。本文首先分析农行酒泉分行盈利能力下降的主要原因,通过运用改进后的杜邦分析体系,对农行酒泉分行盈利能力的现状进行分析,并将净资产收益率进行逐项分解,利用因素分析法查找影响净资产收益率的因素,准确找出影响农行酒泉分行盈利能力的原因;然后运用对比分析法,结合农行酒泉分行自身国有四大商业银行的定位,同当地其他三家国有商业银行进行了同类不同对象的获利能力指标对比分析。通过系统性分析,深入挖掘因素,找出农行酒泉分行盈利能力的变化趋势以及在行业中的地位,揭示其薄弱环节和存在的弊端。最后引入经济增加值模型,层层分解,并以价值创造、资本节约为导向找出农行酒泉分行提质增效的有效途径。通过对各项金融资产创造经济增加值进行计算,准确、全面找出农行酒泉分行创造经济增加值较高的产品作为经营重点,拓展新的盈利空间、挖掘新的盈利潜力,切实有效的去实现农行酒泉分行利润最大化的经营目标,同时有针对性地从存贷款业务、中收业务、风险控制、资本约束等方面提出农行酒泉分行提升盈利能力的对策。本文的研究成果,可以帮助中国农业银行酒泉分行的管理人员梳理思路,更客观地认识到农行酒泉分行与其众多竞争对手相比的优势和劣势,找到其经营和发展的重点方向,为农行酒泉分行规划一条更适合自身的发展路径,同时可为其他国有商业银行的发展和进步提供借鉴建议。
二、我国商业银行中间业务发展的现状分析及对策建议（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国商业银行中间业务发展的现状分析及对策建议（论文提纲范文）
（1）第三方支付对招商银行中间业务的影响及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 第三方支付发展的相关研究 |
| 1.2.2 商业银行中间业务的相关研究 |
| 1.2.3 第三方支付对商业银行中间业务的影响的相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 相关概念界定 |
| 2.1 第三方支付简介 |
| 2.1.1 第三方支付的定义 |
| 2.1.2 第三方支付的特点 |
| 2.1.3 第三方支付的发展历程及现状 |
| 2.2 商业银行中间业务界定 |
| 2.2.1 商业银行中间业务的定义 |
| 2.2.2 商业银行中间业务的特点 |
| 2.2.3 商业银行中间业务的分类 |
| 第3章 招商银行中间业务的发展历程及现状 |
| 3.1 招商银行简介 |
| 3.2 招商银行中间业务的发展历程及现状 |
| 3.2.1 招商银行中间业务的发展历程 |
| 3.2.2 招商银行中间业务的发展现状 |
| 3.2.3 同其他股份制银行中间业务收入对比 |
| 第4章 第三方支付对招商银行中间业务的影响分析 |
| 4.1 理论分析 |
| 4.1.1 第三方支付对招商银行中间业务抑制作用的影响分析 |
| 4.1.2 第三方支付对招商银行中间业务促进作用的影响分析 |
| 4.2 实证分析 |
| 4.2.1 样本选取与模型设定 |
| 4.2.2 实证研究分析与结果 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 招商银行发展中间业务的对策建议 |
| 5.1 加强与第三方支付平台合作 |
| 5.1.1 加强双方技术合作 |
| 5.1.2 促进数据资源共享 |
| 5.1.3 增进平台渠道合作 |
| 5.2 完善自身中间业务管理体系 |
| 5.2.1 加强金融创新能力 |
| 5.2.2 强化风险管理 |
| 5.2.3 完善专业人才培养 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中间业务对上市股份制商业银行经营绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究综述 |
| 1.国外研究综述 |
| 2.国内研究综述 |
| (三)研究内容和研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 3.研究框架 |
| (四)创新点及不足 |
| 1.本文的创新点 |
| 2.本文的不足之处 |
| 二、商业银行中间业务及其经营绩效相关概述 |
| (一)商业银行中间业务相关概述 |
| 1.中间业务定义 |
| 2.中间业务分类 |
| (二)商业银行经营绩效相关概述 |
| 1.银行绩效概述 |
