问：我为未来读书600字作文
- 答：生活太枯燥，因为想象太美好；想象太美好，因为经历的太少；经历的太少，所以生活太枯燥。终究，还是我太肤浅。
我在烦躁，我的未来。时钟在一旁滴答作响，仿佛在嘲笑我的无知。伸手卸掉它的电池，以为这下就清净了。可半晌，又觉得一切都在注视着我，讽刺着我。把自己丢在床上，脑子中回荡的是老师警示我们的话语，以后，学习，工作，未来……对于我来说，这些都是剪不断，理还乱。
人们都说美好亮启败的未来，好像未来自始自终就穿着华丽的礼服，艳妆浓抹。可又有谁知道从前的她是穿着怎样的亚麻布衣，素面朝天？仰面躺在床上，眼前是苍白且刺眼的，视线再往下，还有夏天拍死在墙上的蚊子遗留的血迹。我有地点厌恶，又有点同情那只已逝的蚊子，它也是为了生存啊。在它贪婪地吸完，安然停在墙面上时，它有没有想过自己会变成苍白墙上的这一丝“点缀”？或许它想过，可这又有什么用呢？为了生存下去，它只能冒着生命危险去寻找食物。再想想自己，好像也比它好不了多少。我们表面上说学习为了将来，可又有谁知道我们的将来呢？我在思考，我活着的意义；我在迷茫，我活着的意义。可我想了这么多，说了这么多，写了这么多，也还是一无所获。
我从出生，到成长，在成长中学习，然后参加工作，然后生儿育女，接着考虑孩子们的将来，然后落叶归根。从开始到结束，我又如何了呢？现在对于我来说了未来，是黑白片还是彩色照，我都不得而知。我和未来之间，就像隔了般的距离，中间是重重的浓雾，打湿我的发梢，也打湿了我迷茫的心。敬颤目前我所能做的仅仅是脚踏实地地一步步前进，我也没抱什么旁虚侥幸心理，我只是有时候会想，我什么时候才能和未来相见，告诉她，我找她找的好辛苦？ - 答：生活太枯燥，因为想象太美好；想象太美好，因为经历的太少；经历的太少，所以生活敬颤太枯燥。终究，还是我太肤浅。
我在烦躁，我的未来。时钟在一旁滴答作响，仿佛在嘲笑我的无知。伸手卸掉它的电池，以为这下就清净了。可半晌，又觉得一切都在注视着我，讽刺着我。把自己丢在床上，脑子中回荡的是老师警示我们的话语，以后，学习，工作，未来……对于我来说，这些都是剪不断，理还乱。
人们都说美好的未来，好像未来自始自终就穿着华丽的礼服，艳妆浓抹。可又有谁知道从前的她是穿着怎样的亚麻布衣，素面朝天？仰面躺在床上，眼前是苍白且刺眼的天花板，视线再往下，还有夏天拍死在墙上的蚊子遗留的血迹。我有地点厌恶，又有点同情那只已逝的蚊子，它也是为了生存啊。在它贪婪地吸完血后，安然停在墙面上时，它有没有想过自己会变成苍白墙上的这一丝“点缀”？或许它想过，可这又有什么用呢？为了生存下去，它只能冒着生命危险去寻找食物。再想想自己，好像也比它好不了多少。我们表面上说学习为了将来，可又有谁知道我们的将来呢？我在思考，我活着的意义；我在旁虚迷茫，我活着的意义。可我想了这么多，说了这么多，写了这么多，也还是一无所获。
我从出生，到成长，在成长中学亮启败习，然后参加工作，然后生儿育女，接着考虑孩子们的将来，然后落叶归根。从开始到结束，我又如何了呢？现在对于我来说了未来，是黑白片还是彩色照，我都不得而知。我和未来之间，就像隔了万里长城般的距离，中间是重重的浓雾，打湿我的发梢，也打湿了我迷茫的心。目前我所能做的仅仅是脚踏实地地一步步前进，我也没抱什么侥幸心理，我只是有时候会想，我什么时候才能和未来相见，告诉她，我找她找的好辛苦？
问：求迈克尔·波特的《竞争优势》或《竞争战略》读书笔记
- 答：第一点《竞争论》是一本将不断地为未来的公司和国家战略提供理论基础的书。作者迈克尔·波特：竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院讲座教授。本书被商学院的教师、攻读MBA的学生奉为经典，西方的经理人们更将书中的理论视为获取竞争优势的至胜法宝。波特的“竞争优势论”引导着公司、城市、甚至国家，在世界的大舞台上展开着运侍型竞争，为全球的企业领导人和国家领导提供着咨询和建议。书中的绝大多数文章都曾在商品权威杂志《哈佛商业评论》中刊载，每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识，阅读本书就是与波特共同展开其思维历程：我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱谈郑进。
《竞争论》旁猜目录
导论
第一篇 竞争与战略：核心概论
第一章 竞争力如何塑造战略
第二章 战略是什么
第三章 如何利用信息形成竞争优势
第四章 夕阳产业的残局战略
第五章 从竞争优势到公司战略
第二篇 地点的竞争力
第六章 国家竞争优势
第七章 产业簇群与竞争：企业、 和机构的新议题
第八章 全球化企业如何成为赢家
第九章 跨地点的竞争：透过全球化战略增强竞争优势
第三篇 以竞争力的方式来解决社会问题
第十章 绿色竞争力：解开僵局
第十一章 城中区的竞争优势
第十二章 医疗业的竞争力
第十三章 资本劣势：美国欲振乏力的资本投资体系 - 答：迈克尔·波特(M. E. Porter)的《竞争战略》(1980)可谓把战略管理的理论推向了高
峰,书中神伍许橡瞎祥多思想被视为战略管理理论的经典,比如五种竞争力(进入威胁、替代威胁、买方
侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争)、三种基本战略(成本领先、标新立异和
目标集聚)、价值链的分析等。通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析,得出不
同的战略决策。这一套理论与思想在全球范围产梁搏生了深远的影响。《竞争战略》与后来的
《竞争优势》(1985年)以及《国家竞争优势》成为著名的"波特三部曲"。