| 2.绩效评价方法 |
| (三)商业银行拓展中间业务的理论基础 |
| 1.范围经济理论 |
| 2.资产组合理论 |
| 3.银行风险管理理论 |
| 4.金融创新理论 |
| (四)中间业务对商业银行经营绩效影响的机理分析 |
| 1.盈利性方面 |
| 2.风险控制方面 |
| 3.发展性方面 |
| 三、上市股份制商业银行中间业务与经营绩效的现状分析 |
| (一)上市股份制商业银行中间业务发展现状分析 |
| 1.中间业务收入的总量分析 |
| 2.中间业务收入结构分析 |
| (二)上市股份制商业银行中间业务发展存在的问题分析 |
| 1.中间业务收入占比较低 |
| 2.中间业务产品缺乏创新 |
| 3.中间业务的预防风险能力较弱 |
| 4.中间业务内外部控制机制不健全 |
| (三)上市股份制商业银行经营绩效的现状分析 |
| 1.净利润增速分析 |
| 2.利息净收入分析 |
| 3.总资产收益率分析 |
| 四、中间业务对上市股份制商业银行经营绩效影响的实证分析 |
| (一)样本选取与数据来源 |
| 1.样本选取 |
| 2.数据来源 |
| (二)变量选择与研究假设 |
| 1.指标选取 |
| 2.研究假设 |
| (三)模型构建 |
| (四)描述性统计及相关性分析 |
| 1.描述性统计分析 |
| 2.相关性分析 |
| (五)模型检验 |
| 1.单位根检验 |
| 2.Hausman检验 |
| (六)实证分析 |
| 1.回归分析 |
| 2.稳健性检验 |
| 五、研究结论与对策建议 |
| (一)研究结论 |
| (二)对策建议 |
| 1.扩大中间业务收入规模 |
| 2.调整中间业务收入结构 |
| 3.充分发挥银行卡业务的引领作用 |
| 4.重塑企业管理观念并转变业务形态 |
| 5.适度倾斜金融监管,逐步完善市场环境 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间论文发表情况 |
（3）异质性商业银行中间业务对经营绩效的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内文献综述 |
| 一、国内外研究动态 |
| 二、国内外文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究思路与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 四、创新点与不足之处 |
| 第二章 商业银行中间业务与经营绩效相关理论概述 |
| 第一节 商业银行中间业务的内涵、产生原因及分类 |
| 一、中间业务的内涵 |
| 二、中间业务的产生原因 |
| 三、中间业务的分类 |
| 第二节 商业银行经营绩效的理论分析 |
| 一、经营绩效的定义 |
| 二、经营绩效考评方法 |
| 三、经营绩效考核的理论依据 |
| 第三节 中间业务收入对经营绩效影响的理论分析 |
| 一、协同效应理论 |
| 二、规模经济效应理论 |
| 第三章 我国商业银行中间业务的发展现状及存在的问题 |
| 第一节 我国商业银行中间业务的基本现状 |
| 一、国有商业银行中间业务的发展现状 |
| 二、股份制商业银行中间业务的发展现状 |
| 三、城市商业银行中间业务的发展现状 |
| 第二节 我国商业银行中间业务发展存在的问题分析 |
| 一、创新能力不足 |
| 二、风险防范不严谨 |
| 第三节 我国商业银行经营绩效的基本现状 |
| 一、国有商业银行经营绩效的现状 |
| 二、股份制商业银行经营绩效的现状 |
| 三、城市商业银行经营绩效的现状 |
| 四、三类商业银行经营绩效比较分析 |
| 第四章 我国商业银行中间业务对经营绩效影响的实证分析 |
| 第一节 变量选取与数据来源 |
| 一、样本选择与数据来源 |
| 二、变量选取与描述性统计 |
| 第二节 研究假设与模型设立 |
| 一、研究假设 |
| 二、模型设立 |
| 三、计量估计结果与实证分析 |
| 第五章 提高商业银行中间业务对经营绩效贡献力的对策建议 |
| 第一节 全面认识中间业务与表内业务、表外业务的关系 |
| 一、中间业务与表内业务的关系 |
| 二、中间业务与表外业务的关系 |
| 第二节 全面认识中间业务对经营绩效的影响效应 |
| 一、盈利能力影响效应 |
| 二、发展能力影响效应 |
| 第三节 弥补短板,发挥中间业务对经营绩效的推动作用 |
| 一、弥补创新能力不足的短板 |
| 二、弥补风险防范不严的短板 |
| 第四节 推进中间业务健康稳健发展的基本路径 |
| 一、加大中间业务宣传力度 |
| 二、完善中间业务销售渠道 |
| 三、加速商业银行战略转型 |
| 第五节 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（4）商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 框架安排 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 中间业务理论概述 |
| 2.1.2 金融风险管理理论 |
| 2.1.3 “4C”营销理论 |
| 2.1.4 PEST理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第3章 X银行中间业务发展现状与调查分析 |
| 3.1 X银行基本情况 |
| 3.2 X银行中间业务收入与产品结构 |
| 3.3 X银行中间业务收入同业比较分析 |
| 3.4 X银行中间业务发展内外部环境分析 |
| 3.4.1 内部环境分析 |
| 3.4.2 外部环境分析 |
| 3.5 X银行中间业务收入的问卷调查与分析 |
| 3.5.1 问卷设计 |
| 3.5.2 问卷发放与回收 |
| 3.5.3 问卷的信度与效度分析 |
| 3.5.4 描述性统计分析 |
| 3.5.5 调查结果分析 |
| 3.6 X银行中间业务发展存在的问题与原因分析 |
| 3.6.1 X银行中间业务发展存在的主要问题 |
| 3.6.2 X银行中间业务发展存在问题的原因分析 |
| 第4章 X银行中间业务发展影响因素实证分析 |
| 4.1 数据来源与变量定义 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 变量定义 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.2.1 国民生产总值、存贷款利差与中间业务发展 |
| 4.2.2 资产收益、存款资产比与中间业务发展 |
| 4.3 模型构建 |
| 4.4 实证结果分析 |
| 第5章 X银行中间业务发展的对策建议 |
| 5.1 加强中间业务市场与渠道的开拓 |
| 5.1.1 客户细分,满足客户差异化需求 |
| 5.1.2 多渠道服务,提升客户体验 |
| 5.2 加强产品创新 |
| 5.3 强化内部管理制度 |
| 5.3.1 完善绩效考核体系 |
| 5.3.2 推进业务流程整合 |
| 5.4 完善中间业务发展的风险控制制度 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 关于X银行非利息收入业务发展现状的调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）利率市场化背景下建设银行M支行中间业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 利率市场化的定义 |
| 2.1.2 中间业务的内涵 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 金融创新理论 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 波特五力分析 |
| 第三章 建设银行M支行中间业务发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 购买者议价能力 |
| 3.2.3 新进入者威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 行业竞争者现有的竞争能力 |
| 第四章 建设银行M支行中间业务发展现状与问题分析 |
| 4.1 建设银行M支行简介 |
| 4.2 建设银行M支行中间业务发展现状分析 |
| 4.2.1 各产品收入情况 |
| 4.2.2 系统内情况 |
| 4.2.3 同业情况 |
| 4.3 问卷调查 |
| 4.3.1 问卷设计 |
| 4.3.2 调查结果分析 |
| 4.4 建设银行M支行中间业务发展现存问题分析 |
| 4.4.1 中间业务产品品种少,创新能力不足 |
| 4.4.2 中间业务产品营销方式单一 |
| 4.4.3 缺乏完善的人才管理机制 |
| 第五章 建设银行M支行中间业务发展对策建议 |
| 5.1 增加中间业务种类 |
| 5.1.1 加强银政合作 |
| 5.1.2 深化银企合作 |
| 5.1.3 大力开展银医合作 |
| 5.2 积极创新产品和服务 |
| 5.2.1 产品的创新 |
| 5.2.2 服务的创新 |
| 5.3 开拓多元化的营销方式 |
| 5.3.1 微信营销 |
| 5.3.2 短视频和直播营销 |
| 5.3.3 线上商城营销 |
| 5.4 建立科学高效的人才管理机制 |
| 5.4.1 重视员工理论知识学习 |
| 5.4.2 建立有效的轮岗制度 |
| 5.4.3 建立适当的竞争机制 |
| 5.4.4 完善考核机制 |
| 第六章 结论与局限 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 参考文献 |
| 附录 建设银行中间业务满意度问卷调查 |
| 致谢 |
（6）利率市场化环境下GS银行昆明分行中间业务增收问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于利率市场化对商业银行影响的研究 |
| 1.2.2 关于中间业务发展的研究 |
| 1.2.3 关于银行盈利能力的研究 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究框架及思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 利率市场化概述 |
| 2.1.1.1 利率市场化的内涵 |
| 2.1.1.2 我国利率市场化的发展进程 |
| 2.1.1.3 利率市场化对商业银行的影响 |
| 2.1.2 中间业务概述 |
| 2.1.2.1 中间业务的定义 |
| 2.1.2.2 中间业务的分类 |
| 2.1.3 商业银行盈利能力概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融自由化理论 |
| 2.2.2 约束诱导型金融创新理论 |
| 第三章 GS银行昆明分行中间业务发展现状 |
| 3.1 GS银行昆明分行中间业务发展背景 |
| 3.1.1 利率市场化对GS银行昆明分行净利润的影响 |
| 3.1.2 利率市场化对GS银行昆明分行利息收入的影响 |
| 3.1.3 利率市场化对GS银行昆明分行利息支出的影响 |
| 3.1.4 利率市场化对GS银行昆明分行存贷利差的影响 |
| 3.2 GS银行昆明分行中间业务发展现状 |
| 3.2.1 GS银行昆明分行中间业务发展概况 |
| 3.2.2 GS 银行昆明分行中间业务收入排名情况 |
| 3.2.3 GS银行昆明分行中间业务收入构成 |
| 3.3 利率市场化对GS银行昆明分行中间业务发展的影响 |
| 3.3.1 倒逼中间业务创新发展 |
| 3.3.2 大力发展中间业务成为必然 |
| 3.3.2.1 发展中间业务能够提高盈利能力 |
| 3.3.2.2 发展中间业务能够优化经营结构 |
| 3.3.2.3 发展中间业务有利于应对金融风险 |
| 3.3.2.4 发展中间业务有利于完善服务功能 |
| 第四章 GS银行昆明分行中间业务收入增长存在问题 |
| 4.1 中间业务收入增长速度放缓 |
| 4.2 中间业务收入在营业收入中比重较低且比重增长缓慢 |
| 4.2.1 中间业务收入比重较低 |
| 4.2.2 中间业务收入比重增长缓慢 |
| 4.3 中间业务发展不均衡 |
| 4.3.1 专业间发展不平衡 |
| 4.3.2 辖属经营机构间发展不平衡 |
| 4.3.3 各科目间发展不平衡 |
| 4.4 中间业务发展亟待创新 |
| 第五章 GS银行昆明分行中间业务发展SWOT分析及战略选择 |
| 5.1 GS银行昆明分行中间业务发展的外部环境分析 |
| 5.1.1 GS银行昆明分行中间业务发展机遇(opportunity)分析 |
| 5.1.1.1 GS银行昆明分行中间业务发展的政策机遇 |
| 5.1.1.2 GS银行昆明分行中间业务发展的市场机遇 |
| 5.1.2 GS银行昆明分行中间业务发展威胁(threat)分析 |
| 5.1.2.1 资管新规对银行理财业务造成冲击和影响 |
| 5.1.2.2 银行同业间市场竞争日益加剧 |
| 5.1.2.3 互联网金融及金融脱媒抢占银行市场份额 |
| 5.2 GS银行昆明分行中间业务发展的内部条件分析 |
| 5.2.1 GS银行昆明分行中间业务发展优势(strength)分析 |
| 5.2.1.1 具有得天独厚的专业平台且市场信誉度和认知度较高 |
| 5.2.1.2 部分中间业务已位列行业领先地位 |
| 5.2.1.3 具有金融信息市场优势 |
| 5.2.2 GS银行昆明分行中间业务发展劣势(weakness)分析 |
| 5.2.2.1 中间业务收入来源较为单一 |
| 5.2.2.2 中间业务缺乏持续快速增长的业务基础 |
| 5.2.2.3 中间业务发展不平衡 |
| 5.2.2.4 高素质复合型专业人才匮乏 |
| 5.2.2.5 中间业务创新能力不足 |
| 5.3 GS银行昆明分行中间业务发展的SWOT战略选择 |
| 5.3.1 GS银行昆明分行中间业务发展的SO战略选择 |
| 5.3.2 GS银行昆明分行中间业务发展的WO战略选择 |
| 5.3.3 GS银行昆明分行中间业务发展的ST战略选择 |
| 5.3.4 GS银行昆明分行中间业务发展的WT战略选择 |
| 第六章 GS银行昆明分行中间业务收入增长的对策及建议 |
| 6.1 塑造品牌价值加速中间业务发展 |
| 6.1.1 提高市场辨识度和认可度 |
| 6.1.2 提高产品核心价值 |
| 6.2 重视发展提高中间业务收入占比 |
| 6.2.1 在政策方针中体现发展中间业务的重要性 |
| 6.2.2 加大对中间业务的考核力度 |
| 6.2.3 加快中间业务产品研发 |
| 6.3 优化中间业务收入结构均衡发展 |
| 6.3.1 取长补短推动各类中间业务均衡发展 |
| 6.3.2 加大复合型专业人才的培养 |
| 6.4 转变思维加快中间业务不断创新 |
| 6.4.1 加强与互联网金融机构的合作 |
| 6.4.2 积极推广新产品和新的服务模式 |
| 6.4.3 建立全员营销中间业务的新模式 |
| 6.5 规范管理推动中间业务健康发展 |
| 6.5.1 确保收费质价相符 |
| 6.5.2 人性化设计中间业务产品说明 |
| 6.5.3 做好内部检查监督 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2.相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 商业银行中间业务 |
| 2.1.2 商业银行零售中间业务 |
| 2.1.3 商业银行零售中间业务发展 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 多元化理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 3.HX银行苏州分行零售中间业务发展现状 |
| 3.1 HX银行苏州分行简介 |
| 3.1.1 发展目标和定位 |
| 3.1.2 业务拓展范围 |
| 3.1.3 部门设置 |
| 3.1.4 员工队伍 |
| 3.2 HX银行苏州分行零售中间业务发展现状 |
| 3.2.1 零售中间业务发展类型 |
| 3.2.2 零售中间业务发展规模 |
| 3.2.3 零售中间业务组织管理体系 |
| 3.2.4 零售中间业务定价原则及策略 |
| 3.2.5 零售中间业务渠道分析 |
| 3.2.6 零售中间业务与其他同业银行数据对比分析 |
| 4.HX银行苏州分行零售中间业务发展存在的问题 |
| 4.1 发展存在问题的访谈调查 |
| 4.2 零售中间业务产品创新不足 |
| 4.2.1 零售中间业务产品同质化高 |
| 4.2.2 缺乏核心零售中间业务品牌产品 |
| 4.3 缺乏科学的定价策略及营销体系 |
| 4.3.1 缺乏科学的定价策略 |
| 4.3.2 营销体系不健全 |
| 4.4 零售中间业务分销渠道不够合理 |
| 4.4.1 网点增长过快且布局不分散 |
| 4.4.2 新型渠道有场无市 |
| 4.5 管理服务较为粗糙且不够精细 |
| 4.5.1 物品管理,服务设施不完备 |
| 4.5.2 大堂经理服务不到位 |
| 4.6 零售中间业务人才管理不完善 |
| 4.6.1 缺乏高素质零售中间业务人才 |
| 4.6.2 客户经理对零售中间业务重视不够 |
| 4.6.3 客户经理对零售中间业务知识专业性不高 |
| 5.HX银行苏州分行零售中间业务发展对策建议 |
| 5.1 零售中间业务产品经营优化 |
| 5.1.1 加快产品创新 |
| 5.1.2 实施产品经营多元化 |
| 5.2 实施差异化定价及新型营销策略 |
| 5.2.1 开展零售中间业务差异化定价策略 |
| 5.2.2 大力开展服务营销策略 |
| 5.2.3 全方位实施3R营销策略 |
| 5.2.4 广泛实施品牌营销策略 |
| 5.3 强化渠道支撑完善营销服务体系 |
| 5.3.1 加快对传统物理网点的升级改造 |
| 5.3.2 加强电子银行渠道建设 |
| 5.3.3 加强个人业务渠道建设 |
| 5.3.4 实施信息一体化管理模式 |
| 5.4 实施部门协同联动推动管理服务精细化 |
| 5.4.1 实施部门联动、协调 |
| 5.4.2 设备优化,精细化管理推动服务环境改善 |
| 5.4.3 细化流程,推动员工服务水平 |
| 5.5 坚持人才兴行战略 |
| 5.5.1 加强客户经理团队建设 |
| 5.5.2 优化营销激励机制 |
| 5.5.3 加强零售中间业务产品培训 |
| 6.研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）市场竞争对农村商业银行经营绩效的影响研究 ——基于中间业备的路径检验（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于银行经营绩效的研究 |
| 1.2.2 关于市场竞争对银行经营绩效的影响研究 |
| 1.2.3 关于中间业务水平对市场竞争与银行经营绩效关系影响的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 农村商业银行市场竞争 |
| 2.1.2 农村商业银行中间业务 |
| 2.1.3 农村商业银行经营绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业组织理论 |
| 2.2.2 现代农村金融理论 |
| 2.2.3 金融创新理论 |
| 3 农村金融市场竞争与农村商业银行经营现状分析 |
| 3.1 农村金融市场改革历程 |
| 3.2 农村金融市场竞争分析 |
| 3.2.1 农村金融市场竞争度量方法 |
| 3.2.2 农村金融市场竞争度量分析 |
| 3.3 农村商业银行业务现状分析 |
| 3.4 农村商业银行经营绩效分析 |
| 3.4.1 盈利性分析 |
| 3.4.2 流动性水平 |
| 3.4.3 安全性水平 |
| 3.4.4 服务三农水平 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 市场竞争对农村商业银行经营绩效影响的机理及假设提出 |
| 4.1 市场竞争对农商行经营绩效影响的机理及假设 |
| 4.2 中间业务水平对市场竞争与农村商业银行经营绩效关系影响 |
| 4.2.1 市场竞争与农商行中间业务水平的假设 |
| 4.2.2 中间业务水平与农商行经营绩效的假设 |
| 4.2.3 中间业务水平对市场竞争与农商行经营绩效关系的中介效应 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 研究设计与样本数据 |
| 5.1 样本选取与数据来源 |
| 5.2 变量选择 |
| 5.2.1 市场竞争指标的选取 |
| 5.2.2 农村商业银行经营绩效测度指标的选取 |
| 5.2.3 中介变量的选取 |
| 5.2.4 控制变量的选取 |
| 5.3 检验模型构建 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 市场竞争对农村商业银行经营绩效影响的实证检验 |
| 6.1 描述性统计分析 |
| 6.2 相关性分析 |
| 6.3 模型选择 |
| 6.4 市场竞争对农商行经营绩效影响的实证检验 |
| 6.4.1 市场竞争对农商行经营绩效影响的实证检验 |
| 6.4.2 市场竞争对中间业务水平影响的实证检验 |
| 6.4.3 中间业务水平对农商行经营绩效影响的实证检验 |
| 6.4.4 中间业务水平对市场竞争与农商行经营绩效关系的中介检验 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 完善市场竞争机制提升农村商业银行经营绩效的对策建议 |
| 7.1 完善农村金融市场竞争机制 |
| 7.1.1 阶段性保持适度垄断的农村金融市场环境 |
| 7.1.2 鼓励支持良性竞争 |
| 7.1.3 差别化农村金融市场改革 |
| 7.2 合理开展银行的中间业务 |
| 7.2.1 根据自身水平选择中间业务规模 |
| 7.2.2 加强中间业务品种的研发 |
| 7.2.3 合理控制中间业务风险 |
| 7.3 营造良好的外部政策环境 |
| 7.3.1 加强政策扶持,减少行政干预 |
| 7.3.2 放宽金融业务管制,鼓励金融创新 |
| 7.3.3 规范建设法律法规体系 |
| 7.4 优化自身管理体系 |
| 7.4.1 巩固自身农村地区地位,提升服务水平 |
| 7.4.2 提高自身创新能力 |
| 7.4.3 重视人力资源开发及精细化管理体系建设 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间的主要成果 |
（9）互联网金融背景下的B商业银行中间业务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 中间业务 |
| 2.1.2 业务转型 |
| 2.1.3 互联网金融 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 长尾理论 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 互联网金融背景下B商业银行中间业务的现状与问题 |
| 3.1 B商业银行发展概况 |
| 3.1.1 B商业银行简介 |
| 3.1.2 B商业银行经营状况 |
| 3.2 B商业银行中间业务发展现状 |
| 3.2.1 B商业银行中间业务介绍 |
| 3.2.2 B商业银行中间业务收入状况 |
| 3.3 B商业银行中间业务存在的问题 |
| 3.3.1 产品单一且同质化 |
| 3.3.2 中间业务收入规模小 |
| 3.3.3 中间业务收入占比不高 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 互联网金融背景下B商业银行中间业务SWOT分析 |
| 4.1 B商业银行的优势分析 |
| 4.1.1 资金优势 |
| 4.1.2 安全性高的优势 |
| 4.1.3 综合实力和管理上的优势 |
| 4.2 B商业银行的劣势分析 |
| 4.2.1 支付渠道无法满足市场需求 |
| 4.2.2 传统中间业务营销方式无法满足市场需求 |
| 4.3 B商业银行的机遇分析 |
| 4.3.1 成为第三方支付平台的“备付金存管银行” |
| 4.3.2 能够借助第三方支付平台获取网络商户信息 |
| 4.3.3 中间业务发展空间不断扩大 |
| 4.4 B商业银行的挑战分析 |
| 4.4.1 代缴费、转帐汇款等中间业务受到冲击 |
| 4.4.2 金融脱媒冲击 |
| 4.5 SWOT分析结论 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 互联网金融背景下B商业银行中间业务转型方案设计 |
| 5.1 B商业银行中间业务转型的目标及思路 |
| 5.1.1 转型的目标 |
| 5.1.2 转型的思路 |
| 5.2 B商业银行中间业务转型的具体对策 |
| 5.2.1 优化中间业务产品种类 |
| 5.2.2 调整中间业务的结构比例 |
| 5.2.3 创新中间业务的经营模式 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 互联网金融背景下B商业银行中间业务转型方案实施与保障 |
| 6.1 中间业务转型方案的实施 |
| 6.1.1 加强对中间业务的风险防控 |
| 6.1.2 构建自身的中间业务平台 |
| 6.1.3 提高互联网中间业务的服务质量 |
| 6.1.4 积极应对金融脱媒 |
| 6.2 转型方案实施的保障措施 |
| 6.2.1 制度保障 |
| 6.2.2 人员保障 |
| 6.2.3 设备及技术保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）农行酒泉分行盈利能力分析及提升对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于商业银行盈利能力及其评价体系研究 |
| 1.2.2 关于商业银行盈利能力影响因素研究 |
| 1.2.3 关于商业银行盈利能力提升途径研究 |
| 1.2.4 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 第二章 商业银行盈利能力的相关理论 |
| 2.1 商业银行盈利能力的概念界定 |
| 2.2 商业银行盈利能力的评价标准 |
| 2.2.1 商业银行盈利能力的评价方法 |
| 2.2.2 商业银行盈利能力的分析指标 |
| 2.3 商业银行盈利能力提升的影响因素 |
| 2.3.1 银行自身经营因素 |
| 2.3.2 外部环境因素 |
| 第三章 农行酒泉分行盈利能力现状分析及影响因素分析 |
| 3.1 中国农业银行酒泉分行简介 |
| 3.2 农行酒泉分行盈利能力基本现状 |
| 3.2.1 农行酒泉分行内部经营现状 |
| 3.2.2 农行酒泉分行价值创造现状 |
| 3.3 基于杜邦分析体系的农行酒泉分行盈利能力纵向评价分析 |
| 3.3.1 农行酒泉分行盈利能力获利性分析 |
| 3.3.2 农行酒泉分行净资产收益率的影响因素分析 |
| 3.3.3 农行酒泉分行盈利能力可持续性分析 |
| 3.3.4 农行酒泉分行盈利能力成长性分析 |
| 3.4 农行酒泉分行与同类国有商业银行盈利能力横向比较分析 |
| 3.4.1 存、贷款总额情况对比 |
| 3.4.2 收入、利润情况对比 |
| 3.4.3 净资产收益率、总资产收益率对比 |
| 3.4.4 不良贷款率对比 |
| 3.4.5 存贷比对比 |
| 3.5 制约农行酒泉分行盈利能力提升的主要因素 |
| 3.5.1 不良贷款率持续攀升 |
| 3.5.2 中间业务收入贡献度低 |
| 3.5.3 信贷有效投放不足 |
| 3.5.4 存款增长稳定性差 |
| 3.5.5 存贷利差不断收窄 |
| 第四章 采用经济增加值模型分析业务产品的盈利贡献 |
| 4.1 农行酒泉分行经济增加值模型分解 |
| 4.2 不同种类贷款业务创造经济增加值对比 |
| 4.3 不同期限存款业务创造经济增加值对比 |
| 4.4 主要中间业务产品创造经济增加值对比 |
| 4.5 农行酒泉分行业务产品经营重点 |
| 第五章 农行酒泉分行盈利能力提升建议 |
| 5.1 完善存款业务“稳存增收”的长效机制 |
| 5.2 合理压降资金成本 |
| 5.3 促进资产业务结构转型 |
| 5.4 打造中间业务增收通道 |
| 5.5 合理控制管理成本 |
| 5.6 有效控制经济资本成本 |
| 5.7 建立有效的风险管控机制 |
| 5.8 结合自身发展实际,推进业务转型发展 |
| 第六章 结论与憧憬 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足及憧憬 |
| 参考文献 |
| 附录 A 农行酒泉分行 2014-2018 年基础数据 |
| 附录 B 四大行 2018 年基础数据 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、我国商业银行中间业务发展的现状分析及对策建议（论文参考文献）
- [1]第三方支付对招商银行中间业务的影响及对策研究[D]. 任梓萌. 河北金融学院, 2021(07)
- [2]中间业务对上市股份制商业银行经营绩效的影响研究[D]. 张明明. 渤海大学, 2021(02)
- [3]异质性商业银行中间业务对经营绩效的影响[D]. 王琰琰. 云南师范大学, 2021(09)
- [4]商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例[D]. 李芳. 山东大学, 2021(09)
- [5]利率市场化背景下建设银行M支行中间业务发展研究[D]. 付梦洋. 河北大学, 2021(02)
- [6]利率市场化环境下GS银行昆明分行中间业务增收问题研究[D]. 王黎. 昆明理工大学, 2020(05)
- [7]HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究[D]. 李紫健. 西南大学, 2020(05)
- [8]市场竞争对农村商业银行经营绩效的影响研究 ——基于中间业备的路径检验[D]. 张琦. 西安理工大学, 2020(01)
- [9]互联网金融背景下的B商业银行中间业务转型研究[D]. 李奕辰. 东北农业大学, 2020(05)
- [10]农行酒泉分行盈利能力分析及提升对策研究[D]. 王鹏翔. 兰州大学, 2020(01)